小米已经是全球第二了，可国内一直被苹果、oppo和vivo压着打。
这还是在华为和荣耀遭遇重大打击之下的数据。
前几年更惨，高端市场还有一个一加，把小米高端市场挤压得难以呼吸。
直到小米全球战略大获成功，从国际包围国内。
可不知道还有多少人记得，雷军当年曾经信誓旦旦地表示，要在十个季度内重回国内第一。
可能所有人都想不到，全球第二都做到了，可国内第二还是做不到。
尽管小米每年双十一都能风光一把，可一到年底，把全年销量一统计，总是落在OV和华为荣耀后边。
都说是因为小米渠道不如其他几家多。
其实当年小米一代，小米二代的时候，小米手机的产品力是击穿了线下渠道的。
街边随便一个店，只要能从网上抢到几台小米，马上就能加价几百块在店里卖出去。
那会的情况，不是小米太强，而是其他家没看懂小米。
那时的miui，国内领先其他家半个地球，没有任何国内厂家能追得到。
然而时至今日，miui已经成了广告的象征，一打开手机几十个广告的开关，需要手动一一关闭。
如今随便一搜MIUI，全是各种教人关闭广告的视频，以及吐槽MIUI难用的“小米圣经”及其鬼畜视频。
好不容易做了一个一键开关，却仍然不够坦诚，关闭后仍然有很多个广告位需要手动关闭。
而同行们，包括华为、OV的系统也高薪聘请产品经理，程序员来加强系统体验了。
反正软件创意没专利，谁的功能好，就照搬过来，对大公司没有任何难度，砸钱就行。
这导致了小米的miui再也不可能回到当年的领先程度。
……
硬件也一样，小米一代和二代的时候，还没有网购手机的市场，绝大部分手机都在线下销售。
小米当初在网上直销，相当于省去了几个月的产能爬坡和线下铺货时间。
对于最初的几万用户来说，那就是提前几个月拿到最新的配置。
同样2000块，其他家还在卖上一代的处理器，小米已经出下一代了，产品力怎么可能不强？性价比怎么可能不高？
如今其他家都学聪明了，oppo、华为、vivo几家，搞了realme、荣耀、iqoo等几个网购性价比品牌来和小米抢线上市场，同时做到不影响主品牌在线下的价格体系。
这样一来，线上大家都有，线下我几十万个柜台你雷军可没有，这样小米怎么可能成为国内第二呢？
除非小米的产品还像小米1、小米2那样，产品力领先其他家一大截。
但这短期内是难以实现了。
……
产品力做不到，就只能攻渠道了。
小米甚至把做产品的关键人物——王腾也下放到河南去做渠道了。
可见小米这次是真心要把渠道搞好了。
短短一年时间，新开一万左右的小米之家，发誓要开到全国每一个区，每一个县。
相信过不了过久，小米的线下渠道就会有一个实质性的提升。
哪怕赶不上其他几家，也能有一战之力了。
到时候，又将回归到比拼产品力的战场。
……
然而产品力往往和机型数量成反比。
机型越多，开发团队就需要耗费越多的精力去维护庞大的机海。
当初小米一代、二代的时候，最令雷军骄傲的就是每周更新的miui。
他说，我们一代出一款，就能全心全意，把所有人工程师的精力投入在少数几款机型上，从而实现最好的用户体验。
他还说，实在不明白有的厂商一年做十几款是为了什么，像苹果一样一年就做一两款不行吗？
可惜后来屠龙者变成了恶龙，包括苹果。
……
不过事情在一两年前好转，自从redmi独立之后，k系列和note系列的专注和火爆，相当于重新拾起了小米一代和二代时候的理念。
只要小米继续这个打法，不要出一堆缺斤少两的机器，只做像k40这类爆款。
那么至少在硬件上，小米的产品力将不虚其他几家。
再加上日开几十家的线下渠道，小米有望真的站稳国内第二，冲击全球第一。
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