京东发布厂直优品计划：招募10万家工厂入驻微信入口
腾讯《一线》作者 方砚
5月24日消息，京东集团在京发布“厂直优品”计划，该计划旨在面向全国招募超过10万家制造型企业，通过提供定制化营销、技术、物流、金融等全面支持体系，帮助这些优质产能搭建起高效通路。
2019年5月，京东与腾讯续约，获取微信平台入口。京东方面称，将利用微信入口等资源支持厂直优品计划，并通过“拼购”等运营手段实现用户裂变传播，让商品迅速触达海量用户，特别是三到六线城市用户。
据介绍，京东“厂直优品”计划为制造企业提供了完备的帮扶方案。
首先是“极速入驻”，企业可以便捷入驻京东拼购等平台，成本降至最低。
二是2019年12月31日前，对服饰内衣、运动户外、鞋靴箱包、家居日用等数十个类目的受验入驻厂家，免平台使用费。
三是低至1%扣点。
四是6小时极速审核。
五是分阶段提供超30种自主运营工具，进行流量导入及培训扶持。
新零售难懂？走，我们去“拆开”一家百货看看
快下班了，你突然接到了安排，
要参加一个公司的VIP接待宴会。
现在你需要购买：
一套适合晚宴的晚礼服、一支口红。
如果你在日本，
附近恰好有三越伊势丹店，
你就可以走进去找到店内的跨品类造型师，
告诉他：“我需要出席派对的造型。”
造型师拿着iPad开始和你协商需要的调性风格，
然后和相关品类的品牌导购员合作，
在专用造型单间里搭配各种礼服、包包、鞋靴等，
然后一起去专柜挑选确认，现场买单。
如果你在中国杭州，
你可以迅速打开喵街App，
选择定时达服务，
然后在喵街首页的直播推送中，
挑中商品并下单，
然后等待送货上门。
以上都是现实发生的购物场景。
百货的高端个性化服务，是2018年日本百货业寻求突破的一个方向。同时，为了寻求和购物中心差异化竞争，日本大丸百货更是在2018年推出了婚庆类、丧葬类、幼教类的新领域服务。
在中国，启动2年有余的新零售探索为满足消费者需求也卯足了劲。
尝试线上线下一体化的银泰百货，正在营造数字驱动下的创新消费场景，提供全域的场+快闪的货+数字化的顾客+数字化的导购+银泰的服务，试图闯出一条“百货新通路”。
在日本，银座大街最为热闹的三越百货公司，创立于1673年，距今已有300多年的历史。
在中国，第一家百货商店是1917年在上海南京路建设开业的先施百货，这家“中国百货商店的鼻祖”如今已经淹没在历史的尘埃中，不过百年历史。
2003年，淘宝网成立，全年成交3400万；2012年中国电子商务销售额突破万亿大关达到1.3万亿，2018年中国电商达到了30万亿，电商的快速发展蚕食了百货业的阵地，很多百货店沦为电商的试衣间。
百货业另外一个可见的敌人是购物中心，这一全业态商业形态，带来了最新的购物消费体验，百货店单调的购物环境、统一的收银形式、单一的业态种类都很难与更注重消费体验的购物中心相匹敌，百货店模式逐渐落伍过时。
电商和购物中心，这两者对于百货业所产生的影响是全球性的。
根据日本百货店协会的数据，2016年全日本百货店的销售额为59780亿日元（约合人民币3586亿），在现有店铺数的基础上，销售额比去年减少了2.9%。而日本百货店在1991年的销售额达到最高（97130亿日元），在此后的25年间，其规模缩小了近4成。
我们看向日本的百货业，是因为诸多类似因素——如消费文化，人口发展，经济周期，时光机效应等正在中国市场凸显，300年的日本百货业发展对中国有着实际参照意义。
同时看向国内，2014年银泰百货因为有了阿里巴巴的入股，在转型上多了一个变量加速器——大数据的应用，新技术的更迭，让银泰百货的新零售具有了样本意义。
《新零售：低价高效的数据赋能之路》一书作者刘润接受零售君采访时曾提及：建议做零售的企业和品牌都去看银泰。
这并非意味着银泰在百货新零售上的成功，恰恰是因为它的每一步都小心翼翼，希望走出一条可供借鉴的转型路径——确实，整个百货业都在看银泰百货将走向何方。
“新零售商业评论”作为关注平台和品牌新零售的媒体，这一次把零售观察的现场搬到了银泰百货商场内，尝试解构银泰百货背后的隐性玩家，剖析银泰在商业数字化转型中的一系列尝试：
?走近一日销售额高达6万的SKII淘柜姐；
?开业3天破单月单产纪录202万的小众药妆品牌修丽可；
?听银泰百货中台负责人解析银泰如何利用中台驱动3000万SKU，精准选品，高效服务消费者；
?从银泰百货掌舵人、新零售50人陈晓东的口中亲自探知——银泰新零售的组织变革究竟是如何落地的。
百读不如一见。这一次，新零兽来了。它并不生猛，但是野心勃勃，要告诉你一个不一样的新零售。
