1月19日，南钢召开两化融合管理体系贯标2.0启动会，中信联两化融合管理体系评定工作委员会秘书长郑永亮，江苏省工信厅两化融合推进处张润，江苏省两化融合贯标咨询服务联盟秘书长徐泰伟等专家莅临指导。南钢副总裁、总工程师楚觉非出席会议，金恒科技做项目实施报告。
相对于两化融合管理体系贯标1.0，贯标2.0主要致力于提供发现问题到解决问题的全程服务，从聚焦转型、分级分类、突出能力、全程服务四个方面，解决具体执行和逐级提升过程中方法工具支持、解决方案实施、管理机制落地、成效跟踪优化等问题，从而支持企业获取数字化转型的价值和效益。南钢两化融合贯标体系工作始于2014年，2015年首次通过了体系认定并获得认定证书；2018年进一步升级原有五大能力，形成四大新型能力，即基于JIT+C2M模式的定制服务能力、质量管控能力、财务运行控制能力、高效移动办公能力。
南钢启动两化融合管理体系贯标2.0相关工作，将进一步加快驱动数字化转型进程，挖掘在生产经营管理中的潜力，提升JIT+C2M定制服务能力。
江苏省两化融合贯标咨询服务联盟秘书长徐泰伟
徐泰伟表示，江苏省两化融合水平已经连续六年位居全国第一。南钢作为江苏广大优质企业的代表，要继续做好两化融合的研发，希望金恒通过服务更好的形成帮助企业解决两化融合和难题的能力，从而树立标杆，并与省内其他钢企联动，共同持续输出服务，以此带动江苏在两化融合方面的工作。
张润表示，南钢一直是培育先进的典范，希望南钢坚持以价值为导向，以能力为主线，数据为驱动，积极探索贯标2.0的推广路径，可在省内，乃至全国进行推广，起到一个示范引领的样板作用。
郑永亮指出，南钢是全国第一家启动2.0贯标工作的企业，为全国2.0的贯标推广做了一个好开端。他分享了几点体会：一是南钢领导重视信息化、数字化转型工作；二是南钢信息化、智能制造、数字化工作务实，以价值效益为导向，满足客户需求，实现价值创造，最终完成价值变现，非常契合两化融合2.0的理念；三是希望南钢在实践过程中，总结经验，对照标准，对前期项目进行复盘总结，一方面梳理提炼出自己的一套可复用模板化工具，另一方面树立成为全国的标杆，为其他工业企业提供一种方法路径。
南钢副总裁、总工程师楚觉非
楚觉非表示，各部门一是要重视两化融合标准的学习，将标准与实际工作相结合，实现体系的常态化推进；二是要深化生产经营各环节数字化建设，挖掘数字价值，强化经营智慧化、生产智能化、产业协同化、服务定制化，助力JIT+C2M个性定制能力和服务模式的迭代进化升级；三是要切实做好体系贯标审查，通过外审专家的审查指导，持续提升公司两化融合管理能力。要坚持用最快的速度、最好的效果推动南钢数字化建设。中信联两化融合管理体系评定工作委员会秘书长郑永亮作两化融合管理体系2.0培训。
