钱锋院士:数字化转型助力制造业高质量发展

钱锋院士:数字化转型助力制造业高质量发展
2021年06月18日 09:18 陆家嘴金融网

《上海市“十四五”规划和二〇三五年远景目标的建议》就加快推动经济高质量发展,提出强化高端产业引领功能,并要求加快数字化发展,大力发展数字经济,加快数字社会、数字政府建设,全力打造具有国际竞争力的数字产业集群;全面实施智能制造行动计划,大力发展在线新经济等新业态新模式,聚焦智能工厂、工业互联网、特色电商、网络视听等重点领域,培育壮大一批本土龙头企业,打造新生代互联网企业集群。

中国工程院院士、上海市政协副主席、华东理工大学副校长 钱锋院士

近日,第25期“海上院士讲坛”暨第28期“国资大讲坛”在“东方蓝宝石”中国金融信息中心举办。特邀中国工程院院士、上海市政协副主席、华东理工大学副校长钱锋院士担任主讲嘉宾。在一个多小时的主旨演讲中,钱锋院士以“数字化转型助力制造业高质量发展”为主题作了专业报告。他从制造业的现状与需求、数字化转型的内涵、目标与思路、推进途径以及应用示范等五个方面,对制造业数字化转型发展提出了自己的见解和思考。会上,钱锋院士还与学术界、产业界通过圆桌讨论进行交流。

上海市科协党组成员、二级巡视员黄兴华,上海市工业经济联合会(上海市经济团体联合会)会长管维镛,上海国有资本运营研究院院长助理龙武,中国金融信息中心总裁助理李志琴,华谊集团副总裁、上海市科协新材料专业委员会委员魏建华,中国石化上海石油化工股份有限公司执行董事、副总经理黄飞,上海电气集团数字科技有限公司执行董事、总经理程艳,上海联通智能制造事业部总经理、上海联通智能制造研究院院长黄璿,深圳市蓝凌软件股份有限公司上海大区副总经理李鹏飞,以及来自长三角地区的党政机关、科研院所、企事业单位的相关负责人和专家人士出席讲坛。

本期海上院士讲坛由中国金融信息中心、中国科学院上海分院、上海市科学技术协会、上海市工业经济联合会、上海石油天然气交易中心主办,中国石化上海石油化工股份有限公司协办,浙江省新昌县人民政府战略合作。本期国资大讲坛是由上海国有资本运营研究院、中国金融信息中心、上海石油天然气交易中心共同主办,中国企业改革与发展研究会联合主办,深圳市蓝凌软件股份有限公司特别协办,宁波银行上海分行全程战略合作。

主办方致辞

上海市科学技术协会党组成员、二级巡视员 黄兴华

上海市科学技术协会党组成员、二级巡视员黄兴华在致辞中表示,本次论坛以数字化转型助力制造业高质量发展为主题,高度契合了《关于全面推进上海城市数字化转型的意见》的精神。他认为,在产业范畴内,借助新一代信息技术实现企业生产智能化、运营智能化、管理智慧化、营销精准化,将提升组织绩效和产业竞争力。

黄兴华表示,今天参与讨论的企业嘉宾来自上海石化、上海电气、上海联通、华谊集团和深圳蓝凌,这些企业都是数字化转型的先行者,有着扎实的产业研发和应用基础。他希望,可围绕促进制造业的高质量发展,深入探讨建设目标、路径和方法,以及企业数字化转型中所面临的问题和困难。为上海加快构建现代化产业体系厚植新根基,打造经济高质量发展新引擎,贡献智慧和力量。

上海工业经济联合会(上海市经济团体联合会)会长 管维镛

上海工业经济联合会(上海市经济团体联合会)会长管维镛在致辞中,对本次讲坛以数字化来助力制造业高质量发展的主题表示高度肯定。他回顾了创办上海科技成果转化促进会的经历,认为钱锋院士等作为主要干将,切切实实为制造业的高质量发展解决了许多实际问题。

管会长认为,数字化对制造业来说,首先要抓住应用场景,特别是切入点非常重要。如果不能抓住切入点,就只是做表面文章;其次,数字化的推进需要调整企业现有的组织架构,不调整无法适应现在的数字化转型;第三,数字化的转型需要协同作战,发挥跨界的优势。管会长表示,上海市工业经济联合会(上海市经济团体联合会)愿为科技成果的转化,为企业数字化的转型提供实实在在的服务。

中国金融信息中心总裁助理 李志琴

中国金融信息中心总裁助理李志琴在致辞中讲到,当今世界正在经历百年未有之大变局,步入一个智能制造的新时代。在当前的全球经济变革中,我国只有深化信息技术与制造业的融合,加快制造业数字化、网络化、智能化步伐,才能发挥制造大国和网络大国的双重优势,孕育新业态、新模式和新功能,完成新工业革命从跟跑到并跑领跑的历史性跨越。

中国金融信息中心是新华社和上海市政府的战略合作成果,是陆家嘴的新地标,也是服务上海五个中心建设的功能性、资源性和服务性平台。中国金融信息中心打造了多个品牌化讲坛,成为了上海乃至全国的思想高地。上海石油天然气交易中心是国家级、国际化的能源交易平台,在国家发改委、国家能源局指导下,由上海市政府批准设立,新华社为第一大股东。两个中心都是开放、服务、分享、共赢的多功能、国际化平台,聚焦前沿的科学技术领域,创新产业的发展。同时,中国金融信息中心也希望为上海乃至长三角制造业的高质量发展、智能化发展尽一份力。

主旨演讲:《数字化转型助力制造业高质量发展》

中国工程院院士、上海市政协副主席、华东理工大学副校长 钱锋院士

在一个多小时的主旨演讲中,钱锋院士从制造业现状与需求、数字化转型的内涵、目标与思路、推进途径以及应用示范等五个方面对数字化转型助力制造业高质量发展提出了自己的见解和思考。

钱锋院士表示,我国是世界第一大制造业国家,其中,石化、化工、钢铁、建材等流程制造业规模已居世界第一,机械装备、航空航天、汽车、家电、电子信息等离散装备制造业也在全球占据重要地位。然而,在资源、能源、安全、环保等约束下,我国制造业面临着结构性产能过剩、自主创新能力亟待增强、高端产品不足等“短板”。尤其是,部分核心技术被“卡脖子”,供应链面临“梗阻”、“断链”的风险。国家《“十四五”规划和2035远景目标》提出加快数字化发展,建设数字中国,以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。因此,推动数字经济产业与制造业深度融合,构建产业数字化发展新格局,是制造业高质量发展的关键。我们要抓住新一轮科技革命与产业变革的发展机遇期,通过数字化转型实现制造业产业基础高级化和产业链现代化,助力实现制造业“碳达峰”“碳中和”战略目标。

数字化转型的内涵是什么?钱锋院士认为,其内涵是将制造流程/资源与工业互联网、人工智能等现代信息技术深度融合,以绿色化低碳化、高值化高端化、数字化智能化为目标,形成生产制造中物质流、能量流、价值流的自主智能协同调控机制,实现生产、管理、营销模式的变革。钱锋院士提出了通过人工智能赋能制造业实现数字化转型的四大重点方向,即智能优化决策、智能自主调控、智能运维服务、智能监控溯源,并从数字化转型基础建设、数字孪生和虚拟制造、供应链智慧决策、计划调度决策、智能运行优化、全生命周期资产管理、预测性运维、绿色安全生产管控等方面详细阐述了数字化转型的推进路径。

钱锋院士强调,要准确把握新发展阶段,深入贯彻新发展理念,推进新一代信息技术与制造业深度融合创新,加快传统产业全方位、全角度、全链条的数字化转型,助力企业质量变革、效率变革、动力变革,促进技术创新、管理创新、产品创新、市场创新,加快构建制造业产业数字化发展新格局!

钱锋院士简介

钱锋,中国工程院院士,自动控制和过程系统工程专家。现任华东理工大学教授、博士导师、副校长,能源化工过程智能制造教育部重点实验室主任,过程系统工程教育部工程研究中心主任,中国石油和化工自动化应用协会副理事长,中国仪器仪表学会副理事长。上海市政协副主席,全国政协第十一届、十二届、十三届委员会委员。钱锋院士长期从事化工过程资源与能源高效利用的流程制造智能控制和系统集成优化理论方法与关键技术研究。先后获得5项国家科技进步二等奖、13项省部级科技进步一等奖等20余项省部级科技奖励。

钱锋院士曾荣获首届新世纪百千万人才工程国家级人选、国家“973计划”项目首席科学家、国家重点研发计划首席科学家、国家杰出青年科学基金、入选教育部长江学者特聘教授、何梁何利基金科学与技术创新奖、全国发明创业奖、上海市科技精英、上海市劳动模范等荣誉。

圆桌论坛

圆桌论坛环节

圆桌会议主持人:华谊集团副总裁、上海市科协新材料专业委员会委员 魏建华

论坛上,钱锋院士就数字化转型的思考与学术界、产业界进行交流。中国石化上海石油化工股份有限公司执行董事、副总经理黄飞,上海电气集团数字科技有限公司执行董事、总经理程艳,上海联通智能制造事业部总经理、上海联通智能制造研究院院长黄璿以及深圳市蓝凌软件股份有限公司上海大区副总经理李鹏飞参加圆桌互动。华谊集团副总裁、上海市科协新材料专业委员会委员魏建华先生主持圆桌会议。

中国石化上海石油化工股份有限公司执行董事、副总经理 黄飞

中国石化上海石油化工股份有限公司执行董事、副总经理黄飞就5G部署、云平台建设以及数字化转型对企业效率效益提升等方面谈了自己的看法。他表示,对于流程工业,数字化建设与数字化转型具有非常好的指导和借鉴作用。只有以开放的心态来拥抱数字化技术,才能真正实现石油传统行业的高质量发展。

对于企业来讲,数字化建设过程中需要考虑三个维度:赋能、优化、再造。首先,通过数字化的技术为产品、设备、团队进行充分的赋能,其目的是为了使业务的协同能力进一步提升,以此提高业务的运营效率。第二个是优化,其主要目的是提升资源配置能力。通过数字化技术,来优化企业的管理模式、运营模式与产品的服务模式等,从而深度挖掘数字的价值,实现智能化的决策。如此一来,通过数字流带动整个企业的资金流、人才流、物资流等资源合理的配置。黄飞提到,只有对资源进行合理的配置,企业的整体竞争力才能得到更大的提升。

上海联通智能制造事业部总经理,上海联通智能制造研究院院长 黄璿

上海联通智能制造事业部总经理,上海联通智能制造研究院院长黄璿站在运营商的角度分享了对于5G等技术与制造业融合与赋能的看法。她认为,按照整个国家的大战略来看,无论是网络强国,还是制造强国,都是作为进一步推动整个国家基于数字化转型的新基建。5G和工业互联网不再是工程化或者产品化的内容,而是国家新基建的建设内容。

电信运营商作为基础网络设施提供者,在新基建尤其是5G、工业互联网产业发展过程中扮演着不可或缺的角色,其具有网络优势、技术优势、IT优势和运营优势,具备较好的客户基础和资源,同时其数字基础设施提供者的地位也有助于消除行业壁垒、企业壁垒和竞争壁垒。

传统企业在数字化转型时往往谋定而后动。企业不会选择在初期就对生产应用场景进行大规模的体系化重构,一般是在小规模、多样化的场景中进行尝试。在取得突破后,企业才会认同我们提供服务的价值。

作为“5G+工业互联网”的创新服务者,上海联通在推动“5G+工业互联网”创新升级的实践过程中,通过广泛的跨行业深度合作,持续拓展应用场景,不断提炼共性场景需求,逐步聚焦于数据采集与感知、远程控制、AI机器视觉、远程辅助、以及产业协同等五大场景解决方案,成功打造了一批具备先导性、示范性的企业数字化转型应用案例。

上海电气集团数字科技有限公司执行董事、总经理 程艳

上海电气集团数字科技有限公司执行董事、总经理程艳从上海电气的数字化转型的原因展开分析,解析上海电气是如何通过数字化转型助力高质量发展的。程艳表示,上海电气有很多产业,其中能源装备板块的火电占比较高,去年开始,随着碳达峰和碳中和的目标提出,未来新增火电装机将越来越少。这一点,上海电气在2017年就看到了趋势,当时分析火电新增装机将断崖式下跌。一方面要发展增量,拓展新能源产品和解决方案,另一方面对于存量的装机进行智能化改造,通过工业互联网连接设备,拓展后服务市场。因此,上海电气开始做数字化战略转型,希望通过数字赋能来推进企业的产业形态、经营形态和价值形态的升级和再造。

另外,鉴于数字化转型一定要以价值为导向,上海电气提出了一个工业三角生态的概念。以硬件为支点,推动装备智能化、产线智能化、工厂智能化,通过装备、产线和工厂的智能化让它具备在线的能力。另一方面是通过工业互联网,去连接这些装备。如果装备不能连到网上的话,也无法实施智能化。

深圳市蓝凌软件股份有限公司上海大区副总经理 李鹏飞

深圳市蓝凌软件股份有限公司上海大区副总经理李鹏飞就蓝凌的知识管理赋能企业谈到如何用知识管理提升竞争力,从而推动业务流程与IT技术的高效结合。

他表示,蓝凌软件二十多年来专注于帮助企业做流程信息化以及数字化转型。蓝凌软件现在在做的一个生态型的产品,其核心是帮助大型的企业从上下游的产业实现真正的数字化转型。其中涉及两方面,第一是蓝凌内部在流程信息化层面,通过与阿里的钉钉进行深度绑定的方式,打通了一批上下游的企业,为组织提供数字化转型的产品。另一方面,通过赋能的方式实现提高整个组织的协同效率。作为国家知识管理标准的制定者,蓝凌通过知识管理,能够有效地在整个上下游供应链管理过程中帮助组织打通上下游,提高协同效率,助力数字化转型。

中国工程院院士,上海市政协副主席,华东理工大学副校长 钱锋院士

在现场提问环节里,钱锋院士就人力成本与智能化两者的关系等问题作了详细解答并进行了本次论坛的总结。他表示,目前人力成本很高,并且让人每分每秒地监督和调控生产制造过程是非常困难的。就制造业发展趋势而言,只有靠现代化的装备,智能化的手段,才能确保制造过程的高效率、产品的高质量。他认为,制造业从1.0到4.0的发展逐渐解放了人力劳动,在此过程中,社会进步得非常快。他提出了以下几点思考:

数字化转型究竟往哪里转、如何转?钱锋院士认为,企业一定要面向目标导向、问题导向、短板导向,追求经济社会效益的价值链最大化。对于制造过程中存在的系统性深层次问题,单靠人是无法解决的,尤其是在构建新发展格局的要求下,必须通过数字化的手段才能准确敏捷快速达到或接近追求的目标。

对于制造业企业,什么是重点?钱锋院士表示,在企业的制造过程中,要把计划、调度、决策作为重点,确保产业链供应链现代化。如果产业链供应链管理决策不准确,再高效的生产制造过程也难以“补偿”。人的能力是有限的,单靠人完成复杂大规模系统的决策是非常困难的。因此,构建智能决策系统,把产品市场的信息,原料的信息与企业制造过程的实时成本信息连成一个大系统,让数字化系统辅助人的决策行为,在产业链供应链层面,企业就能快速做出有效的决策。

数字化、自动化、智能化存在何种关系?钱锋院士表示,并不是一定要全部自动化了才能智能化,三者可以并行发展。他认为,实现产业基础高级化,代表自动化的程度。同时,产业链供应链现代化也非常重要。数字化转型要瞄准全生命周期的制造过程,包括生产过程与管理过程(营销管理、原材料采购的管理,安全环保的管理)。企业一定要转变生产、管理、营销的传统模式和方式,使其每一个环节和总价值链最大化。另外,按照需求导向,工厂的目的是赢利,但赢利的前提是安全、环保和质量必须高标准。

钱锋院士在总结中强调,数字化转型只是一个手段,一定要有明确的目标。其次,通过数字化带动企业运行模式的转变。第三,加强企业自动化和网络化的基础设施建设。

活动现场

主持人 中国科学院上海分院学术与科普处处长 章文峻

文字:顾至冉(实习生)、朱一卉、刘思乐

图片:赵竟皓

统筹:卢小惠

本文来源:陆家嘴金融网

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