这篇文章可能会得罪一些人，目的是为了让更多人了解支付产品背后的逻辑。更要推翻大多数代理商根深蒂固的想法，为支付人详细剖析为何“收割”。
为什么现在的支付方向趋于做开放模式
为什么你做的产品会涨价，大环境收割的浪潮中我们的产品却可以一直不涨价，因为我们一直在做成本经济。对于整个支付行业而言，有着积极的带动性意义。让所有支付人打破固有思维，都能够了解成本、看清成本。我们始终给行业传导成本经济的重要性，何为成本？
以下举例：操盘方补贴一台机器（厂家采购电签100元左右）+各种返现50元左右，相当于每激活一台机器“操盘方”就要贴150元，甚至还要倒贴一些结算价出去，这样的补贴怎么回本？
很多时候并不是支付公司（操盘方）想无情收割，因为支付公司为了抢占市场份额、不得不去做低结算高返现的政策，涨价收割实属是回本无望的“无奈之举”。
所以呼吁大家看懂成本，思考如何在乱象纷呈的市场中寻找一个适合自己的定位，把精力用在对的方向。自己做操盘，权限自己把控，让自己拥有绝对的话语权，才能打造长久稳定的产品。
为什么要操盘：把你曾经的痛点转化为你的盈利点
以下列举你支付中的痛点：
1、循环切机成本高，客户流失率高：每次涨价都要流失30%左右的客户、交易量断崖式下滑、每天忙于给客户切机，切来切去客户越来越少、交易量越来越低，分润越来越少，维护成本越来越高并且越来越累。
真实案例：某产品涨价后，服务商开车去两小时、回两小时，切了一个自己的客户，浪费了时间、浪费了精力、浪费了油钱，因为你不去，他就被别人切走了，做直营的服务商还要再给业务员发一遍提成，这样的成本有算过吗 ？
2、调价：调不调价、调多调少、调完价分不分你说了不算，究其原因是你没有话语权，招商型服务商更是被频繁调价中伤的体系难以维持。
3、流量卡：自备的流量卡还收费，更有一次性扣除两年甚至是永久费用，导致客户投诉率高，伤了自己的口碑，说好的扣费后分成也是黄粱美梦迟迟拿不到手。
4、未/伪激活补款：机器超出活动期需补齐的货款金额、往往超出机器成本价很多，自己后台和下级后台产生大量扣款费用，导致后期分润逐级向上倒扣，更有小代理“跑路”、上级被迫补款，导致资不抵债，全线分润停止。
5、税点：10%的提现税点为市场较高设定，使本就微薄的利润再次缩水。
6、提现金额：提现金额100-500元起提，资金达不到起提标准无法提现，且提现每笔产生2元至5元的提现费。
7、保险费：名为延迟到账险，实则变相增加终端每笔刷卡费率，默认打开需每次关闭。
如果把以上痛点转化为你的盈利点，权限归你所有，自主权在你手里，给你话语权，让你自主操盘，实现多元化盈利，你还会有这些痛心疾首的问题吗？
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