国企深化改革是提升企业活力和效率的关键环节，对增强国有企业活力、提高效率、加快构建新发展格局具有重要意义。近年来，中铁建设物资公司围绕强化战略引领、管理提升、结构转型三方面，以坚强的决心、坚定的意志、坚实的力度，推动深化改革落地见效，为加快实现数字化发展奠定了坚实基础。
强化战略引领 打通改革痛点堵点
近年来，该公司对标世界一流，学习先进行业、标杆企业的经验做法，以打造“全供应链数字化服务平台”为目标，建立了前中后台一体化运作的生态型组织，让前台贴近客户和市场，中台驱动高效运营，后台提供坚强支撑，让专业的人做专业的事，企业管理效能大幅提升，近三年新签合同额平均增幅超过15%。
为激发职工干事创效活力，他们从2020年实行全员绩效考核以来，针对不同层级不同岗位制定绩效指标，牢固树立“收入比贡献、考核看绩效、提拔靠业绩”的鲜明导向，将预付沉淀资金、外部逾期应收账款、三个月以上外部违约金收回利息等指标与年度、季度绩效挂钩，不同单位之间员工的日常工资差额最高达10%，相同岗位员工的年度绩效奖金差额最高达5倍。2023年公司全员劳动生产率达到109万元/人，位于行业前列。连续4年入选中国铁建“效益20强”。
强化管理提升 解决改革重点难点
该公司把数字化思维落实到日常管理和具体业务上，培养“全员数字化”管理意识，持续加强数字化体系建设，成立数字化中心，自主搭建供应链集成管理系统（ERP）、智能云仓平台、数字货运平台等多个信息化系统，不仅实现公司与客商在各环节的线上交互，还大幅减少了员工事务性工作。值得一提的是，他们还上线了“数字机器人”，对高度重复、规则明确、逻辑固定的业务流程进行自动化替代，不仅能及时、高效、无遗漏地统计采购责任成本、收入、运费等各类报表，还能及时完成现货贸易单据出库、发票登记等业务环节，尤其是在添加物资代码时，20笔仅需3分钟，大大提高了工作效率，不断提升精细化水平和管控能力。
同时，他们还注重风险管控，针对业务关键环节在系统上开发23种预警功能，嵌入超过100条控制指令，出现异常系统自动提示并终止流程。引入“蚂蚁区块链”技术，建立客商风险数智化控制平台，从客商准入、额度评估、过程监督、履约评价四个维度进行全周期监控。管理层还可通过BI工具及时查看下属单位经营状态，实现科学决策。
强化结构转型 实现改革落点标点
“十四五”以来，该公司紧跟国家战略，聚焦转型升级，抢抓生态环保、海上光伏、抽水蓄能等领域风口期，充分利用全国布局、丰富资源等核心优势，加快产业链延伸步伐，大力开拓新兴业务。
随着“发展新质生产力”写入政府工作报告，该公司全力推进深化改革，突破行业壁垒，优化市场布局，成立战略新兴产业事业部、品类事业部，强化对新领域、新品类的政策研究、信息跟踪和产业布局，今年相继中标江西省奉新抽水蓄能电站、国华东营HG14海上光伏、广州南沙全民文化体育综合体生态堤路建设工程等多个重点工程物资供应，实现了从传统建筑市场到战略性新兴产业的向外转型。
“要打出深化改革‘组合拳’，整体谋划，统筹推进，破冰出圈。”中铁建设物资公司负责人在公司深化改革提升专项会议上说道。 文/曹艳丽
