一个项目包含多个相互依赖的元素，这些元素组合在一起才能成功交付最后的结果。项目管理者无论是团队项目规划还是远程委派任务时，借助专业的项目管理软件都能无缝融入项目管理工作流程。所以，在项目管理过程中，选择一款值得信赖的管理工具是至关重要的。以下是几款备受项目管理者信任的管理工具，它们在不同方面提供了全面的功能和解决方案：1. 8Manage PPM：8Manage PPM项目管理软件是国内做得比较好的团队协作工具，帮助企业解决项目进展过程中的项目流程、任务管理、项目沟通、日程安排、预算追踪、工时管理、资源分配、需求变更、风险预警等需求，以便你和你的团队能够快速有效地完成每个项目的任务。
- 端到端数据完整性：8Manage PPM 将项目信息统一储存在集中的数据库中。每个项目干系人看到的项目信息都来自同一个数据库，并实时显示或刷新。- 功能丰富：8Manage PPM可以从立项-计划-实施-收尾等全过程监控，可以管理到项目的进度、人员、工时、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入等方面。且提供广泛的报告和数据分析可能性，记分卡、可配置仪表板、报告等。- 支持多种方法论：8Manage PPM 支持不同的方法论，不管是瀑布式项目管理还是敏捷项目管理。2. 禅道项目管理软件：禅道是国产开源项目管理软件，被广泛用于研发项目管理、测试管理、缺陷管理，在一个软件中就可以将软件研发中的需求、任务、bug、用例、计划、发布等要素有序的跟踪管理起来，较好的覆盖了项目管理的核心流程。- 灵活部署：禅道提供私有化部署和SaaS云部署两种方式，以满足不同用户的安全和灵活性需求。- 完备的管理模型：内置Scrum、瀑布、看板、IPD、SAFe、融合敏捷、融合瀑布七种管理模型，可根据项目的特点和需求选择合适模型。3. Asana：Asana 提供了强大的任务管理和项目跟踪功能，适合中大型团队使用。它支持甘特图、日历视图和工作负载管理等功能，能够有效提升团队的协作效率。Asana 的用户界面友好，且支持与众多第三方工具集成。- 高效协作：Asana是一款流行的在线项目管理工具，可以帮助团队协作、跟踪项目进度。- 丰富的插件服务：提供Calendarsync、Slack、Zoom等插件服务，大幅提高团队协作效率。4. Trello：Trello 的看板式列表是一个基于 Web 的高度可视化工具，用于将项目和阶段组织为卡片和看板。它以卡片和看板的形式将任务和项目分层展示，清晰显示正在进行的工作、负责人以及任务状态。- 简单直观：基于卡片的任务管理方式易于理解，适合小团队和个人使用。- 灵活使用：非常适合任务管理和团队协作，快速启动项目。5. Worktile：Worktile 是一款集项目管理、团队协作和信息分享于一体的企业级软件。它提供了任务管理、文档共享、团队日程等功能，支持多种项目管理方法和工作模式。Worktile 还具有强大的搜索和报表功能，帮助企业更好地管理和分析项目数据- 通用型项目管理工具：支持不同类型的团队使用，项目管理方面功能全面。- 版本多样：支持私有部署、二次开发、saas等版本。6. ClickUp：ClickUp 将自己定位为一个项目管理中心，团队聚集在一起，使用任务、文档、聊天、白板等在一个工具中计划、组织和协作工作。这不仅适用于传统团队，也适用于自由职业者与供应商、客户和同事进行虚拟团队合作。- 全面功能：一个一站式的工作平台，适合任务管理、文档存储、以及时间跟踪等多种用途。- 高度可定制：适合各种规模的团队和项目。以上管理工具在项目管理领域各有千秋，项目管理者可以根据团队规模、项目特点、管理需求等因素选择最适合自己的工具。在选择时，建议考虑工具的易用性、功能完整性、团队协作效率以及数据安全等因素。
