作者：黄健铭
近日，为期三天的CESA正式落下帷幕。本次展会上，作为未来家电热点发展方向，智能家居又一次的被推上了风口浪尖。吸引到了苏宁、京东、海尔、长虹等大型企业参展，而从他们的展台也能够得到一个明显的信号，那就是争先布局智能家居领域。
在本次展会上，智能家居类的产品倍出，大厂们似乎不约而同的把重点，放在了这上面。这也意味着今天下半年新一轮的硬件竞争，在离开展览之后，正式拉开了帷幕。
超前布局，共赢才是真赢
在OTT行业一直以来的“潜规则”，就是拥有了独家内容，就能以内容作为吸引，让用户不得不购买拥有独家内容的硬件产品。这是自采内容，自产硬件的模式。
谈到内容运营与硬件销售的相结合。小米和乐视这对老冤家，是整个行业的先行者，小米最初以性价比，“为发烧而生”，作为自己的核心竞争力，然后把在手机行业的先发优势完整地复制到了互联网电视领域，而一直给人诟病的内容，也通过挖了原新浪总编辑陈彤，作为他们内容投入的起点，然后经过几年的交流融合，在内容这块缺乏“基因”的小米，最终还是与陈彤分手收场，小米的内容之路也由此变得曲折。
再看看乐视这边，乐视一开始就以自身的视频平台乐视网作为大根基，不断的在电视剧，电影等领域大举投入，买进独家的内容IP，用大资本，完成了内容门槛的建立，在很长一段时间内，内容+硬件的独家策略，让乐视迅速拥有了大批电视端用户，但这一局面的劣势也同样明显，在乐视资金遇到困难的时候，一些原有的体育大IP，迅速旁落，独家内容越来越少，使得用户失去了对内容的依赖。
而在这里面，作为真正专注内容运营已经12年之久的PPTV，才是在内容这块深耕的“老前辈”。尤其是在体育领域，整个12年里面，PPTV有10年在做体育的事情，这个时间，比大部分的互联网视频网站做内容的时间都要长，这样也能说明，在体育内容这块，PPTV是专业的，也是具有前瞻性的。
对于PPTV来说，做硬件是一个水到渠成的事情，不管是做智能硬件，还是做体育内容，PPTV目前在互联网上希望做更多的用户；希望了解到硬件的生态，继而促使他们做出全面开放合作的决定，为原来内容稍显薄弱的硬件厂商，做好内容的运营维护；希望能够把体育内容，通过各种方式落地，跟厂商之间形成联盟，做成一个最大的用户平台
合久必分，分久必合。单纯封闭的上下游，确实可以获得先发的利润。但是要真正做到与业界共赢，把“饼”做大，开放合作才是更正确的态度。
电视下沉，内容开放
从第一代安卓电视到互联网电视，再到智能电视。电视+智能化，一直以来都是硬件厂商们卖电视的一个招徕，更多时候，厂商专注的并不是内容，而是硬件销量本身，在以销量为主要指标的大前提下，内容的地位显得不那么重要。
而在今年上半年，整个大彩电的产量，首次出现的下滑，在2月份下滑达到6%。电视行业，尤其的互联网电视领域的创新，显得迫在眉睫。而本次在CES展大放异彩的N55就成为了“第一个吃螃蟹的人”，从PPTV这次发布的N55配置来看，直接定位在高端人群，定价4999起步在互联网电视中属于高端价位，这意味着它这一做法，把自身和绝大多数品牌之间错开了竞争。
PPTV也在发布会上表现出，它整逐渐成为一家互联网内容运营商，在整个生态链上，第三方厂商的电视成为它的分发渠道和获客渠道，电视品牌只需负责做好硬件本身。PPTV这一做法彻底把互联网电视一直引以为豪的内容只给自身硬件“独家供应”的生态给打破，让内容成为平台的核心，而第三方硬件厂商电视和自主品牌的电视则作为内容的硬件形态的下沉，以内容锁住用户，把电视的选择权交还给用户，真正做到用户至上。
正如腾讯在全面开放策略之后获得的成就，相信无论OTT领域，还是在互联网领域，能够真正做到开放的心态，才能够真正的走的更远走的更稳。就像最近的IOS在封闭情况下饱受争议，对于直播，打赏原来不需要额外费用的支付行为，增加了30%的扣点；而一直坚持开放策略的安卓系统，则因为其开放性获得越来越多的市场占有率。以时间作为一个标准，开放策略最终获得的回报，是丰厚的，当然，也是需要长时间布局的。
格局够大，市场才够大。
