格力又发布了新手机了！手机对于格力来说是未来家居的入口，作为董事长董明珠必然是看到了这点，所以在更新品牌--大松，同时发布了旗下首款产品——大松5G。尽管手机的销量和市场反馈仍然不佳，但在她看来格力手机仍未失败，毕竟只要在做说明就还有机会！
格力这样的做法与另一个手机品牌--索尼的做法有点相似，作为一个老牌手机厂商，索尼手机近年的市场表现也是差强人意，尽管外界多次传言索尼放弃手机，专注其他产品。但索尼官方一直表达手机是索尼未来战略的核心部分，不会放弃手机制造，产品也是持续在发布。
和索尼不同的是，索尼是手机行业的底层服务者，在手机相机等核心模块拥有自己的知识产权，而格力则完全是一个行业的外来人口，对于手机的制造也类似于老罗说的“方案整合”。
大松手机未来的市场表现如何？大多数人都是呈悲观的态势，我也不例外。从目前看，格力手机的硬件、系统、软件等相较于竞品处在一个弱势地位，而在与智能家居产品连接、控制等方面优势也不大（相较于小米的生态平台战略）。
格力要想在未来的手机市场分得一杯羹甚至到站稳脚步，需要做的东西还有很多。关键的有如下几点：
1.品牌建设：和格力一样，大松在用户心智中的第一品牌认知仍为家电，对于手机概念还是很弱的，格力需要花更多的时间和投入强化大松品牌在用户心中和手机的联系；
2.产品性价比打磨：目前大松/格力手机的手机难言性价比，原因也很简单：a量级太小，格力对于供应链各环节的议价能力处在弱势、b投入成本高，手机行业的入场费仍是千万甚至亿级，这对于大品牌来说压力不大，不过对于销量不足5位数的格力来说，平摊下来的成本就很高了。成本摆在那，所以格力手机尽管售价很高，但大概率仍是亏钱的；
3.收购：自己做手机做品牌注定是吃力不讨好，格力在做手机这条道上是否可以考虑和字节一样通过收购锤子手机的方式较为轻松的搭建好自己的团队和方案，从而获得一样入场券；
4.开放合作：格力做手机的动力源于未来智能家居流量入口的控制，但实现这样的方式除了自己造手机还有一种方式那就是开放合作，格力作为家居行业的平台方，做好自己优势产业搭建好平台，通过开放能力的方式实现共赢；
不管未来如何，格力作为一个后来者在做手机这条路上注定艰难且漫长，合理的变通+持续的投入和坚持或许能助格力一臂之力。
