腾讯又做出了一个看似逆潮流的举动。
8个月前，风头大热的“元宇宙”一词，未能成为英语世界柯林斯英语词典发布的2021年度热词。
击败“元宇宙”的是“NFT”。
如果你迄今还是觉得陌生，那就不妨来回溯一下它掀起的狂飙。
2021年，先锋艺术家Beeple的NFT数字作品《Everydays: he First 5000 Days》拍出6900万美元的天价。
这不但让Beeple一下跻身在世艺术家售价最贵艺术品前三，还有人称艺术新品的时代已经来临。
这种热闹，币圈达人孙宇晨当然不会错过。
他没抢下《Everydays: The First 5000 Days》，于是拍下了Beeple的另一个作品《OCEAN FRONT》，这也花了600万美元。
市场对NFT极为追捧，市场调查机构Chainalysis预测，2021年NFT市场规模已经至少达到269亿美元。
那么，NFT究竟是什么？
NFT（Non-Fungible Token，非同质化代币）是一项区块链技术应用，它不只是加密货币，由于具备存储、展示、交易等功能，被认为可以代表图像、视频、音频和其他媒介形式的所有权，或物理资产、数字财产的所有权。
所以，有人说它是最适合数字时代的收藏品。
然而就是在这样的热潮之下，8月16日，腾讯旗下幻核公告称，将停止数字藏品发售。
虽然给出的原因只是简单的“基于公司聚焦核心战略的考量”，但鉴于幻核是中国数字藏品领域最早的入局者之一，也是国内规模最大的平台之一，更重要的是它背后站着腾讯，所以，人们还禁不住想要问一个“为什么”。
以腾讯的佛系，人们已经习惯了判断某项互联网业务有没有前景，先看看腾讯怎么做。
那么，究竟是什么原因让腾讯做出如此选择呢？
做“乖孩子”就够了？
近一年时间，NFT异常活跃，相关数字作品频频拍出天价。
人们急着给予NFT作品以各种层面意义的解读。
从技术上讲，是数字确权。打一个通俗的比方，一个人在所有平台上发布的内容、社交轨迹，看起来是自己的，但是一旦被平台删除便踪迹全无，自己并不能完全掌握，而NFT保证能够把每一次数字行动都记录下来。
NFT在艺术、收藏市场上最受宠爱。全球有多家知名拍卖行专设了NFT拍卖会，而拍卖会上的NFT买家中，70%是新人，而50%在40岁以下。
2022年也被认为是国内数字藏品的“爆发年”。
截至 2022年8月，国内的数字藏品平台数量超过900家，而在2月时，这一数字还不超过100。
但与此同时，NFT交易中潜藏的洗钱风险也逐渐被注意到。
美国财政部发布《通过艺术品交易开展洗钱和恐怖融资的研究》报告指出，新兴在线艺术品市场（包括NFT），可能会带来诈骗、炒作、洗钱等风险。
国内对“数字藏品”的管理无疑更严格。从整体上看，其金融化风险要比国外小得多。
国家新闻出版署科技与标准综合实验室区块链版权中心主任刘天骄称：
国外的NFT基于公链，公链对所有人开放，意味着国外的NFT不受管理，不受控制，没有任何人或机构监督；而国内的数字藏品基于联盟链，联盟链是由政府搭建的基础设施并实施管理。在发行上，国外的NFT没有版权审核，国内规范的数字藏品必须经过内容审核，才能上链发布。
至于幻核，它以腾讯自研的联盟链做底层技术，用户全流程实名，内容全链路审查，以此强化合规性，它还是为数不多的连“转赠”都不开放的平台，从源头上限制二级市场交易炒作的灰色空间。
这么一比较就看得出来，很多数字藏品就是冲着交易去的。这也助长了很多人，尤其是青少年的投机、攀比心态。
从行业视角看，幻核的布局占位还算成功，合规性约束也比较严。
比如，今年4月，由于法门寺博物馆重复授权，导致幻核预售的一款数字藏品“唐鎏金双蛾团花纹银香囊”与另一平台“Hi元宇宙”发行的数字藏品重合，最终幻核与Hi元宇宙采取了双下架的措施。
NFT也许的确有价值，所以这次公告停售，腾讯方面依然给用户保留了继续持有或退出的自由。
但是，从腾讯作为大型平台企业的视角来看，这样的探索型赛道，到底应不应该做，投入多大精力做，还需要审慎评估。
有时候，不做什么比做什么更重要
如此火热、新锐的NFT都不在腾讯的“核心业务”之内？
那么，腾讯发展业务的判断逻辑和标准是什么？
腾讯总裁刘炽平的看法是，数字科技企业的日常经营行为要尽最大努力减少“负外部性”，更要尽最大可能追求“正外部性”。
幻核从诞生时起就一直在通过自我约束，努力减少“负外部性”。
但数字藏品这个赛道，从长远发展看，必然绕不开金融交易属性，也一定会涉及反洗钱等复杂的金融监管问题，潜在的系统性风险不可忽视。
此前微信公众平台就封禁了一批以公众号和小程序为主阵地的数字藏品二级交易平台，并将“虚拟货币及数字藏品交易行为”列为平台禁止的“违法违规经营行为”。
今年4月，中国互联网金融协会、中国银行业协会、中国证券业协会联合发布《关于防范NFT相关金融风险的倡议》，表示要坚决遏制NFT金融化、证券化倾向，从严防范非法金融活动风险。这已经显露了监管侧对于数字藏品金融风险的担忧。
做企业，保持一定的定力很重要。
金融风险在中国属于高度敏感区，没有哪个企业可以忽视。
目前关于数字藏品并没有明确的监管政策出台，但以腾讯的业务判断逻辑，与其等待市场风险暴露，不如主动调整。
有时候，选择不做什么，更能体现一个企业的战略定力。
创新的评估逻辑变了
腾讯的选择，可以说反映的是国内互联网行业的风向。
近些年，腾讯屡屡成为被“摸着过河”的那块石头。
2017年十九大报告提出“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。”
2018年腾讯迎来9·30变革，“拥抱产业互联网”，开启了助力实体经济的转型之旅。
2020年，张勇表示，“让数字技术给实体经济带来更多可能性”；2021年9月，京东徐雷提出，京东就是一家“新型实体企业”。
2021年11月，马化腾在腾讯内部分享个人的一些思考，他认为，中国的互联网已经进入全社会、全行业的数字化和智能化阶段，互联网服务对象也从用户（C）发展到产业（B）和社会（S）。这三者之间相辅相成，社会价值是整个企业发展的根基，根扎得越深，长在上面的用户价值和产业价值才能更加枝繁叶茂。
如今，国家对互联网行业的监管思路已从“反对垄断和不正当竞争，防止资本无序扩张”进入到“设置红绿灯促进平台经济平稳健康发展”的阶段。
这种转变绝不意味着放松和回调，而意味着更高的期待——平台企业应当以更强的自觉性，以社会价值的“红绿灯”为标尺，去衡量自身的业务发展战略。
今天，社会责任已经成为互联网企业最浓墨重彩的底色。
社会责任呈现为三个圈层结构。
内圈，是体现企业商业属性的经济责任；中圈，是对企业利益相关者产生影响所承担的法律责任；外圈，是主动或依据社会期待所承担的道德责任。
对于像腾讯这样的企业，早已超越了只算商业账——找市场空白，抓流量红利，钻政策缝隙——的阶段，而是要更多为不相关者的利益考虑的阶段。
腾讯调整幻核，从某种意义上，属于企业基于社会价值的主动自我审视。
