你是否踌躇满志、雄心勃勃?
你是否经常思考该如何构建新业务并创造价值，或是思考如何改善、变革你的组织?
你是否在尝试着发现创新的方法来取代陈旧过时的经营方式?
如果所有这些问题你都回答为“是”，那么欢迎你加入我们的队伍!
《商业模式新生代》将为您的企业寻找答案!
这是一本可以帮助梦想家、游戏规则改变者和挑战者颠覆陈旧的商业模式指导手册，同时设计未来的企业。
今天，数不清的商业模式创新正在涌现。采用全新商业模式的新兴产业正在成为传统产业的掘墓人。新贵正挑战着守旧派，而有些守旧派正在慌乱挣扎中重塑着自己。
你能想象出从现在开始，
2年、5年甚至10年之后你公司的商业模式将会是什么样子?
你会在主导者行列吗?
你会从容面对那些挥舞着崭新、令人敬畏的商业模式的竞争者吗?
这本《商业模式新生代》将带给你深入理解商业模式本质的洞察力。本书阐述了传统模式和实践中的模式及其相关的演进与创新技术，指导你在激烈的竞争环境中如何定位你的商业模式，并探讨如何领导你所在组织的商业模式再造。
商业模式的创新有四大目标:
(1)满足被忽视的市场需求;
(2)把新技术、产品和服务推向市场;
(3)通过一个更好的商业模式来改进、颠覆或变革现有的市场;
(4)创造一个全新的市场。
每个商业模式设计项目都是独特的，都会遇到挑战、阻碍，也都有关键的成功因素。在处理类似商业模式这样重要的问题上，每个公司的起点不一样，行业背景和公司目标也不同。一些公司可能正在对危急局势做出响应，一些可能寻找新的增长潜力，一些可能还处在创业期，还有一些可能正计划将新产品和技术推向市场。
近年来创新的商业模式在规模和速度上对当今行业格局的改变是前所未有的。现在是企业家、高管、顾问和学者了解这个非同寻常的演变所产生影响的时候了，也是他们该理解和系统地解决商业模式创新所面临挑战的时候了。说到底，商业模式创新是为公司、客户和社会创造新的价值。全新的商业模式会取代陈旧的商业模式。
但是我们该如何系统地发明、设计和实现这些强大全新的商业模式呢?
我们又该如何质疑、挑战和转换那些陈旧过时的商业模式呢?
如果我们致力于此，我们又该如何把富有远见的想法转变成商业模式来挑战游戏规则、挑战权威或重新使它恢复活力?
商业模式定义：
商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。
商业模式九要素
1.客户细分
客户细分构造块用来描绘一个企业想要接触和服务的不同人群或组织。
我们正在为谁创造价值?
谁是我们最重要的客户?
2.价值主张
价值主张构造块用来描绘为特定客户细分创造价值的系列产品和服务。
我们该向客户传递什么样的价值?
我们正在帮助我们的客户解决哪一类难题?
我们正在满足哪些客户需求?
我们正在提供给客户细分群体哪些系列的产品和服务?
3.渠道通路
渠道通路构造块用来描绘公司是如何沟通、接触其客户细分而传递其价值主张
通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体?
我们现在如何接触他们?我们的渠道如何整合?
哪些渠道最有效?
哪些渠道成本效益最好?
如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合?
4.客户关系
客户关系构造块用来描绘公司与特定客户细分群体建立的关系类型。
我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系?
哪些关系我们已经建立了?
这些关系成本如何?
如何把它们与商业模式的其余部分进行整合?
5.收入来源
收入来源构造块用来描绘公司从每个客户群体中获取的现金收入(需要从创收中扣除成本)
什么样的价值能让客户愿意付费?他们现在付费买什么?
他们是如何支付费用的?
他们更愿意如何支付费用?
每个收入来源占总收入的比例是多少?
6.核心资源
核心资源用来描绘让商业模式有效运转所必需的最重要因素
我们的价值主张需要什么样的核心资源?
我们的渠道通路需要什么样的核心资源?
我们的客户关系呢?
收入来源呢?
7.关键业务
关键业务构造模块用来描绘为了确保其商业模式可行，企业必须做的最重要的事情。
我们的价值主张需要哪些关键业务?
我们的渠道通路需要哪些关键业务?
我们的客户关系呢?
收入来源呢?
8.关键合作
关键合作构造块用来描述让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络
谁是我们的重要伙伴?
谁是我们的重要供应商?
我们正在从伙伴那里获取哪些核心资源?
合作伙伴都执行哪些关键业务?
9.成本结构
成本结构构造块用来描绘运营一个商业模式所引发的所有成本。
什么是我们商业模式中最重要的固有成本?
哪些核心资源花费最多?
哪些关键业务花费最多?
这9个商业模式构造块组成了构建商业模式便捷工具的基础，这个工具我们称之为商业模式画布。
那么你的企业如何使用商业模式画布呢？
