新东方未来将进入职业教育等赛道,俞敏洪:K12在线一对一模式或可独立存在

新东方未来将进入职业教育等赛道,俞敏洪:K12在线一对一模式或可独立存在
2020年01月17日 11:34 芥末堆看教育

芥末堆 1月17日 子航 报道

昨日,新东方发布首个教培行业研究报告《2019年中国教育培训行业的创新复盘与浪潮展望》,主要覆盖K12教育,素质教育,早幼教,教育信息化,和职业教育五个赛道。新东方教育科技集团董事长俞敏洪表示,“聚焦这五个赛道,确实从其发展模式,线上和线下的配合,以及未来可能产生的变局方向,都是最有可戏也是最大的教育领域。”

在发布会上,俞敏洪同时谈到他对于“一对一”模式的看法。他认为,目前在线K12教育体系中最大的两个模型,一个是一对一模型,另一个则是在线直播大班课。

“做生意最后最主要的目的是为了有利润,没有利润是不可能发展的。只要有需求一定有商业模式,到底什么时候这个商业模式能够通,那就需要我们靠时间、靠科技、靠组织结构、靠管理模式来解决。”俞敏洪说。

俞敏洪认为,一对一模式如果独立存在,就是在线一对一。

俞敏洪曾分析过新东方一对一业务的发展历程。“当初地面一对一模式开始兴起,我们看到这是老百姓的需求,包括现在的在线一对一,有需求就一定有商业需求。”俞敏洪表示,新东方当初采用成立独立的一对一公司。

但当俞敏洪在测试模型时,他发现,“怎么都摆不出来一对一能够赚钱,再看数据,利润就是3%到5%,一不小心这个公司就是亏损的,当时我认为这个模式如果不转型就做不大,而且有风险。”

正因如此,俞敏洪叫停了新东方的一对一独立运作。“我告诉他们,一对一独立运作肯定能做大,但是做大的结果说不定变成了新东方的毒瘤,不仅赚不了钱,还把利润亏进去。”

俞敏洪采用的办法是,将新东方的一对一业务变成班级业务的有利补充。同时,他对新东方所有校区的一对一业务提出要求:

一对一业务的收入总量不允许超过新东方班级业务的35%。“这就是说总业务100%,新东方班级业务必须占到65%,一对一只允许35%,过了35%,校长奖金立刻给扣掉。”

任何一个学生来交钱,不允许超过单笔收入2万块钱。

新东方企业发展与战略规划部投资总监柳倩提到,报告中总结了K12教育培训领域中的六种破局思路,分别为三四线下沉、线上往线上走、双师扩张、线上往线下走、从工具走向内容和完善产品矩阵布局等流方向。

她认为,K12教育培训行业三驱动因素为,首先最终回归到优质内容和优质服务,第二是科技和创新驱动,最后就是管理和战略的驱动。

除了K12领域,俞敏洪在发布会上还提到,新东方未来会进入,素质教育,早幼教,教育信息化,职业教育等领域。与此同时,俞敏洪还提到,未来几万平米的教育综合体将在大城市中出现,自己也一直在摸索。

在非学历职业教育方面,柳倩也提到四种破局思路,即拓展职业教育赛道布局实现收入多元化、拓展对公业务、延伸赛道内产品布局,延长用户生命周期;开拓新兴市场。

财经自媒体联盟

新浪首页 语音播报 相关新闻 返回顶部