阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇 视觉中国 资料图“今天阿里巴巴作为一个整体上市的公司，有多样性的业务，纵观全球的大型的上市公司，有的体量比我们大，但业务如此多元多样、跨度那么大的，很少。从这个角度来讲，多样性的业务，与其放在一个锅里、一个上市载体里端出去，还不如到了市场接受的条件，就果断地让他们单独面对资本市场，成熟一个，上市一个。”
3月28日，澎湃新闻记者获悉，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇在阿里内网问答视频中回应如何理解“具备条件的业务集团，保有融资上市的可能性”时，作出上述表述。
此前，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信，宣布启动“1+6+N”组织变革。在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。此次组织变革后，阿里巴巴集团将全面实行控股公司管理。
当晚，在阿里内网答问的视频中，张勇表示，“1”就是一个阿里巴巴的上市公司主体，这个不会改变。6个大的业务集团，从0.5层变成真正的0层组织，为自己业务负全责。同时，实行每个业务集团、业务公司董事会领导下的CEO负责制，核心班子必须更好思考怎么面对市场的问题。
“孩子大了，要走出去，独立面对市场。阿里巴巴集团更像一个大底座，给他们做好支撑。”张勇说，希望阿里巴巴未来能够长出若干个上市公司，过几年继续“生儿育女”，长出更多上市公司。上市不仅是上市本身，也是独立面对市场的更高要求，希望大家都能为自己而战，为自己所奋斗的事业而战。
张勇认为，融资上市本质上就是市场检验，大到机构小到个人散户，愿意来认购你的股票，说明你的业务就做好了，受欢迎，这比（绩效）打3.5分、3.75分、3.25分，要有力得多。
在组织变革后，将来阿里集团和业务集团、业务公司之间是什么关系也是外界较为关注的问题。
对此， 张勇说，阿里旗下的每块业务都是阿里巴巴投资的对象，只不过原来养在自己家里，现在让他们独立面对市场，跟阿里要做外部的投资是一样的。所以从这个角度上，阿里集团运营的重心会发生变化。
“我们会定一些底线，比如上市公司合规的要求，财务报告制度、财务准则、上市合规的要求，必须要满足。在此之上，我们更希望用商业规则、商业协议来实现合作。比如A公司正在用B公司的服务，如果B公司的服务好，将来他就继续用。”张勇说。
据悉，阿里已在梳理阿里旗下各个业务之间的协作关系，强调各业务把互相的合作关系，以法律协议的方式固定下来，在内部形成严肃关系。在张勇看来，说的时候很好，一碰到问题就发生扯皮的事情，再靠组织来协调，太没有效率，这个要改变。
从阿里释放的消息来看，在各大业务高管配置上，张勇在担任阿里巴巴集团董事长兼CEO的同时，兼任阿里云智能集团CEO；戴珊任淘宝天猫商业集团CEO；俞永福任本地生活集团CEO；万霖继续担任菜鸟集团CEO；蒋凡任国际数字商业集团CEO；樊路远任大文娱集团CEO，其他公司也将独立经营管理。
张勇认为，这次组织变革是阿里24年以来最重要的一次变革，对内，阿里希望能够让这些公司真正面向市场，真正从顶层生产关系入手释放组织活力，让组织加速，让决策加速，让市场响应加速。对外，面对市场竞争的时候，希望业务能够变得更敏捷。
截至发稿，阿里美股盘前涨超9%。
