北京商报家居事业部主任吴厚斌:川派家居的八大升级之法

北京商报家居事业部主任吴厚斌:川派家居的八大升级之法
2020年12月04日 03:54 乐居财经

北京商报讯(记者 谢佳婷)定制常态下,川派家居如何升级?2020年11月30日下午,在由北京商报家居融媒体、富森美家居联合主办、全国工商联家具装饰业商会指导、腾讯家居│优居研究院提供特别媒体支持的中国家居品牌大会·2020成都峰会之定制沙龙上,在北京商报家居事业部主任吴厚斌的主持下,生活家家居产品研发副总裁王哲、德贝成都营销中心副总经理骆伟、帝标家居定制事业部总经理郑勇等家居大咖进行了精彩的智慧碰撞。

针对各位大咖的分享,吴厚斌总结出八点川派家居企业的升级之法。

第一,与会的各企业,无论是传统家居品牌、定制家居品牌、门窗、软体以及大商,都有自己的基因,在定制常态化下,大家更愿意在自己所处的红海里做好自己,也不要去别人的红海里抢“蛋糕”,因为未必会抢到。

第二,定制常态化之下,川派企业利用定制升级走了两条路:一条是从过去的单一品类向多品类进行有限延伸,比如门墙柜,地墙柜,这种延伸与自己原有的产品是相关的;另一条是把定制板块打通之后,和原来的成品家居进行融合。

第三,数字化是每个企业的必由之路。不管是做工厂还是做销售,做代理的还是做直营的,都要做数字化。不仅要通过数字化打通生产,而且要打通流通,最好是生产和流通都可以打通,最终实现优化或重构组织体系的目标。

第四,要转变原来的销售和管理模式。如今的消费场景下,销售的过程就是设计的过程,变销售为设计,变单品为全案。通过给经销商引流的方式进行赋能,最后提高转化率和客单价,企业才可以取得长远的发展。

第五,要找准品牌定位。定位没有好坏之分,只有准确不准确之分,企业定位大众,性价比很高,照样有利润;企业定位高端,产品有格调,照样有客群。所以要先找准自己的品牌定位,然后通过品牌定位去寻找到适合的经销商,通过调动一线人员的积极性,赋能品牌渠道建设。

第六,企业要随着消费者的变化而变化,要根据消费者需求的变化来调整产品,调整营销,产品一定要有颜值,营销一定要站在消费者的角度,要从消费者的角度考虑,“随波逐流”。

第七,专业、专注,保留主营业务的同时,从消费者的角度去考虑问题,优化消费体验。深度了解消费者需求,通过深度的设计来实现品牌的升级,实现产品的具象化。

第八,定制是一种手段,要充分利用这种手段,以不变应万变,迎接市场风浪的打击。川派家居企业已经在中国家居行业中形成了不可替代的势力,要保持自己的特色,永远保持现在的高性价比,追求脚踏实地的本性,做好自己,服务于行业,造福于消费者。

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