从上世纪90年代初的小型加工厂，到如今的我国印刷包装业百强之首，深圳市裕同科技包装股份有限公司历经20多年的发展，已拥有41家子公司和7家分公司，机构遍布全球，在珠三角、长三角、华东、华南、华北以及越南、印度等地设有生产基地，并在美国、中国香港等地设有服务中心。今天我们就来说说裕同包装创始人王华君的创业故事。
一、深圳创业
1993年，大学刚刚毕业的王华君来到深圳进入一家纸品厂做业务员，在深圳他看到了包装行业的发展机遇。2年后，怀揣创业梦想的王华君筹集了20万元启动资金，踏上了创业之路。“最初办了一个小型加工厂，刚开始时，连会计在内的所有事情都要自己干。”王华君回忆道。
“印象最深的是，那时天天在外跑业务，皮肤晒得黝黑。”回忆起创业初期的艰苦，王华君感慨颇多。当时在深圳很多IT公司应运而生，许多原来在国外制造的产品开始选择在中国制造，这些代工厂产生了巨大的产品包装需求。
“我们就是抓住这样一个好的机会进入了IT产品印刷包装市场。”王华君介绍道。2000年前后，公司已小有规模，但利润来源还主要集中在中小型客户，稳定性差，随时都有被“吃掉”的危险。恰在此时，索尼公司新游戏机即将上市，正在寻找印刷包装供应商。
二、抓住机遇
“这是一次难得的机会，不能放弃，我们决定拼尽全力投入竞争。”王华君回忆说：“当时，无论是设备还是管理能力，我们都未达到索尼公司的要求。在资源不具备的情况下，我们选择了与拥有设备优势的厂家合作，利用对方的设备来生产。”
“索尼公司对产品质量要求很高，为了达到客户要求，我亲自在生产现场盯着，通宵打样，反复比对色样。单是打样就耗费了一货柜的纸，花掉100多万元，可谓下了血本。”王华君回忆道。
“最终拿下订单，裕同也跨出了与国外一流客户合作的第一步，逐步摆脱‘饥一顿饱一顿’的状况。”王华君感慨。自此，裕同科技有了稳定的订单和收入，后来经过一些列的改革措施，王华君的企业迎来了高速发展期。
三、明确定位
从2002年高端IT包装的定位明确后，王华君就带领裕同科技开始提升硬件水平，通过一系列管理和服务模式的改革，企业迎来了高速发展期并以项目经理制服务客户。“只要看准机遇肯努力，就可以走出一条路来。”王华君坚信。
当然，危与机总是伴生的，在王华君眼中，危机亦是危险中的机会。在2008年印刷包装业受金融危机影响普遍陷入价格战的时候，王华君提出了将制造业服务化的思路。于是，裕同科技选择主动转型，在加大内销客户开发的同时加强研发能力，提高技术含量，走高端路线，将企业发展定位转变为高端品牌包装整体解决方案提供商。
王华君介绍，具体来说就是裕同科技一方面为客户提供创意设计与研发创新解决方案、一体化产品制造和供应解决方案、多区域运营及服务解决方案，提供从产品设计、物流到品牌管理等一系列服务；另一方面坚持技术创新策略，设立了集团印刷技术中心、包装技术中心和包装科技研究院等各类研发部门，也因此拥有了丰硕的研发成果，累计有上百项行业领先技术、自主知识产权。
四、持续发展
王华君的这次转型再次激活了企业的发展潜能，营收从2008年不足10亿元到2016年超过50亿元，成为包装印刷这个传统行业中少有的“高速列车”。如今，王华君又将裕同科技的关键词升级成为“包装+科技+环保+互联网+文化”。
2016年底，王华君在深圳证券交易所敲响上市钟，让裕同科技正式跨入资本市场。在成功登陆资本市场后，王华君透露，一方面，裕同科技将继续深挖现有客户的市场份额以及产品系列，开拓国内消费电子包装中高端蓝海市场；另一方面，积极开拓新产品市场，提升其他细分领域市场份额。
如今，历经20多年的磨砺，王华君带领的裕同科技包装股份有限公司已拥有51家子公司和8家分公司，机构遍布全球。在珠三角、长三角、华东、华南、华北以及越南、印度等地设有生产基地，并在美国、中国香港等地设有服务中心。重要客户包括华为、微软、三星、联想、小米、LV、GUCCI、Dior等世界知名品牌。
2017年，裕同科技整个集团营业收入近70亿元。2019年10月10日，胡润研究院发布2019胡润百富榜，王华君以120亿身价排名第320位。
关于王华君的故事今天就分享到这里，感谢阅读。
