中国近年来在国际舞台上取得的成就有目共睹。随着国家生活水平的提高，现代人的生活更倾向于智能化的质变，以前生活中不常见的空调，也成了家家户户必须拥有的家电产品。
在家用空调领域，格力无疑是最好的。1990年，36岁的董明珠来到格力做一名普通的销售员。由于业务能力突出，董明珠被任命为格力销售总监。在董明珠的领导下，格力一路“闯关杀敌”，产品销往全国各地，1995年成为国内空调品牌销售冠军。此后，格力在空调领域一直保持领先地位。
众所周知，董明珠一向以果断、自信、勇敢著称，甚至被称为“铁娘子”。但董明珠的性格有点过于直率，无论是在公司还是在公共场合，董明珠都会毫不犹豫地表达自己的想法，有时甚至会让很多人尴尬。但在家电领域却有人，他在采访中扬言格力的收入会下降，让董明珠十分尴尬。他就是志高的创始人李兴浩。
李兴浩1964年出生于广东省南海。20世纪80年代初，李兴浩决定改变自己面对黄土的生活，他靠卖冰棍赚了很多钱。之后，李兴浩开始了破布生意，把废料卖给工厂，完成了最初的积累，开了一家海鲜餐厅。因为在餐厅空调总是出问题，李兴浩不得不找师傅来修，他甚至还聘请了一位大师每天盯着餐厅房顶的空调，因为他生怕空调会出问题然后影响他的生意。不过空调一个月最多坏几次，却还要给维修师傅开很高的工资，于是李兴浩干脆决定自己开一家维修店。
就这样，1989年，李兴浩用这几年开餐馆赚来的钱，成立了兴隆制冷维修中心。短短几年时间里，李兴浩的生意遍及广东各地，后来又扩展到全国各地。1992年，据李兴浩自己说，他的维修中心已经是中国最大的空调维修店。之后，李兴浩又通过自己的连锁经营，与台资共同创办了志高空调厂，正式进入空调制造领域。用他自己的话来说，李兴浩是在自己的商业链条上寻找商机。
志高空调生产那年，恰逢国内空调市场大战。当时占主导地位的科龙空调率先降价近1000元，其他品牌紧随其后。此时，李兴浩做出了一个令人费解的决定，他决定在中国推出最便宜的分离式空调。李兴浩的想法很简单，就是要打气雾弹来大批量销售志高空调，降低空调配件的采购成本和数量优势，然后抓住市场低成本、低价格的优势，从中获利。
不幸的是，这只是李兴浩的一厢情愿。志高那一年只卖出了几千台，直到1995年才超过10,000台的门槛。此时，别说赚钱了，能不亏就是好事，就连李兴浩的合伙人也渐渐开始对志高失去信心。此时，李兴浩主动辞去志高空调总经理一职，并调任董事长兼营销总监。为了扩大市场，李兴浩亲自带领团队进入国内各大市场，挑选了一批具有高度忠诚度的经销商，带领志高克服困难，销量激增。
此后，志高与三菱汽车合作，建立了自己的零部件工厂，并与现代汽车合作，以释放工厂的产能。截至2004年，志高空调全球销量超过280万台，成为中国第四大空调制造商，与格力、美的、海尔齐名，成为中国空调行业的“四王”。2008年，志高荣登全国十大品牌之首。2009年，李兴浩带领志高在香港成功上市。
志高和格力之间的不和始于2014年。在此之前，成龙一直是格力的代言人，打破了所谓的“成龙诅咒”，为格力增光添彩。作为格力的竞争对手之一，志高自然不愿看到格力一路高歌，所以在2014年，他提前与成龙达成合作，并签订了10年的合作协议。董明珠对此嗤之以鼻，认为格力依赖的是技术，而不是代言。而李兴浩请成龙代言，出发点是错的。然而，李兴浩认为，格力的成功取决于市场，而不是技术，所以他不崇拜董明珠。两人之间的宿怨由此开始。
除了窃取格力的代言人，李兴浩在随后的采访中表示，格力的收入肯定会下降。然而现在，格力的规模越来越大，收入年复一年的创下新高，去年达到1981亿元。志高开始走下坡路，与格力的差距越来越大。2018年，志高的收入只有91.67亿元，同比下降14.6%。全年亏损4.8亿元，同比下降1109.2%。志高的收入只是格力的一小部分，其数量级不同。
但从志高最近的情况来看，不仅没有改善，甚至还在恶化。前段时间，《中国商报》记者走访赤高工业园区，发现因材料不足，大量工人因休假而被解雇。工人们表示，他们今年已经被拖欠了两个月的工资。
