8月27日,作为全美第二大的零售超市Costco终于在中国大陆开业了。太火了,一个平常的工作日竟火出了十一黄金周景区的感觉。
放眼望去,全是脑袋,人头攒动,看看图片都觉得拥挤。
连超市的停车场都停满了车,等位需要三个小时才可以,超市周边的交通甚至因此而处于瘫痪的状态。
但是对不起,即使是1200个车位,开业不过一小时后,停车场就已经被塞“爆”了。Costco似乎严重低估了中国的人口数量,1200个车位怎么够?
据说,开业当天是酱婶儿的……有人狂“薅”羊毛12000元!!!
如此发家致富之路引来网友羡慕……
没想到Costco在中国开业如此火爆。当天,开业4小时后Costco直接被迫“薅”停——Costco闵行店宣布停业半天。
Costco在大陆大火之后,一些微信群里传出了这样的谈话……开始谈招商落地的事宜,如果是真的,那众多网友怕是希望快快在自己生活的区域落地吧?
Costco,开市客,作为美国最大的连锁会员制仓储量贩店,目前在全球共开设超过770家门店,会员人数超过9600万人,2018年《财富》全球500强企业榜单中排名第35名,号称“仅次于沃尔玛的零售巨头”。
话说,是怎样的“魔鬼”老板才能开出这么物美价廉的大卖场?
辛加内尔在创办开市客前,曾有一段长达24年的打工经历。24年,他从一名18岁的大学生兼职货场卸货员一路做到副总裁,可以说非常励志了。
普莱斯旗下大卖场“低人工,低利润,低价格”的追求,辛内加尔看在眼里,学在心里。以至于后来辛内加尔创办的Costco大卖场发迹后,长江后浪推前浪,把“前浪”普莱斯品牌大卖场拍在沙滩上,两家公司合并,取名Price Costco公司。
他们的策略是:以低价格提供高品质的商品,与同业相比更少的商品项目,同时向会员收取小额的年费,并迎合小型企业主的喜好。
豪华装修?取消!
送货?取消!
???
广告?不能取消的话,那尽量减少吧!
硬件极端简化后,Costco把压成本的“抠门”眼光锁定到商品上。
就这样,凭借着“当顾客的委托人”这样的觉悟,Costco从藉藉无名一路开成了“沃尔玛唯一的敌人”。
在中国其实早有Costco很多学习者和效仿者,小米以智能硬件为入口学习了Costco 低毛利率;网易严选主打高性价比,在严选的过程中,剔除90%的选项,为消费者甄选优品;拼多多的黄铮“要做中国的Costco+迪士尼”。
芒格问:能不能让我临终前再讲一遍Costco的优点?巴菲特一听,吓得赶紧问,能不能先把我杀了?可见Costco在股神心中的地位。
此过程中Costco自身也必将经历一个“本土化”过程。当新鲜感褪去,加上中国本土零售行业中多业态竞争的环境,才是真正考验Costco的时候。
如今,家乐福、沃尔玛、麦德龙等国际商超颓势尽显的情况下,Costco虽然“魔幻”开业,但在中国大陆的火热能持续多久终将是个要面临的现实问题。
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