“你的青春在这里，人人的明天，你决定。”这是悄然归来的人人APP的开屏语。
不知还剩多少人能看懂这个梗。
这是去年人人网被卖掉前夕，CEO陈一舟公开信里的话。那时，他因为一篇刷屏文章《13年了！曾经记录青春的人人网，你还记得吗？》有感而发，写下“人人网的明天，由你定！”。原以为这是一声共建网站的邀请，没想到是一句临行前的道别——3个月后，人人公司将人人网业务卖给北京多牛互动传媒。
用临别赠言代替重逢时的“你还好吗”，人人APP的回归，打了一手情怀牌。
人人网和前身校内网，陪伴了85后至90初这代人的大学生涯。随着手机时代的到来，人人网在微信、微博等一批移动端产品兴起的浪潮中式微，最终接受被卖掉的命运。
打败人人网的是微信，还是时代？一年过去，通讯、社交应用的赛场上，人人APP的跑道又在哪儿？
一
人人网的前身校内网，最早由如今的美团创始人王兴创办。当年，陈一舟创办的5Q校园网与校内网各占校园SNS的半壁江山，两方的竞争最后以2006年陈一舟收购校内网画下句点。
陈一舟接手后，将5Q校园网与校内网合并，将校内网原本仅向大学生用户开放的权限，放宽至白领，此后逐渐放开至全体网民，并改名为“人人网”。自2007年至2010年，人人网经过和开心001、QQ旗下Qzone、同学网、朋友网、新浪微博的缠斗，终于于2011年在美国纽交所上市，发行价14美元，挂牌当日市值达70亿美元。
“做大了反而迷茫了。”这是一位人人网深度用户对那时人人网不断改版的吐槽。
不少原“校内网”的老用户因为网站改名“人人网”而觉得失去了最初的“信仰”——国内千余所高校大学生社交平台的纯粹感。版面一改再改中，“我的访客”需要付费充VIP才能查看；画风靡靡的直播窗口挤满网站首页，主要的内容页面“新鲜事”却需要从功能栏点击进入；原本承载着学生们之间隐秘情愫的“站内信”功能惨遭关闭；手机APP的问世，也因产品粗糙，被老用户纷纷弃用。
2018年11月，人人公司将人人网社交平台业务相关资产以2000万美元的现金对价出售给北京多牛互动传媒股份有限公司。而随着这笔交易完成，人人公司把精力转向了境内的二手车业务和以在美国运营的Trucker Path业务、SaaS业务为代表的境外业务。
二
复盘人人网的败局，陈一舟将原因归结为几个关键节点：
首当其冲的是能偷菜的开心农场。陈一舟认为，开心农场是校内网，开心001，Qzone疯狂成长的动力，当时谁把这个生产力用的好，谁获得的市场份额越大。这一局，QQ基于其巨大用户群和社交图谱，成为社交游戏最大的得益者。
在2011年以后，陈一舟最怕的就是微信。他说，“我们上市的时候用户数是腾讯QQ的1/10, 推出微信以后把地址簿激活了，以前不活跃的QQ老用户也激活了，QQ截流了我们未来的新用户，微信切去了我们刚毕业的大学生用户。”
陈一舟在总结里谈到一个概念“网络效应”。据他解释，网络效应是互联网企业和其它行业最大的一个区别，是一个独特的只有互联网才有的竞争壁垒，这导致只要有网络效应的互联网业务类型，演化到最后都会只剩下一个最大的，占到整个行业90%以上的价值的大家伙。
对陈一舟来说，通讯应用的赛道上，腾讯就是这样的“大家伙”，以至于“曾经对腾讯很害怕很害怕很害怕，后来发现还是跑不掉跑不掉跑不掉.... 现在我对商业世界中的巨大的物种都是非常小心的，对于他们喜欢去喝水吃草的地方躲得远远的。”
陈一舟的团队没有太多做客户端的经验，他们的基因本质还是页面产品。在微信推出后，人人公司也曾在一年中组建过超过千人的团队来制作客户端产品，结果仍是不了了之。
三
虽然人人网被卖掉，但并不是从此和陈一舟完全无关。人人网的买家多牛互动传媒，其股东之一的Oak Pacific Holdings公司，由人人公司CEO陈一舟和执行董事兼首席运营官刘健共同控股。
如今，人人社交平台以人人APP形式回归，国内通讯、社交应用环境如何呢？
尽管陈一舟自认怕了腾讯，认识到在通讯、社交应用的赛道上“老二必死无疑”，才选择了卖掉这部分业务，避免“在非死不可的地方乱扑腾”。
但从结果上看，如今，在腾讯系的微信、QQ巨头外，搞差异化竞争，也有一些应用另辟蹊径地存活着，典型的就有陌陌、Soul、探探。而主打“微型博客”概念的新浪微博，也从各家“微博”大战中胜出，成为最后的赢家。
回归后的人人APP，下边栏分为首页“新鲜事”、聊天栏、新鲜事发布栏、“发现”学习应用栏、“我的”主页。在如今习惯于微博和微信的用户看来，更像是二者的低配合体。
从差异化角度看，人人APP最大的卖点，仍是根据“教育经历”推荐“好友”，即校友录的特点。而其新增加的学习应用，分类为PPT、电子书、论文、兴趣学习，目前看来，其本质是外部资源的下载入口，并不能看作非常特别的创新。
自人人网落幕至今，校园社交的赛道上尚未出现亮眼的产品。人人APP将其目标重新对准校园社交，配上独有的情怀风味，不知是否能打开其重新入局的大门。
