企业在青春期的4种迷恋,会让它们陷入败局 | 总编推荐

企业在青春期的4种迷恋,会让它们陷入败局 | 总编推荐
2019年11月10日 16:10 吴晓波频道CHANNELWU

口述 / 魏丹荑

本周,我们团队用几个王牌课程产品,举办了好几场社群秒杀活动,受到了热烈欢迎。今天,我再来推荐一个双11期间有优惠活动的王牌课程——《吴晓波解读大败局》。 在课程中,吴老师分析指出,企业在青春期会出现4大迷恋。具体是哪4种呢,下面我就分享给大家。

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企业进入青春期以后,会出现四种迷恋,这跟人进入青春期是完全一样的。① 对速度的迷恋人在青春期中的很多问题不是被克服的,而是随着时间的推移而自然消失的,过了某个年纪,问题就不存在了。企业也是一样,企业早期就是一个冲动性组织,产品、管理都不好,文化、战略更没有,但是有速度,一旦快起来,其他问题都会被掩盖,有些问题被带走了,有些问题沉淀下来变成价值观的一部分、变成企业特征的一部分。所以,很多企业家喜欢速度,要快一点,再快一点。但成长也是脆弱的,速度再快,也不能改变这一点。

人在青春期遇到的重大挫折,可以让时间去治疗,反正时间不花钱。可是,企业是要花钱的,当下个月发不出工资的时候,企业的生命就结束了。 吴老师曾在寸土寸金的西湖边开过一家蓝狮子书店,因为开书店是文人的理想。但是当时书店很困难,现实很残酷,当书店把股东的钱都烧完的时候,也就只好关张了,不能再熬了。 青春结束了,人还是人,甚至因为青春的挫败,人变得更有魅力、更有担当了,但企业则不同,结束了就是结束了。② 对规模的迷恋在中国,很多企业都会迷恋规模,特别是互联网行业,因为有人口红利和环境通吃。 人口红利很好理解,一个产品的制造成本是基本固定的,有多少人用,就决定了它的利润空间。中国有14亿人口,只要打下本土市场,红利就足够多了。 环境通吃则是一种赢者全拿的逻辑,比方说,在一个公司里,你用QQ,但其他30个同事都用微信,那么你也只好改用微信。你是被逼的,但没有办法,因为你在这个环境里。 因为这两点,我们在过去几年里看到了各种各样跑马圈地、烧钱换用户的事情,全都是为了规模,比如前几年的团购、共享单车、无人货架以及最近的社区电商。

规模的威力很大,但也决定了企业的生死。你有了规模,就能成;没了规模,就会死,除非你做的是一个成本小、模式美的小而美的行业。③ 对自我的迷恋创业者是全世界最自恋的人。一个人创业没几天就是个非常好的演讲者,因为他认为自己在实现梦想,而且在实现梦想的过程中,自己的人生还得到了改造,所以他讲的不是一个产品的故事,而是一个人自我净化的故事。康德曾经说:人与动物相比,最大的进步是会想象和归纳。创业者之所以非常容易陷入自我迷恋中,一方面是因为人的本性,另一方面则因为无知。

所有的创业者都像在爬摩天楼,从1楼往上爬,爬到150楼才算成功。在8楼的时候,无法想象28楼是怎样的风景;到了28楼,又无法想象88楼是怎么回事。 家族传承可以解决这个问题。洛克菲勒的第八代子孙在做生意的时候,心态肯定跟一个普通创业者不一样,因为他的先辈已经告诉过他,150楼的风景是怎样的。但是中国的创业者中还没有人到过那个高度,而且中国这座高楼还在不断地拔高,只是很多人认为自己到了8楼就很牛×了,已经可以到牛津去做英文演讲了。④ 对资本的迷恋2001年,腾讯的QQ用户超过了1亿,但还没有找到赚钱的方式,服务器的成本就成了一个沉重的负担。马化腾到处找钱都找不到,最后救他的公司叫IDG,是当时还很少有人知道的VC,也就是风险投资。 今天的中国创业者中,还有人不知道风险投资吗?没有了,满大街都是钱,到处都是寻找项目的投资机构。所以,比起20年前的马云和马化腾,今天的创业者要幸福得多了。

但是,资本也是嗜血的,它催生了很多对赌条约,做成了,大家都好;做不成,企业就要付出代价。现在还有平移条约,比方说,投200万元给你们团队,第一个项目做死了,那就平移到下一个项目,再死了,继续平移,要么你按每年10%的复合投资回报率还给我,要么这200万元永远跟着你,直到有一天你放弃创业了,这200万元也就不见了。 这种时候,资本就成了抽打企业的鞭子,而且还是有时间限制的,时间一到,回报不足,就退出了。退出之后企业就只能靠自己,所以我们现在能看到很多失去风投青睐的公司处境艰难。钱,并不好拿,资本给了你更好的创业空间,同时资本也对你有了更大的追逐。企业在迷恋资本的同时,也要承担资本带来的业绩压力。

以上,就是企业在青春期容易陷入的四种迷恋。如果它们能突破这些迷恋,也就正式告别青春期,步入下一个阶段;突破不了,则很有可能变成一场败局。

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吴晓波老师的著作《大败局1》和《大败局2》畅销了十多年,一直稳居各大商业图书排行榜的前列,十多年间畅销了200多万册。但我今天分享的内容,你在书中是找不到的。因为《吴晓波解读大败局》这一课程并不是简单地把线下的经典畅销书搬到线上,也不是套用这个名字去讲一些近年来发生的新败局案例,而是结构性地分为周期、战略、营销、资本和政商关系五个知识模块,对企业败局进行了系统性地梳理。课程涉及200多个案例,大部分是近年国内外新发生的,有些甚至是吴老师本人亲身经历的。 学习败局,并不能保证让你找到成功之路,甚至都不能保证让你不再犯错,但在学习的过程中,你一定能从前人的失败中,不断获得启发,并反思自己的问题。这样的体验,是非常难得的。 在今明两天(11月10日—11月11日),购买《吴晓波解读大败局》课程还将享受6折的限时优惠,原价180元,现在只售111.1元;此外,还能获赠《大败局》的有声书1份

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