苏宁是典型的被电商、新零售等概念忽悠瘸了的选手，或者说，明知山有虎硬上虎山行的。
2011年前后，是传统零售企业灵魂之问，要不要电商化的关键时间点。很多知名的传统零售企业，都在这个时候开始电商化转型。王府井、银泰、国美、苏宁纷纷来蹚浑水。
当时有一句话，叫，不转型是等死，转型是找死。
其中，转型最彻底的，正是苏宁。
这个时候的苏宁，正在和国美杀得天昏地暗，作为国内最大的连锁家电企业之一，苏宁在全国几百个门店，如日中天。
苏宁找的第一个咨询公司，是IBM。
大家都知道IBM是做服务器的，但其实IBM的咨询业务很赚钱，在IBM的忽悠下，苏宁上了SAP系统。SAP号称是全球500强中80%都在用的ERP系统，但是，这个系统有个问题：水土不服。
PS，我本人就曾经是SAP的KeyUser，对SAP又爱又恨，改天再聊。
很快，在和京东、淘宝等电商的激烈竞争过程中，苏宁的烂系统陷入了泥沼。
大概是2013年前后，苏宁彻底更换为国产自研系统。虽然从财报上看不出来，但搞IT的都懂，这是伤筋动骨的操作。
还在亏钱到处拉投资的京东，还以蹭苏宁热点为荣，在喧嚣的电商竞争中，京东不断进步，苏宁也开始在电商领域有了一席之地。
但是，但是，但是。
2011年的京东，是没有线下门店的（极个别线下体验店忽略不计）。
2011年的苏宁，是以线下门店为主的，且大部分门店是仓储式+门店一体化。
这意味着什么？
苏宁要打通线上线下一体化仓储物流配送。
对于10年前的信息系统来说，这是不可能完成的任务。
被IBM忽悠后的苏宁，推出了门店和线上共享仓储的概念，义无反顾的走上了线上转型。
转型初期，仗着线下门店带来的强大的现金流，苏宁开启了买买买模式。
买PPTV，买红孩儿... ...
这些方向对吗？
站在咨询公司的角度，这些线上时髦的业务，当然是对的。
但是，苏宁是一家传统零售企业，从管理到思想，都透露着浓郁的“土”的气息，这里的土不是贬义词，举个例子，苏宁张口闭口是某总某主任某领导，淘宝张口闭口都是花名。不够洋气的后果，就是严重缺乏整合这种纯线上业务的能力。
最终做的一塌糊涂，不得不壮士断腕卖掉。
在线上转型步履维艰的时候，苏宁发现，买卖子公司还挺赚钱的。
当然，这里的赚钱，只是账面数字，其实接盘侠，基本上都是苏宁的关联方，非上市体系。
在上市公司账面好看的同时，我们看不到的公司集团财务报表已经失血严重。
在主营业务不断亏损的情况下，苏宁终于开启了疯狂卖身的模式，包括把自己卖给阿里。
2014年，苏宁易购卖了11家门店，实现营业外收入23.81亿，卖给谁了？一般人也不会接盘啊，卖给了母公司苏宁集团，然后租回来继续经营；
2015年，苏宁易购再次出手，卖掉14家门店，实现营业外收入13.88亿，租回来继续经营；卖掉PPTV，实现投资收益13.97亿；
2016年，公司卖掉6家仓储供应链，实现营业外收入5.1亿；卖掉北京京朝子公司，实现13亿投资收益；
2017年，卖掉一部分阿里巴巴股票，实现投资收益41亿… …
2018年，再次卖掉阿里巴巴的股票，实现投资收益113亿… …
2019年，公司手里股权卖得差不多了，于是卖掉了苏宁金服的股权，实现投资收益190多亿。
需要说明的是，苏宁金服是公司为数不多的“真”赚钱的业务。苏宁金服2016年实现净利润1000多万元，2017年更是突破5亿元。2019年，苏宁金服销售额50.5亿元，毛利率超过80%，净利润11.1亿元。
2018年12月29日，年报出具前两天，苏宁易购发布公告，宣布拆分苏宁金服，经过新一轮增资扩股后，苏宁金服不再是公司的控股子公司，苏宁易购所持的股权从50.1%变为41.154%。
公司的经营风格和一些职业游戏玩家类似，先“养号”，等养肥了再卖掉获取收益。早期公司通过出售一些实体门店来实现盈利，随着胃口越来越大，公司不得不靠拆分出子公司，重组做大估值出售股权来不断的实现新的盈利目标。
从这个角度，正在被渐渐养大的家乐福中国，可能正在瑟瑟发抖吧！
2020年，苏宁卖的成了无实际控制人的公司；
2021年，大家都知道了，苏宁卖的连张近东都不是董事长了... ...
张近东会后悔十年前被忽悠的线上转型吗？
我觉得不会，因为，苏宁别无选择。
传统零售业，别无选择。
