苏宁的溃败

苏宁是典型的被电商、新零售等概念忽悠瘸了的选手,或者说,明知山有虎硬上虎山行的。

2011年前后,是传统零售企业灵魂之问,要不要电商化的关键时间点。很多知名的传统零售企业,都在这个时候开始电商化转型。王府井、银泰、国美、苏宁纷纷来蹚浑水。

当时有一句话,叫,不转型是等死,转型是找死。

其中,转型最彻底的,正是苏宁。

这个时候的苏宁,正在和国美杀得天昏地暗,作为国内最大的连锁家电企业之一,苏宁在全国几百个门店,如日中天。

苏宁找的第一个咨询公司,是IBM。

大家都知道IBM是做服务器的,但其实IBM的咨询业务很赚钱,在IBM的忽悠下,苏宁上了SAP系统。SAP号称是全球500强中80%都在用的ERP系统,但是,这个系统有个问题:水土不服。

PS,我本人就曾经是SAP的KeyUser,对SAP又爱又恨,改天再聊。

很快,在和京东、淘宝等电商的激烈竞争过程中,苏宁的烂系统陷入了泥沼。

大概是2013年前后,苏宁彻底更换为国产自研系统。虽然从财报上看不出来,但搞IT的都懂,这是伤筋动骨的操作。

还在亏钱到处拉投资的京东,还以蹭苏宁热点为荣,在喧嚣的电商竞争中,京东不断进步,苏宁也开始在电商领域有了一席之地。

但是,但是,但是。

2011年的京东,是没有线下门店的(极个别线下体验店忽略不计)。

2011年的苏宁,是以线下门店为主的,且大部分门店是仓储式+门店一体化。

这意味着什么?

苏宁要打通线上线下一体化仓储物流配送。

对于10年前的信息系统来说,这是不可能完成的任务。

被IBM忽悠后的苏宁,推出了门店和线上共享仓储的概念,义无反顾的走上了线上转型。

转型初期,仗着线下门店带来的强大的现金流,苏宁开启了买买买模式。

买PPTV,买红孩儿... ...

这些方向对吗?

站在咨询公司的角度,这些线上时髦的业务,当然是对的。

但是,苏宁是一家传统零售企业,从管理到思想,都透露着浓郁的“土”的气息,这里的土不是贬义词,举个例子,苏宁张口闭口是某总某主任某领导,淘宝张口闭口都是花名。不够洋气的后果,就是严重缺乏整合这种纯线上业务的能力。

最终做的一塌糊涂,不得不壮士断腕卖掉。

在线上转型步履维艰的时候,苏宁发现,买卖子公司还挺赚钱的。

当然,这里的赚钱,只是账面数字,其实接盘侠,基本上都是苏宁的关联方,非上市体系。

在上市公司账面好看的同时,我们看不到的公司集团财务报表已经失血严重。

在主营业务不断亏损的情况下,苏宁终于开启了疯狂卖身的模式,包括把自己卖给阿里。

2014年,苏宁易购卖了11家门店,实现营业外收入23.81亿,卖给谁了?一般人也不会接盘啊,卖给了母公司苏宁集团,然后租回来继续经营;

2015年,苏宁易购再次出手,卖掉14家门店,实现营业外收入13.88亿,租回来继续经营;卖掉PPTV,实现投资收益13.97亿;

2016年,公司卖掉6家仓储供应链,实现营业外收入5.1亿;卖掉北京京朝子公司,实现13亿投资收益;

2017年,卖掉一部分阿里巴巴股票,实现投资收益41亿… …

2018年,再次卖掉阿里巴巴的股票,实现投资收益113亿… …

2019年,公司手里股权卖得差不多了,于是卖掉了苏宁金服的股权,实现投资收益190多亿。

需要说明的是,苏宁金服是公司为数不多的“真”赚钱的业务。苏宁金服2016年实现净利润1000多万元,2017年更是突破5亿元。2019年,苏宁金服销售额50.5亿元,毛利率超过80%,净利润11.1亿元。

2018年12月29日,年报出具前两天,苏宁易购发布公告,宣布拆分苏宁金服,经过新一轮增资扩股后,苏宁金服不再是公司的控股子公司,苏宁易购所持的股权从50.1%变为41.154%。

公司的经营风格和一些职业游戏玩家类似,先“养号”,等养肥了再卖掉获取收益。早期公司通过出售一些实体门店来实现盈利,随着胃口越来越大,公司不得不靠拆分出子公司,重组做大估值出售股权来不断的实现新的盈利目标。

从这个角度,正在被渐渐养大的家乐福中国,可能正在瑟瑟发抖吧!

2020年,苏宁卖的成了无实际控制人的公司;

2021年,大家都知道了,苏宁卖的连张近东都不是董事长了... ...

张近东会后悔十年前被忽悠的线上转型吗?

我觉得不会,因为,苏宁别无选择。

传统零售业,别无选择。

财经自媒体联盟

新浪首页 语音播报 相关新闻 返回顶部