商业综合体涵盖住宅、商业、街区、酒店、办公、康养等多元业态，成本管控复杂，特点为⾦额⾼、专业多、管理周期⻓。如何做好商业综合体成本管控，兑现代建价值？
“三维一体”成本管控体系
践行最优价值成本使命
新城建管依托新城地产已开发运营的200余座吾悦综合体，十余年精耕商业开发成本管控，为商业综合体项目量身定制了“成本策划管理、动态成本管控、全面数智化”三维一体成本管控体系，旨在实现项目投资决策、实施、运维全周期总成本最小化。
成本策划管理
“全职能”专业能力驱动
成本策划管理是项目成本目标实现的利器，商业综合体项目结合了多元的业态，复杂的建筑形态，品类繁多的专业工程，新城建管“全职能工作机制”，发挥新城建管后台各职能的专业能力，全维度提升土地规划、技术方案、商业运营价值。
动态成本管控
“五步法”助力高品质发展与利润增长
目标成本是项目实现利润价值之锚，随着房地产开发建设进入“竞品质”时代，综合体产品规划呈现“多元、创新、非标”等特征，以往的目标成本管控标准无法简单套用，新城建管为代建项目配置了全过程“动态成本管控5步法”，全程适配行业新变化，为项目利润之锚保驾护航。
“全面数智化”
领航成本控制的新质生产力
作为国内房地产行业的佼佼者，新城凭借前瞻性的战略眼光，依托其深厚的行业积淀和广泛的网络资源，成功自主研发了数智化平台——“绿洲”，其中“成本管理系统”、“招采管理系统”两大业务模块，实现成本控制的全面数字化、智能化和协同化。
绿洲成本管理系统——全程在线，更精准、更高效、更协同
绿洲招采管理系统——阳光招采，更透明、更协同、更统一
新城建管已服务综合体项目50余座，通过应用“三维一体”成本管控体系，实现成本优化金额数十亿元，平均每个综合体项目逾5000万元，获得了委托方的一致好评和诸多嘉奖。
新城建管矢志不渝地以“三维一体”成本管控体系核心为抓手，不断深耕细作与革新，致力于构建一套高品质、全面覆盖、高性价比的成本管控体系。我们深知，委托方的满意是我们成功的关键，因此我们将倾尽全力，不断创新，力图为委托方创造更为深远的价值，携手共创美好未来。
