便利店满足了消费者的便利性以及应急需求，这些年在国内的发展突飞猛进。连锁便利店出现前，我们对便利店的认知就是在社区附近的小卖部，一般由个人或家庭经营的街头杂货店。目前，市面上本土连锁便利店，有易捷、美宜佳、芙蓉兴盛等。
芙蓉兴盛算是崛起比较快的零售品牌，仿佛是每个城中村的必备小店，甚至被外界称之为“穷人杂货店”。当然，这里说的穷人店没有贬义的意思，更多指卖的是东西便宜实惠，美国大型超市Costco也经常这样被比喻。
看似低调却是一股不可忽视的力量。公开的资料，芙蓉兴盛创立至今已经10年时间，定位于社区网络服务入口，着力构建社区全生态系统。来到2020年其估值达到40亿美元，折合人民币约280亿元。线下拥有超过15000多家店铺，其中九成的门店处于盈利状态，每年带来的收入接近百亿。
时间回到七十年代，岳立华在湖南岳阳的一个乡村出生，由于家庭环境不算太好，他在很小的时候就在自家的小卖部帮忙。17岁那年辍学回家准备创业。从小耳濡目染下，他对小卖部生意还算了解，认为背后的批发更赚钱，便在镇上开了一家批发部。
由于是当地最早从事批发生意的门店，再加上此前在小卖部积累的人脉和经验，岳立华的生意越做越大，很快便从镇上做到县里。此后的数年间，赚到了不少钱。为了更进一步发展事业，他干脆转行做起了超市，“芙蓉兴盛”这个品牌也由此诞生。
在做超市的头几年，芙蓉兴盛确实取得了快速发展。不过，随着步步高等湖南本土商超品牌快速崛起，再加上沃尔玛等国际巨头快速扩张，芙蓉兴盛的发展空间被进一步挤压。
在这个时期，岳立华认为超市行业竞争太大，很难做到龙头地位。他带着芙蓉兴盛再一次全面转型，从超市行业改做便利店。彼时，国内的连锁便利店数量不算多，再加上芙蓉兴盛在零售行业的丰富经验，进入便利店领域具有一定的优势。
现在回头去看，芙蓉兴盛之所以在便利店行业取得成功，主要有两点原因。在门店扩充方面采取的是加盟模式。该模式属于轻资产路线，能在短时间内快速扩张，对抢占市场份额有很大的优势。除此之外，还能利用规模优势从供货商处拿到最低的价格。
其次，芙蓉兴盛将目标客户群定位在中低收入群体。门店基本开设在人流密集的地方，从二三线小城镇起步，虽然门店包装没有大型商超那么高端，但商品实惠利民。单凭这一点，就足以吸引一大波低收入消费者的青睐。
在这一系列的措施下，芙蓉兴盛迎来了高速增长。目前有上万家门店遍布湖南、广东、广西、福建等地，公司旗下B2B物流配送服务网点将业务延伸至乡村，最大范围接触消费者。
最近这几年，国内新零售业态迎来风口期，在这一趋势下，岳立华成立了一家互联网新零售平台兴盛优选。该平台依托芙蓉兴盛便利店，通过预售+自提的模式为用户提供服务。经过数年时间的发展，企业现已经成长为估值40亿美元的独角兽。
有分析认为：就目前情况来看，国内的新零售仍然处于市场发展初期，但增速强劲。预计到2022年全国新零售市场规模有望突破1.8万亿。
