系列12

邱昭良:面对不确定性,你和你的企业怎样“活下去”?疫情之下,短期我们需要思考的事情有三点:盘算现金流;开源;控制开支。但长期来看,必须进行统筹规划、做一些长远的考虑,包括组织能力建设、战略和商业模式调整等,不能只做短期的安排…

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