12月30日母婴前沿将在杭州召开年底大会，此次特发起“中国母婴网红店主百强大赏”评选活动，吹响母婴新势力集结号角。
还没走出2019年的经济寒冬，又迎面撞上了2020年的新冠疫情，中国母婴零售行业新一轮洗牌期加速了进程，并出现了严重的两极分化现象：
一边是早早地就进入了以用户为中心的数字化、服务化、生态化的环节的头部大连锁，它们将具体产业和数字化结合，在完成流量引导、技术支持与配送服务后，实现了业务规模的进一步扩张；
另一边是不具备线上销售能力、营销打法缺乏创新、管理模式处于滞后状态的腰部门店，它们不仅要面对线上竞争的玩法不断迭代更新，还要面对线下头部连锁在市场份额上的持续挤压。
这也使得他们在实体经营过程中举步维艰，处于濒临倒闭的状态，有些甚至已经出现了倒闭潮。
除此之外，母婴前沿还发现了一股新势力，虽然他们在门店数量上可能不敌上述二者，但他们能够熟练运用互联网销售工具进行社群裂变和会员精细化运营，让一家只有100平米的门店做到千万级销量，还擅长打造个人IP，并利用专业知识成为健康育儿顾问挖潜家庭经济的能力，从而拉动门店30%生意。
据斥候研究院调研数据显示：在母婴消费决策影响因素中，母婴社群、网红kol对宝妈的影响力分别超60%和40%。
不难预见，随着社交媒体的快速兴起，网红、达人、KOL对消费者购物决策的影响正在逐渐变大，而这群能够积极应变创新，对新玩法的踊跃尝试的母婴店，或许将是母婴下一个十年变革里的中坚力量。
为此，在今年12月30日，母婴前沿决定再度出发，在八街九陌的杭州，召开以“破圈、重构、生机”为主题的“中国母婴网红店主百强大赏”大会。
而在此之前，母婴前沿特发起“中国母婴网红店主百强大赏”评选活动，吹响母婴新势力集结号角。
母婴新势力需必备以下五点要素（缺一不可）：
1）有门店。单体实体门店面积不超200平方，但月销售额不低于70万；
2）有颜值。自身拥有高颜值和气质形象，对宝妈生活有意见领袖的作用；
3）有粉丝。熟练运用社群、微信、朋友圈等线上社交工具，并有80%的交易转化来源于线上；
4）有团队。拥有精锐而高效的团队（核心成员不超过5人），熟练运营上百个活跃社群；
5）有IP。习惯每天发朋友圈（除产品图外）更愿意表达、分享自我所见所识。
诚然，母婴前沿现已实现「大数据分析斥候研究院」、「极客母婴人溯源之旅」、「中国母婴前沿（CMIF）大会」、「中国实体母婴（CEMC）大会」、「犀利点评栏目较帧」、「评测分析栏目OMG实验室」、「人物访谈栏目母婴大咖说」、「直播视频栏目BOSS面对面」、「《母婴中国》犀利书籍出版」多维媒体矩阵，为此次中国实体母婴网红店主百强大赏，从海选投票到母婴前沿大会再到后期宣传，实现千万级曝光提供了强有力的基础。
英国有句谚语：如果你从不接受挑战，就感受不到胜利的刺激。
让我们相约杭州，一同探讨母婴行业新生机的力量。
