作 者 : 熊剑辉 编 辑 : 小市妹
水只有融入大海，才不会干涸；人只有顺应时代的浪潮，才能体现价值。
【1】
2020年3月31日，浪潮发布2019财年报告，其“云数智”战略布局，正在持续发力。
在“最传统”的服务器领域，浪潮蝉联全球前三、中国第一，并不断向“全球服务器之王”发起冲击。
在“云”端，浪潮云连续5年稳居中国政务云市场第一，C轮融资后，已晋升百亿估值独角兽；如今，浪潮云正择机登陆科创板。
在“数”端，浪潮已是100多座城市的数据运营商，获得96座城市核心数据授权；在山东、天津、内蒙古等地，浪潮健康医疗大数据更全面铺开。
在“智”端，浪潮AI服务器销量蝉联全球第一，向生态伙伴开放全栈AI能力的“浪潮元脑”，并在国际权威测评组织SPEC首届机器学习技术委员会中荣膺主席。
而由浪潮打造的智慧城市样板“智慧泉城”，除了在
战疫
期间屡建奇功，还斩获“智慧城市十大样板工程”等殊荣，由“中国样板”晋升为“世界样本”。
2019财年，浪潮的科创成果更如群星闪耀：硬科技产品63款，专利申请7458项；其中，发明专利占比高居84%，区块链专利全球居前，AI专利挺进中国前四。
这一年，浪潮名列中国战略性新兴产业领军企业11位，并首次荣登中国互联网企业100强榜单第25名。
这彰显出浪潮“云数智”强力融合的战略定力。
实际上早在10年前，浪潮就开启了一场“云数智”的战略大转型。
【2】
2010年，浪潮提出“云计算战略1.0”，即率先从具有传统优势的IT产品、方案入手，从卖产品向卖服务转型，成为云计算、大数据运营服务商。
在这一战略思想指引下，2013年，全球第一朵“政务云”——济南浪潮云计算中心诞生，从此开启了中国政务云时代。
在此基础上，浪潮又总结提炼出“业务上云-数据整合-应用创新”云计算、大数据三步曲，由此成为业界的云标杆。
但浪潮很快发现，仅仅是提供“计算+”平台、政务云服务、大数据服务，对行业的数字化助力还远远不够。
于是2014年，浪潮再度提出“云计算战略2.0”。这一次，浪潮彻底转换角色，将自身定位于云服务、大数据、智慧城市的“新三大运营商”。
在此期间，浪潮还有一个显著的大动作，就是创立了“天元大数据”，完成了38个大数据中心部署、60PB海量数据积累。
也就是说，当各类企业、单位、部门还在为大数据的to G、to B、to C “画地为牢”时，浪潮却在筹划一个巨大的未来——将它们全面打通，服务于社会。
这样的“云+数”思路，让浪潮在接下来在“智”上的大动作顺理成章。
2018年，浪潮的“云计算战略3.0”推出，除了明确提出构建政府、企业、个人的三维数据新链接、成为“新三大运营商”和“云＋数”新型互联网企业，更强调了围绕“六大方向”（云中心、云服务、大数据、智慧城市、智慧企业、云生态），成就世界一流平台生态型企业。2019财年，战略再升级，加码AI，提出加速向“云+数+AI”新型互联网企业转型。
可以说，今天浪潮取得的每一项卓越成就，都是多年前在战略上运筹帷幄、在实践上奋力推进的结果。
【3】
一件件转折性的大事件，彰显着浪潮的战略远见和思维张力。
2020年这场新冠疫情，则突然让所有人意识到，综合、全面、多元的“云数智”技术，才是宝藏般的“数字化战疫力”。
强大的漫游数据分析，为重点人员的防控筛查提供有力的保证；
在云南、广西、四川、重庆等50多个省市，疫情监测指挥系统被火速搭建并投入使用。
而浪潮强大的云能力，更是科技战疫中迅猛的力量。
3天即打造发布“云＋战疫版”，快速推出易登记、在线教育等24项功能，不但助力中国国际工程、湖北交通投资等企业集团远程复工，更累计为100+省、市级政府、1000+中大型企业、100万+注册用户提供服务。
浪潮金融应用“一贷通”，则联合多家银行，特别为防疫物资重点及上下游企业，开通了融资绿色通道，线上贷款实现秒批。
这不但极大保障了防疫物资的生产，“一贷通”的累计贷款量，也正式突破100亿元。
针对中小企业，浪潮的“同舟计划”更加贴心。除了免费提供云服务器、云软件，更决定砸下10亿生态培育基金，从伙伴激励、市场活动、人员赋能三方面，助推中小企业数字化转型。
这点上，早早追随浪潮投入工业互联网的企业，都尝到了甜头。
在“中国中小机床之都”山东滕州，300多家企业年产10万台机床，曾面临着低端产能过剩、高端严重不足的难题。
浪潮的数字化解决方案，一举破解行业痛点。
为解决智能化水平过低的问题，浪潮研发出智能机床云，将企业机床的运行状态、关键参数、报警频率等数据全部上云，通过AI分析，精确监控刀具磨损、主轴温度、震动频率，大幅降低了断刀、崩刃的现象，延长了机床寿命。
400多家企业，因此加入“滕州机床云”，平均备件时间、生产成本大降，运营、物流、服务、利润率全面上升。
这样的成果，并非个例。
基于浪潮工业互联网，全屋定制制造商“大信家居”，迅速拥有了大规模个性订制能力。结果，平均用材率从76%提高到94%，交货周期从40天缩短到4天，综合成本降一半，出错率减至0.3%，并一举实现零库存。
2019年，滕州机床云、大信家居，一并成为中国工业互联网领域的创新示范案例。
如今，浪潮工业互联网平台汇聚4万+开发者，连接100万+工业级设备，在9个领域、10个行业推出了63个解决方案，成为国家级十大工业互联网双跨平台之一。
【4】
由“云”向“数”的深入升级，既是浪潮的战略，也是时代的必然。
2013年，从浪潮打造全球第一朵“政务云”开始至今，浪潮早就是中国政务云的第一品牌。但上云不是根本目的，打通不同部门的数据，实现创新应用，才是数字化转型的根本。
而在起步阶段，政务大数据安全，始终是难以破解并牵动人心的关键问题。数据怎么打通、政府怎样授权、隐私如何保障……这涉及到一连串技术、法律、行政、制度等大问题。
毕竟，把政务大数据交给城市运营商，等于交出城市的“数字命脉”。
但是，浪潮趟出了一条前人没有走过的路。
2014年，浪潮率先在国内提出“政府数据开放五级技术成熟度模型”，即“信息公开”、“数据网站”、“数据门户”、“数据平台”、“数据生态”。让政府做到“心中有数”，也为渐进开放提供实践依据和理论基础。
在此基础上，浪潮又与国家信息中心成立联合实验室，边探索、边实践。
如今，浪潮已为100多个省市建立了大数据平台，梳理政府数据目录20000+个，全面提供政务数据开放、共享、创新服务。
政务云、大数据这种好东西，谁用就上瘾。
2014年，济南市实现部分数据上云，政务成本大降。济南市政府猛然感到“真香”。于是，将浪潮政务云列入信息化采购目录，开始加速上云。
如今，浪潮为100多个城市提供数据运营服务，并获得96个城市核心数据授权。
由浪潮研发的突破性“数据铁笼”技术，更通过AI加密、区块链追溯、“用后即焚”，实现了数据“非授权不可用”、“可用亦不可见”，极大提升了各类数据的安全可靠性。
2019年11月，IDC报告显示：在中国数字政府大数据市场上，浪潮位居第二；在细分的“数据管理与治理的软件和服务市场”，浪潮排名第一。
这既是市场对浪潮的褒奖，也是浪潮为中国数字政务长期付出的回报。
【5】
浪潮硬核的数字化力量，还集成在人工智能领域上。
2018年，浪潮在全球超算大会发布超级服务器AGX-5，凭借单机每秒2000万亿次的超级算力，问鼎全球最强大AI主机之一；
2019年，浪潮发布的“浪潮元脑”，实现AI计算、算法、框架、服务等一站式交付；
同年，浪潮发布新一代自动机器学习平台AutoML Suite、敏捷AI资源平台AIStation2.0，大幅减少模型训练时间和开发周期。
浪潮的智，不仅强在AI计算上，还体现于浪潮利用AI技术帮助各行业领域进行智慧升级。诸如助力招商银行，笔均响应时间仅为同业1/3；助力中国电信，投诉率下降12%，运维效率提升20%……多个行业的案例纷纷提供着有力印证。
而浪潮打造的智慧城市样本“智慧泉城”是践行“云+数+AI”最佳实践。
疫情发生后，智慧泉城快速完成疫情数据接入，立刻实现对重点人群、医疗机构、物资保障、确诊病例等疫情信息的实时掌控，为政府指挥战疫，提供了强大信息支撑。
智慧城市框架下，人、车、路信息监测系统被迅速接入，有效实现了对机场、车站、收费站等人员集散场所的排查。
此外，连接400多座城市的智慧城市入口“爱城市网”APP上，“发热门诊”被紧急上线，患者线上挂号、远程问诊，避免了大量可能发生的交叉感染。
由“爱城市网”发放的“国家防疫健康信息码”，更成为复工复产的“三大码”之一。
远程医疗、远程教育、智慧社区、智慧物联……没有“云数智”的复合技术，中国要打赢这场抗疫攻坚战，无疑要付出更大的代价。
2020年3月，当大重庆启动新型智慧城市建设项目招标时，在智慧城市建设和运营上硕果累累的浪潮，一举拔得头筹。
【6】
当云计算成为新型生产力，大数据成为新型生产资料，AI成为新型生产工具，世界究竟会发生怎样的改变？
浪潮的答案是，既要在“云数智”上快速发展与融合应用，更要建立世界一流的平台和生态圈，推动新型互联网企业的融合发展。
单丝不成线，独木不成林。只有把“朋友圈”做大，才能把生意做强。
2019财年，浪潮生态圈可谓高朋满座，强手遍地。
浪潮与中国电信、中国铁塔等共推5G落地，与神州信息、东华软件等38家优秀方案商达成战略合作；
中国AI百强企业中，80家与浪潮建立了合作关系，浪潮与百度在云、数、AI三个层面展开全面合作，“爱健康”App则吸引了2270家医疗服务机构入驻；
在工业互联网领域，浪潮云更最新拓展出100家生态合作伙伴……
面向2020，浪潮的“平台+生态”战略更为笃定。
那就是，一方面打造四大生态体系（云数据中心平台、浪潮云平台、智慧城市平台、智慧企业平台），新拓展2000＋合作伙伴；另一方面，成立生态合作部，优先支持合作伙伴，努力兑现伙伴价值。
在国内，以建设“中国算谷”为抓手，打造出具有国际一流水平的数字产业生态；在海外，通过打造海外生态圈、做大海外市场，向全球一流企业迈进。
浪潮为之付出努力并成就这一切的根本目的，在浪潮集团董事长孙丕恕看来，就是要担当产业使命。
▲浪潮集团董事长孙丕恕
浪潮“云数智”战略的每一步，始终契合着国家与社会数字化能力提升的脚步，并以此推动企业和产业的协同发展。
水只有融入大海，才不会干涸；人只有顺应时代的浪潮，才能体现价值。
面对中国数字经济发展的新动能，孙丕恕更从“云数智”角度进一步建议：
第一，应加大国家政务云平台建设；
第二，应促进跨行业、跨部门数据开放共享；
第三，应推进智慧城市建设，全面提升数字治理能力。
2020财年的目标，则要继续深化“云计算战略3.0”，围绕全球数字化转型趋势，积极响应国家新基建号召，打造云数智硬科技，提升“平台+生态”能力，加速实现服务器全球第一，推动浪潮云成功上市，早日成为领先的“云+数+AI”新型互联网企业。
2019既往，2020开来。浪潮的方针，亦可视为中国科技企业真正的未来使命。
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