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斯坦福大学的一位心理学家发现，在68%的情况下，直觉会引导出最佳的决策。对于更复杂的决策，你仍然应该仔细权衡利弊。
那些世界上顶级的领导者通常为了更快地做出明智的决策，会放弃这10件事情：
文章来源：领导者管理笔记
ID：GoToLead
作者：John Rampton
领导者每天都要做大量的决策，所以学会更快地做出决策可以节省宝贵的时间和精力。不过，问题是这样的。更快地做出决策并不总是要增加新的技巧。而是要从你的日常中减去某些东西，使快速决策过程成为可能。
那些世界上顶级的领导者通常为了更快地做出明智的决策，会放弃这10件事情：
在匆忙中做决策
有的时候，你必须在瞬间做出决策。但通常情况下，你需要决策的一切事情都可以提前完成。关键是要安排思考的时间。
我喜欢在星期天晚上安排我的日程。办公室里有些人喜欢在周五下午规划出他们下一周的日程。你选择什么时候计划你的日程并不重要，重要的是你要把提前计划变成一个持续的习惯。
试一试，你会发现，提前思考并做决策可以防止出现“决策疲劳”，为做出关键性的决策留下精力储备。另外，研究人员还发现，上午8点和下午1点之间，人们往往容易做出最明智的决策。
过度思考
"与我们倾向于认为的相反，几乎不可能计算出未来的结果，因为人和生活是非常不可预测的，"伊琳·施特劳斯·科恩（Ilene Strauss Cohen）写道。"因此，做决策通常是一场赌博"。
“不要误解我的意思，”她补充道。“对自己所做的决策充满信心仍然很有用，但重要的是要意识到，你无法完全控制这些决策的结果。”
她的建议是：不要再过度考虑问题了。
分心
想想看：你正在和团队开会讨论，对于一个市场营销计划的方案进行决策，这个计划很可能非常重要，因为这决定了接下来的一个季度公司的收入。当你正在和团队分析利弊时，你接到了一个大客户的严厉投诉，而你不得不去处理。
你猜怎么着？当你花了一整天和客服团队处理完这个投诉，但市场营销计划的决策时间被拖后了。
当你在做一些重要的事情时，在做决策的时候要排除干扰。你知道该怎么做--为团队进行授权，让他们可以在你在非常时刻只关注一件事，然后关掉手机，去做最重要的决策。时间管理是关键。
因为“应该”而选择某件事
我们绝不是主张领导者忽视自己的责任。但是不要把你的时间和精力浪费在你感到有压力的事情上。
例如，你可能很想把你的创业公司迁往硅谷。但是，这种想法是必要的，还是只是你被其他创业者说服的？如果搬迁（或其他决定）不是必要的，那么你可以忽略它。
比较
就我个人而言，这是我多年来一直在努力做的事情，我想大多数领导者也是如此。当你看到其他公司蒸蒸日上而自己的公司却在苦苦挣扎时，你很难不去比较。
我知道这说起来容易，做起来难。但是，克服它，并在今天做出最适合你的决策。或者，如果你需要一个更鼓舞人心的名言，请遵循蒂娜·菲（Tina Fey）的建议。"不要浪费你的精力去试图改变观点--做你的事--不要在乎他们是否喜欢。"
忽视你的直觉
我相信你以前听说过这个。在进行面对面的测试时，斯坦福大学的一位心理学家发现，你需要听从自己的直觉。事实上，在68%的情况下，直觉会引导出最佳的决策。
不过，需要注意的是：听从你的直觉在面对简单决策时是最有效的，例如决定公司搬到哪里。对于更复杂的决策，你仍然应该仔细权衡利弊。
你应该如何听从自己的直觉？好吧，这取决于你是否感到膨胀，即兴奋或强大，或反过来，这让你有一种恐惧或沉重的感觉。
恐惧
可以说，你延迟做决策的最大原因是你恐惧，而这是有原因的。
正如蒂姆-雷蒂格（Tim Rettig）在Medium的一篇文章中所解释的，"你可以控制做出这个决策，但你无法控制接下来会发生什么"。
例如，你可能辞去工作，最终去实现自己的创业梦想。你做的一切都是按部就班的。但是，如果就在你的企业正在增长的时候，经济衰退来了怎么办？这将会影响你的生意。这也完全不在你的掌控之中。
解决办法是什么？不要把自己消耗在未来会发生的事情上。
琐碎的事情
对抗“决策疲劳”最有效的方法之一就是停止为琐事而劳神。
例如，不要再花半个小时来考虑今天穿什么。从总体上看，这是一个相当不重要的决定，它耗费了你的精神能量，浪费了时间。这就是为什么你可以提前决定和准备你一周的衣柜。或者走史蒂夫·乔布斯和马克·扎克伯格的路线，拥有一个标志性的衣着风格。
完美主义
“完美主义会阻碍你进步和发现新的机会，”迪安娜·里奇（Deanna Ritchie）在《日历》的一篇文章中写道。“而且，这也会影响你的工作效率，因为你花了太多时间自我反省。”
你怎样才能克服完美主义？嗯，里奇建议：
接受你并不完美的事实，接受你的决策是过程的一部分。
设定目标，你就会真正实现目标。
接受反馈。
使用 "假设测试"。例如，写一篇博文，不要校对它。你会发现，尽管有一些错误，但这并不是世界末日。
不要沉湎于过去，也不要纠结于没有解决方案的问题。
限制在 "是 "或 "不是 "上
最后，要意识到不是每一个你必须做出的决策都是 "是 "或 "不是"。相反，考虑替代方案或妥协。
比方说，一个雇员或商业伙伴想在明天一起吃午饭。而你已经有了计划，所以你会自动直截了当地回答："不"。在拒绝这个时间请求之前，请查阅你的日程。你下周二有时间吗？如果有，就提供那个日期。更好的是，把你的日程表分享给别人，这样他们就能看到你什么时候有空见面。
