在7月的炎炎夏日，中国食品饮料行业的巨头娃哈哈集团突然掀起了一场轩然大波。
7月18日，一封由宗馥莉亲笔签名的《致娃哈哈集团全体员工的函》在网络上迅速传播，宣布了宗馥莉辞去杭州娃哈哈集团有限公司副董事长、总经理职务的决定。
这一消息瞬间点燃了市场的热议与关注。
从事件点燃，事件背后的真相，并没有真正的被公开出来。我翻看了各种媒体的报道，不得不认为，有些矛盾似乎应当很难调和，只是表面上的撕破脸到事实上的撕破脸，还有一段距离。
做破了，不说破。也是还有补救的可能。我最初认为，宗馥莉可能是以退为进，后来各种信息多了，反而认为是厘清模糊、增进信任的不多机会之一。
宗馥莉，是父亲宗庆后逝世后逐步接过企业重担的“女强人”，这是不可否认的。她有能力，有自己的管理方式，尽管与父辈在企业文化上可能有不同的认知，但不是庸才，这是肯定的。
在宗庆后逝世后，宗馥莉被视为娃哈哈集团新的掌舵人，几乎是外界一致的认为。现在看来，并不是如此。
从《致娃哈哈集团全体员工的函》中，我们可以窥见宗馥莉辞职背后的复杂背景。函中提及，由于部分股东对宗馥莉在宗庆后逝世后对集团经营管理的合理性提出质疑，导致她无法继续履行管理职责，从而做出了辞职的决定。
这一决定虽显突然，却也不难理解。
在宗庆后这个强大背影消失后，宗馥莉面临着前所未有的挑战和压力，股东之间的分歧和质疑无疑加剧了她的困境。
先分析我认为最值得探讨的一个话题：宗馥莉会不会自立门户？
宗馥莉自立门户当然有其基础。从现有的信息来看，宗馥莉在娃哈哈集团之外，已经成功打造了宏胜饮料集团，并取得了显著的成绩。宏胜饮料集团作为娃哈哈的下游企业，不仅在全国范围内建立了多个生产基地，还入选了中国民营企业500强和制造业500强，显示出强大的竞争力和发展潜力。
宗馥莉在宏胜饮料集团的成功，为她自立门户提供了坚实的基础。她不仅拥有丰富的行业经验和管理能力，还建立了自己的团队和供应链体系。此外，宗馥莉在多个领域进行投资，进一步拓展了自己的商业版图，显示出她对于多元化发展的兴趣和决心。
然而，自立门户并非易事，需要面对诸多挑战和风险。首先，宗馥莉需要权衡自己在娃哈哈集团和宏胜饮料集团之间的角色和责任，确保两者之间的利益平衡和协同发展。其次，她需要面对激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求，制定出切实可行的市场战略和产品策略。最后，她还需要解决资金、人才、管理等方面的难题，确保企业的稳健运营和可持续发展。
从宗馥莉的个人特质和过往经历来看，她具备自立门户的潜力和能力。她勇于挑战自我、敢于创新突破，同时注重细节和品质管理。这些特质将有助于她在自立门户的过程中克服各种困难和挑战，实现自己的商业梦想。
不过，最难的还是宏胜饮料集团与娃哈哈集团之间紧密的生产链关系，一旦分开运行，对双方来说都是重大的挑战。一个是重要生产方，一个是品牌方与市场方，在饮料市场竞争炽热的当下，巨头环伺，分开也许是毁灭性。
有专家指出，宏胜饮料集团与娃哈哈集团之间的关系复杂而微妙。在宗庆后逝世后，国有与民营资本之间的再平衡成为了新的焦点。宗馥莉的辞职和宏胜饮料集团的变动，或许正是这一背景下的一次重要调整。
我认为，宗馥莉的辞职决定，还是有以退为进的积极意义。对于娃哈哈集团的未来发展，市场普遍持观望态度。一方面，宗馥莉的离开让市场对其管理层的稳定性和公司的战略方向产生了疑问；另一方面，市场也期待娃哈哈能够借此机会进行内部调整和创新升级，以应对日益激烈的市场竞争。
投资者们则更加关注娃哈哈的业绩和未来发展前景。虽然近年来娃哈哈的营收表现相对平稳，但面对市场的诸多挑战和不确定性因素，投资者们对于娃哈哈的未来发展仍然持谨慎态度。他们期待公司能够采取积极措施应对挑战，实现稳健发展。
从市场的爆款来说，娃哈哈缺席久矣，是时候再度开启。
怀旧是一种存量，创新是一种增量。
虽然有的分析将这一事件定性为背后有阴谋，我认为，这样的认知是浅薄的。
刚刚看到，马光远对宗馥莉事件的评价，提供了多个维度的思考。个人认为，这些观点具有一定的洞察力和现实意义。
首先，他指出“娃哈哈离不开宗庆后，和他持股多少没关系”。这句话强调了宗庆后在娃哈哈集团中的不可替代性和影响力，而不仅仅是基于其持股比例的简单判断。宗庆后作为娃哈哈的创始人和长期领导者，其个人魅力、战略眼光和企业文化塑造都是难以复制的，因此他的离开无疑会给娃哈哈带来巨大的挑战。
其次，马光远提到“宗馥莉接班不是一定的，得看她本事和大家认不认”。这反映了民企家族企业传承中的普遍问题，即接班人的选择并非仅仅基于血缘关系，更重要的是其能力、经验和市场认可度。宗馥莉作为宗庆后的女儿，虽然拥有继承家族企业的天然优势，但她的接班之路并非一帆风顺，需要她通过实际行动来证明自己能够胜任这一角色。
第三，马光远指出了“中国民企家族企业治理不好，所有权经营权分不开，经常逼没能力的二代接班”。这揭示了民企家族企业在治理结构上存在的问题，即所有权和经营权的高度集中，以及由此导致的接班人选择上的局限性。这种治理模式在一定程度上限制了企业的创新和发展，也容易导致企业内部矛盾和纷争。因此，对于民企家族企业来说，如何优化治理结构、实现所有权和经营权的分离、建立科学的接班人选拔机制等问题亟待解决。
最后，马光远认为“宗馥莉的情况不是个例，是民企传承的普遍大问题”。这表明宗馥莉事件所反映的问题并非孤立存在，而是民企传承过程中普遍面临的难题。因此，对于整个民企界来说，如何破解这一难题、实现企业的平稳过渡和持续发展是一个亟待解决的重要课题。
我以为，宗馥莉需要面对大风大浪，没风没浪反而不正常。
舵手都是从风浪中来的。从娃哈哈的创业史来看，也是如此。
