国美零售迎业务重组、资产优化利好,“家·生活”战略进击加速度

国美零售迎业务重组、资产优化利好,“家·生活”战略进击加速度
2022年08月19日 21:09 德林社

8月19日,停牌近一个月的国美零售发布公告,称计划通过重组业务板块、优化资产结构,最终实现上市公司盈利能力的提升,以科技化手段来助力企业数字化转型,全流程提升消费者服务体验。公司股票将于8月22日复牌。

根据此前公告,7月21日开市起,国美零售开始停牌,以待刊发一则涉及公司的内幕消息的主要交易公告。

去年10月,国美零售确立了“家·生活”第二阶段的实施路径,明确提出全场景、全链路、全业务、全模式和全共享的全零售生态共享战略目标。

如今,国美零售“家·生活”战略进击加速度。

具体来看,在重组业务板块方面。

国美零售将以垂类模式,聚焦到电器、消费电子产品零售,形成以展(线下精品体验)、销(线上线下全渠道自营+共享型供应链)、家庭电子类产品一体化解决方案、泛家电延伸产品及增值服务(送装、售后、延保、付费会员经营等)等五类主要盈利模式;其他非关联或亏损业务将予以剥离、出售或停止发展。

同时,国美零售将通过加强科技赋能,打造O2O电器及消费电子产品零售全场景全渠道提供商,全面提升门店经营质量,同时通过关撤低效门店、拓展加盟门店,全面优化门店网络布局。

在优化资产结构方面,国美零售公告两大内容,一是大股东考虑以大幅度优惠的价格将国美商都、湘江玖号两处物业产权注入上市公司;二是大股东考虑在合适的时机将安迅物流部分股权注入上市公司,完成上市公司实现控股和经营管理发展的目的。

资料显示,去年9月,国美零售曾与大股东国美管理签订租赁协议,包含位于北京和长沙两地的三处大型物业,就包括国美商都以及长沙的湘江玖号。

当时,国美零售拟通过建设大型城市展示中心的方式,加速完成由家电赛道向家居、家装、家服务等“家·生活”赛道的转型升级。

时隔一年,大股东拟将国美商都、湘江玖号两处物业产权注入上市公司,是为了改善上市公司目前实物资产较低的现状,可以大幅度优化上市公司资产充足率、增加融资能力。

国美零售公告还表示,两处物业产权的注入,将在不摊薄中小股东权益和不增加上市公司现金压力的前提下进行。

而对于安迅物流部分股权的注入,国美零售公告,此举是为了进一步专业化地做好售前售中售后全服务闭环及增值服务的盈利能力。

全零售生态新时代,物流是关键一环。资料显示,安迅物流是全国综合物流服务供货商,也是国美自营自建的物流平台,目前已覆盖中国大陆31个省、自治区和直辖市,400多个大中城市及2800多个区县,45000多个乡镇。

安迅物流以大件运输、仓储服务、云仓业务、宅配、送装一体等为核心业务,除了承接国美的物流业务,安迅物流第三方业务已经超过40%。据媒体报道,格力、小米、美的、宜家、居然之家等都是安迅物流的合作方。

不难看出,安迅物流在国美全零售生态中起到了“穿针引线”的重要作用,部分股权注入上市公司,上市公司实现控股和经营管理发展的目的,能够进一步提升国美零售专业化做好售前售中售后全服务闭环及增值服务的盈利能力,更好助力“家·生活”战略第二阶段进入新高度。

为了确保上述事项顺利达成,国美零售要做两个动作。

一是促使管理团队在2023年实现较好的业绩及较高盈利。

二是“两提升”和“两快速”。

“两提升”即,明显提升人效,提升人员素质及专业化水平,优化并减员;明显提升坪效关闭亏损门店,通过招退减租门店,选好位置新开城市店、大店。

“两快速”指的是,以品牌经营管理模式和商品供应链的输出能力,快速拓展网络,形成自营+加盟的模式;以网格化覆盖至全国一到六线城市,快速恢复原有市场优势地位,获取最佳业绩水平。

国美零售表示,通过新模式主导,以有效方法落实展销分离模式,提升毛利率和正向现金流,实现零库存。

业内人士认为,国美零售重组业务板块、优化资产结构,有助于提升主业核心竞争力,将加速“家·生活”战略的推进,资本市场也或将有积极表现。

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