国美创始人黄光裕公开信:要有危机意识,更要相信未来有进取心态

国美创始人黄光裕公开信:要有危机意识,更要相信未来有进取心态
2022年08月19日 21:23 德林社

8月19日,国美创始人黄光裕发表了一封公开信,在信中,黄光裕讲述了上市公司国美零售(0493.HK)业务优化重整、注入优化资产的来龙去脉,并对过去国美执行的战略进行了总结分析,重申了对国美零售未来发展充满信心。

黄光裕在信中说,作为企业经营者,需要有危机意识,又要坚定相信未来而抱有进取的心态。

此前国美零售公告称,拟进行资产重组,将国美商都、湘江玖号两处物业产权注入上市公司,同时将安迅物流部分股权注入上市公司,完成上市公司实现控股和经营管理发展的目的。

黄光裕在信中对此进行了详细的说明,其表示,上市公司业务当下聚焦到电器、消费电子产品零售,形成以展(线下精品体验)、销(线上线下全渠道自营+共享型供应链)、家庭电子类产品一体化解决方案、泛家电延伸产品及增值服务(送装、售后、延保、付费会员经营等)等五类主要盈利模式。同时,与此非关联或亏损业务将从上市公司中予以剥离、出售或停止发展。

对于国美零售剥离的业务、资产,将按照 “家·生活”战略布局,依托集团旗下其它资本平台进行聚焦重组和快速务实推进,对为未来准备而可以暂缓的、影响现金流的、不盈利的项目,出售或关停并转。

在黄光裕看来,短期不能盈利和实现正向现金流的业务将从上市公司国美零售剥离;同时,进一步注入与主营业务强相关的优质资产,必将切实提升上市公司资产质量和盈利能力。

2021年2月,黄光裕向管理层团队提出发展目标,“力争用未来18个月的时间,使国美恢复原有的市场地位”。

从实际情况来看,由于对执行的困难预料不足,加之新冠疫情长时间的扰动,导致现实国美取得成果与既定的目标有一定差距。

对于过去18个月国美所做的行动,黄光裕总结分析到,过去,国美团队取得了不小的成绩和进展,很多关键的节点也在逐步形成成果,如新模式店、共享共建供应链平台等。但相比于18个月的既定目标情况下,就显得逊色。国美坦然接受外界的质疑和批评,将积极听取、认真检讨、持续校正战略和实施路径,少走弯路。

公开信中还提到,国美即将落地线上线下融合的O2O新模式,并且计划再用“1+1+1”三年分三步完整地推进整套全零售生态战略模式落地,推动国美持续升级。

黄光裕在信中坦诚了国美遇到的问题,他说,近三年来,由于疫情等原因,实体经济、线下零售服务业遭遇了严峻的冲击和挑战。国美如今进行的业务优化调整甚至压力,是诸多外源性因素综合影响的结果。冷静来看,困难是暂时的,疫情的影响也在逐步好转,国美所做的正是在务实解决当前困难,谋求未来更好地发展。

因此,对于当前,国美进行业务调整,战略性聚焦。

黄光裕坦诚,对于过去,国美总结成败,坦然接受外界批评;对于未来,国美则坚定信心,满怀憧憬。

黄光裕在信中特别提到,作为大股东他将促使管理团队实现未来较好业绩,在2023年实现较高盈利并达到以往较高水平,2024年达到历史最好水平,2025年明显超越历史最好水平。

在信的最后,黄光裕表示,自己就是天生的进取者、开拓者。自己相信国家,相信未来市场,相信战略,相信团队。

财经自媒体联盟更多自媒体作者

新浪首页 语音播报 相关新闻 返回顶部