企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存管理与仓储管理有何区别?库存周转率应该如何计算?一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么?电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么越存越多?呆滞库存怎么办?如何管好耗材库存?
库存管理的绩效目标有哪些?如何确保库存信息及时、准确?如何做好原材料的库存管理?如何提高一次性物品的供应匹配性?如何做好重复性物品的补货管理?如何预测需求量?如何合理设置安全库存量?如何做好销售库存的管理? 如何做好门店库存的管理?如何做好备件(耗材)的库存管理?
企业如何减少库存、提高库存周转率的学习内容
第一讲:库存管理的绩效目标有哪些
我们为什么要备库存。
四种类型企业应该备什么。
厂家、经销商、零售商的差异。
财务管理的三张表。
占用大量资金的后果。
企业老总对库存管理的要求有哪些?
老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
衡量库存是否积压的指标有哪些。
周转率的类别。
库存周转率的几种算法。
如何计算某单品在单库的周转率。
如何计算公司总库存的周转率。
造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些。
库存周转率太快的缺点。
库存管理的绩效考核体系。
第二讲:如何确保库存信息及时、准确。
第一节:如何能及时发现实库与电脑数据不一致。
盘点的KPI指标有哪些?
盘点各KPI指标的关系?
盘点亏或盈应不应该罚。
全面盘点的工作流程如何?
盘点准备工作做些什么?
盘点管理的难度是什么?
四种盘点类型的比较。
盘点的三种方法。
第二节:如何减少盘损率。
账实不符的产生原因。
对于无法点准的物品,如何保证数量。
填表为什么经常出错?
第三节:如何避免各库存数据分散、混乱。
如何改进‘库存数据分散、混乱’。
第四节:如何减少实库数据与电脑数据的时差。
如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’。
什么是物联网。
条形码的分类。
条形码技术的组成部分。
什么是RF实时技术?
什么是RFID?
什么是POS系统。
第三讲:如何做好原材料的库存管理。
库存的类别有哪些。
六种库存管理的差异。
销售型库存与仓库的关系。
各相关部门对原材料库存的影响。
原材料库存的两大问题。
如何计算某原材料的缺货成本。
库存损耗率如何计算?
如何控制呆滞物料。
原料库存的呆滞期限如何设定。
不同类别物料的呆滞期限如何设置。
呆滞物品如何处理。
造成物料缺货、过长或呆滞的原因。
如何处理客户订单的变更要求。
如何降低产品型号的更新对原有库存的影响。
同一库存物品可能包括哪些成分。
设置特殊库存的失误。
如何提高采购供应的稳定性?
如何做到“先进先出”。
掏式摆放如何改。
如何禁止叠放物品。
完整板货标示的基本内容。
板货标示的作用有哪些?
如何进行原材料的分类?
不同材料的库存管理策略。
库存管理如何“盯死它”?
什么是Pareto(帕累托)分类法。
如何进行帕累托分类?
第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序。
第二步:计算每一物品占总体的百分率。
第三步:计算每一物品的累积百分率。
对库存直接进行ABC分类没有意义。
什么是JIT供应?
什么是“零库存管理”
JIT供应的三种类型。
供应商愿意JIT我们吗。
如何有效实施JIT供应方式。
双方数据交换的方式。
什么是Milk Run
Milk Run(循环取货)的利与弊
如何做好在制品的库存管理
第四讲:如何提高一次性物品的供应匹配性
订单进度计划制定的基本步骤。
第一步:罗列某订单项目的生产采购活动。
第二步:编制各活动的逻辑层次图。
第三步:明确各项活动的预计工期。
第四步:预测‘项目’完成总时间。
第五步:分析交货延迟缺口。
第六步:计算每项活动的时间缺口。
第七步:调整相关活动的工期。
第八步:采购、生产活动的优化。
第九步:编制供应计划甘特图。
第十步:计划执行的及时调整。
什么是Microsoft Project软件。
第五讲:如何做好重复性物品的补货管理。
第一节:做好各库存物品补货管理的现状分析。
如何分析各库存物品的补货管理现状。
第一步:绘制该单品库存曲线图。
第二步:在库存曲线图上标出订货日期。
第三步:分析库存曲线图(案例结论)。
第二节:正确选择适合于各物品的补货方法。
如何选择适合的补货方法。
什么是定量补货法。
如何确定补货点?
影响补货点的因素。
如何确定补货量?
如何计算经济订货量。
采购订货的成本包括哪些内容。
“狭义库存持有成本”包括哪些费用。
“广义库存持有成本”包括哪些费用。
如何计算平均狭义库存持有成本率。
为什么要计算单品库存持有成本。
什么是定期补货法。
定期补货法示意图。
两种补货法的比较。
如何确定定期法的订货日期?
影响定期法补货量确定的因素有哪些。
情况一:当定期间隔等于订单响应期时。
情况二:当定期间隔长于订单响应期时。
当订单响应期太长时?
什么是滚动式补货。
滚动式补货的利与弊。
如何获知未来的需求量。
第六讲:如何预测需求量。
三种需求的预测。
什么是时间序列预测法。
时间序列预测的基本原理。
如何实施时间序列预测。
时间序列预测的三大方法。
什么是移动平均法?
如何选择移动平均法的N值。
什么是加权移动平均法。
什么是指数平滑法?
如何选择α值。
时间序列预测法的原理 – 反向模拟。
如何衡量趋势性预测的误差性。
误差率的比较。
计算标准差的作用。
标准差的计算。
如何选择较佳的预测系数。
为什么要对预测值进行校正?
如何对预测值进行校正。
什么时候需用波动性指数法预测未来。
如何用 “波动性指数法”预测未来。
什么是波动性指数法?
老产品更换用备件的预测。
第七讲:如何合理设置安全库存量。
什么是安全库存?
决定安全库存量的两大要素。
安全库存因子与库存服务水平的关系表。
如何计算安全库存管理现状值?
如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’。
如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率。
怎样推算不能缺货时的安全库存量。
如何减少安全库存量。
影响安全库存设置的因素。
什么是XYZ分类法。
如何设定安全库存量。
如何判断安全库存设定的合理性。
如何做到采购订单又快又准。
供应商表现的分类。
供应商的客户分类。
供应商为何会报不同的价?
我们应该如何选择供应商?
供应商开发的三步曲。
如何跟单。
第八讲:如何做好销售库存的管理。
第一节:成品总仓如何备库存。
影响成品总仓备库存的主要因素。
工厂接收销售总仓订单的模式。
总仓成品应该如何分类。
成品库存的分类管理策略。
第二节:如何合理设置销售仓库的数量。
什么是多仓库的平方根原理。
平方根法则的案例。
销售各地设仓的利与弊。
是否就地设仓的判定依据。
第三节:如何降低牛鞭效应。
我们为什么需要渠道商。
什么是牛鞭效应。
牛鞭效应的后果。
如何降低牛鞭效应。
如何减少销售渠道的层级。
如何实施渠道扁平化。
如何管理代理式商家的库存。
如何管理买断式商家的库存。
什么是VMI管理。
什么是“1.5倍补货原则”。
什么是上下家自动补货系统。
如何做好自动补货系统。
第九讲:如何做好门店库存的管理。
如何计算门店缺货的损失。
门店库存管理混乱的原因。
如何量化理货员的考核指标。
如何合理设定SKU数。
门店商品如何分类。
门店商品的库存策略 。
建立配送中心的利与弊。
第十讲:如何做好备件(耗材)的库存管理。
什么是备件、耗材。
衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么。
如何计算某备件(耗材)的缺货成本。
备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理。
第一节:如何做好备件性物品的库存管理。
如何做好备件性物品的库存管理。
备件库存如何分类管理。
什么是备件生命期 —浴盆曲线。
备件浴盆曲线的指导意义是什么。
如何做好备件的补货管理。
使用部门如何制定‘备件需求计划’。
第二节:如何做好耗材性物品的库存管理。
如何做好耗材性物品的库存管理。
耗材性物品如何分类。
不同类别耗材的库存管理策略。
什么是双堆法。
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