多品种、小批量生产是一种将客户需求放在首位，生产和提供所需数量的低相似度产品的生产方法。与现代社会变化一样，客户需求也在快速变化。多品种、小批量生产是一种快速响应各种客户的需求并生产为客户量身定制的产品的方法。为了满足客户多样化的需求，需要了解多品种、小批量生产的生产方式，提高效率。
1. 订单分析 在多品种、小批量生产中，由于处理的产品种类繁多，我们预计会根据产品收到各种订单。 在这里，我们将从订单频率和批量大小来分析订单的特征。
1）按订单频次分类
首先，根据订单的频率，我们将产品分为高频产品和低频订单。 在实践中，我们设置了数字分类条件，例如「根据过去的结果平均每月收到 3 次或更多次订单的产品是经常订购的」。
2）按批量大小分类
根据每个订单的批量对产品进行排序。 为了确定批量的大小，可以设定每次平均订单金额（=平均批量×单价）的标准，如果超过标准，则为大批量，如果低于标准，则为小批量，依此类推。
订单的四大分类：
通过根据订单频率和手数对产品进行分类，将这两者结合起来，每种产品的订单模式可以分为四类：「多频大批量」、」高频小批量“、”低频大批量“和”低频小批量“。
● 高频大批量订单
由于批量很大，即使按订单生产也可以收回设置成本，并且每次生产都是亏损的。 然而，由于订单频繁导致大量转换，生产效率低下。
对于这种接收产品订单的模式，如果设备有空间，设置一条专线是有效的。 如果不是这种情况，我们将通过持有库存来应对。
● 高频低批量订单
在按订单生产的情况下，由于小批量生产，存在无法收回单次设置成本的风险，同时对每个订单进行安排，并且由于订单频率高，赤字可能会迅速增加。 此外，与订单数量相比，设备设置数量较多，这降低了机器利用率，使生产效率低下。 我们可以通过库存来应对此类产品的订单模式。
● 低频大批量订单
由于批量很大，因此即使按订单生产也可以收回设置成本，并且转换次数很少，因此是生产效率高和盈利能力高的区域。 此类产品的订单模式由按订单生产处理。
● 低频、小批量订单的订单
在按订单生产的情况下，虽然对每个订单进行了安排，但由于是小批量生产，因此存在无法收回一次设置成本的风险。 但是，由于订单频率较低，预计对产量和盈利能力的影响较小。 此类产品的订单模式由按订单生产处理。
2. 考虑最佳库存量
虽然拥有库存有几个好处，但也有一些缺点，例如：过时和质量下降会降低产品的价值；需要大量存储空间，产生管理成本；给现金流带来压力。如果超过必要的库存，上述缺点就会增加，因此根据上述四种订单分类，仅对提高生产效率有用的产品进行库存，而不是所有产品的库存。 还应仔细考虑每种产品的库存量，以减少不必要的费用的发生。
3. 提高设置效率
对于按订单生产的产品，可以通过改变工厂布局和改进工作方法（如采用SMED）来缩短设置时间并提高生产效率。 这样可以尽可能避免小批量产品的按订单生产的盈利能力损失。
4.“5S”活动
减少库存管理不必要成本的典型措施是“5S”活动。 这些“5S”活动是正确库存管理的最基本基础。
整理：减少或处理不必要的物品。
整洁：决定设备和管理规则放在哪里，让每个人都能看到。
清洁：保持设备和设备货架的展示可见。
清洁：工作时，尽量穿干净的衣服，不要弄脏重要设备。
纪律：遵守库存管理中设定的管理规则，保持良好状态。
确保每个员工都遵守这个 5S 对减少不必要的库存管理成本有很大的作用。这个零件在哪里？一个工人花了30分钟搜索。和一名在 5 分钟内返回现场工作的工人。前者是在浪费时间，不是吗？
5. 引入生产管理系统
在多品种、小批量生产中，引入生产管理系统可以有效地准确掌握净成本。通过在生产管理系统中管理过去制造的产品、使用的材料、加工方法等数据，可以准确计算出在承接类似产品的制造请求时的净成本。
此外，通过在系统上进行管理，销售、设计和制造等必要部门的人员可以查看它。 通过横向部署迄今为止积累的数据并与所有员工共享信息，每个员工都可以将对成本和交货日期的影响降至最低。当您处理如此多的品种时，很容易忘记几年前只生产一次的产品。 为了实现多品种、小批量生产，必须将其作为数据进行妥善管理，并在下次加以利用。
6. 部门间合作及可视化
为了提高多品种、小批量生产的效率，有必要与参与生产的每个部门合作。 为此，有必要彻底管理每个部门的日程安排并将其可视化。
通过了解每个部门的日程安排，能够以更少的浪费来制定日程安排，例如前期载入计划、制造产品库存和设置工作前的准备工作。多品种、小批量生产不可避免地会增加时间成本，因此要意识到“如何才能制定减少浪费的时程表”，并为每个生产现场量身定制独创性。
7. 持续改善
多品种、小批量生产是适合现代社会的一种生产方法。 但是，需要解决的问题很多，考虑针对每个生产现场量身定制的措施并加以改进很重要。
此外，与现场协商并考虑设备措施以简化产品切换工作也是一回事。即使是一个小想法也可以将工作时间缩短 5 或 10 分钟。持续的改善积累将导致创建具有高生产效率的多品种、小批量生产基地。
