“我想多了解如何省力？”
“省人和省力有什么区别？”
“如何实践省人和省力？”
一定有很多在制造业工作的人有这样的疑问和担忧。
什么是省力？
省力是指用机器和计算机代替人类过去所做的工作，以减少不需要人类完成的工作，从而更有效地利用劳动力。
节省劳动力的目的不仅是为了降低劳动力成本，而且是为了利用那些通过将人从简单和重复性的机械化任务中解放出来，用于人手不足的其他流程、先进的工作和利用人类思维的创造性活动。 在制造业中，节省劳动力的一个具体方法是用工业机器人代替人类完成的工作。例如，通过开发协作机器人实现了劳动力的节省，协作机器人是协助人类的机器人。 机器人现在可以代替人类，在工厂和制造现场执行组装和搬运等任务。
省力是通过自动化和机械化减少人力，将人力集中在更有价值的活动上，如高级工作，从而提高生产力和效率的过程。 省人化始于丰田生产系统，省力化是丰田生产系统（TPS）的术语，旨在彻底消除浪费。TPS是一种消除浪费和追求高效生产的方法，节省劳动力已被作为TPS的一部分。
省人化的背景
需要省人化的原因之一是劳动人口的减少。 在中国，出生率正在下降，人口正在老龄化，劳动人口正在逐年减少。 许多公司都受到劳动力短缺的困扰，未来企业获得人力资源可能会变得更加困难。为了应对出生率下降和人口老龄化等社会问题，需要提高制造业的生产率和效率，以解决人力资源短缺的问题。
为了克服劳动力短缺的问题，必须尽可能地消除业务浪费，并创造一个可以有效利用有限资源的环境。 因此可以说，省人化是制造业的一项重要举措。
省人与省力的区别
省人和省力都是旨在提高运营效率的举措，但它们的含义存在细微的差异。省人意味着通过减少人力来提高运营效率。换句话说，省人是专注于减少人数的努力，而省力是专注于减少人力的举措。省人可以通过引入自动化设备和审查分工来减少人数。省力可以通过提高工作的效率和简化以及为工人提供适当的教育和培训来减少人力。
节省劳动力和减少劳动力都是描述减少人类工人数量的趋势的词，但它们背后的原因和情况是不同的。减少员工人数的目的是为了应对后端流程需求的变化，并以最少的人数响应工作。换句话说，省力的目的是减少人数，而减少人数的目的是通过减少人数来有效地开展工作。另一方面，在减少人员的情况下，可以有效地开展业务，同时根据需求的变化增加或减少人数。
省人、省力三大优势。
● 提高生产力
省人和省力的最大好处是提高了生产率。 这是因为劳动力和劳动力的节省使自动化和提高效率成为可能，从而可以在相同的时间内生产更多的产品。例如，将机器人引入生产线可以显着减少人类在任务上花费的时间并提高生产力。
● 提高质量
人类在工作中可能会发生错误，但机器人和人工智能的自动化可以显着降低风险，因此节省力和节省劳动力也具有提高质量的优势。例如，通过将精确的装配任务委托给机器人，可以防止人为工作造成的错误，并保持一致的产品质量。
● 消除劳动力短缺
由于可以减少需要由人类完成的工作，并将人力资源分配到人力短缺的领域，因此省人和节省劳动力也将导致消除劳动力短缺。例如，可以通过自动装配机和机械臂实现生产线自动化，减少人工工作来解决劳动力短缺问题。
省人和省力可能有两个缺点。
●实施成本高
省人和省力的举措在提高制造业的生产率和质量方面发挥着作用，但另一方面，机器和机器人的引入具有产生引入成本的缺点，因为需要初始成本和维护成本。例如，安装自动化生产线或实施人工智能系统需要高额投资。 还有一种风险是，尽管在实施上花费了时间和费用，但可以自动化的工作不值得投资成本。
因此，重要的是要仔细检查整体流程，例如可以自动化多少工作，分配哪些任务来分配自动化创造的时间，以及它将产生多少利润。
●需要专家
为了促进人和劳动力的节省，并引入机器和机器人实现自动化，有必要有专门的人力资源来管理系统。例如，通过考虑发生故障时恢复所需的时间、系统是否可以顺利管理等，有必要获得专门的人力资源或外包工作。
如果您没有具有内部专业知识的人员，您还需要为新员工付费。 因此，在引入它之前，必须检查公司是否拥有或能够获得具有专业知识的人力资源。
实现省人和省力有三种可能的方法
● 业务流程可视化
通过清楚地了解当前的业务流程，可以找到浪费的流程和有改进空间的领域，因此将业务流程可视化非常重要，以便开始节省劳动力和劳动力。例如，在制造业中，产品组装和检测过程的详细映射可用于确定需要劳动力或需要时间的区域。 因此，这将是决定应该在何处引入省力和省力举措的一个因素。
● 操作标准化
如果工作不规范，工作的程序和质量会因人而异，从而阻碍人员和劳动力的节约，因此工作的标准化对于节省劳动很重要。
在制造业中，不同的人以不同的方式组装和检查产品，这可能导致质量变化，可能需要返工或处置。通过标准化操作，可以保持工作程序和质量的恒定，从而消除这些问题。此外，当操作标准化时，引入新机器和系统的标准变得更加清晰，并且可以顺利推进省力和省力的举措。
● 采用人工智能和工具
标准化运营是将人工智能和工具引入业务流程的一种方式。人工智能技术在发展，世界上到处都是有用的工具。 过去需要人才能完成的任务，可以通过引入人工智能和工具来节省劳动力。
