近几年，“互联网创业”可谓是火遍了神州大地，地铁、茶馆、饭店各种场所中关于互联网创业的讨论不绝于耳，不过在互联网界也有个招黑老梗，“我有一个改变世界的idea，就只缺一个程序猿”，虽然是段子手们对互联网创业者的调侃，却也道出了大家的现状。
创意是一把打开创业大门的钥匙，一个好的创意(0)到一个优质的产品(1)，技术就是互联网创业者们需要破解的第一道难题。毕竟，90%的创业者都不是技术出身，技术团队的组建更是难上加难的一环，不懂技术却迫切希望开发互联网产品的创业者与日俱增。这个时候创业者就要面临一个难题：自主组建技术团队费时费力!外包质量效率都不可控！迭代升级难度成本高！互联网项目也是时间的战争，需要把握产品最佳上线时机。难道就没有更好的解决办法吗？
答案是：“有”。
技术入股赋能企业 创业者首选技术合伙人
肯定有人会问，企业可以通过技术外包来解决，何必稀释股份呢？滴滴打车CEO程维曾经这样描述他们最早的外包产品：“漏洞多得跟筛子一样”。技术外包成本高，仅仅只能应付短期内的简单需求，往往还漏洞百出，后期升级维护配合时效性低。
而创业项目产品需要高频不断升级优化，以快速响应用户需求，尤其在注重用户体验感的当下，产品的细节决定了项目的成败，每一个成功的创业项目都不是简单的技术外包所能实现的。
而科零提出了“技术赋能”这个全新概念，不仅有效的解决了初创企业的技术开发短板，更了解团队早期创业服务的诉求，通俗来讲，技术赋能=技术VC+创业服务。顾名思义，技术赋能者通过技术入股的方式成为创业团队的一份子，并为团队提供必要的创业服务。正因为股权绑定，技术赋能者与创业团队成为了“一家人”，双方的利益高度一致，真正成为创业团队的一份子。
而技术赋能者也有别于技术外包商仅仅关注产品的思维，他们站在创业团队全局角度去看待商业逻辑，在追求高效和快速的同时，关注项目的长期发展。科零就是这样一家致力于成为创业者首选合伙人的技术赋能者，为创业者提供以技术产品为主、创业辅导为辅的立体式服务，补齐创业者的各项公司运营短板，为初创企业的高速稳定发展保驾护航。
常规技术VC，早期项目判断基本均有公司高管或产品部门来进行评估，签约后直接进行产品需求的梳理和分析，可是市场上的行业千千万万，仅仅由几名高管来判断客户商业模式和产品架构，未免有失偏颇。
更懂初创企业的技术赋能者
大部分的软件系统产品，50%左右的基础功能是共通和重复的模块，目前科零技术架构均采用微服务框架架构，是一项在云中部署应用和服务的新技术。将软件产品采用热插拔技术进行架构，可以有效应对未来扩展性，不用推倒重来。
将产品功能进行组件化、模块 化搭积木逻辑进行快速完成上线，推向市场验证。通过时间、项目、经验积累沉淀，很多行业软件产品从0到1搭建过程，可以通过组件库模块化快速匹配，快速完成搭建和上线，随着服务项目的更多，模块数量的积累更多，边际成本会逐步下降。新项目产品匹配速度、上线速度会更快。更好为创业项目产品上线赢取时间机会。
技术赋能助力产业园区孵化器 完成从0到100的蜕变
孵化器顾名思义是为初创企业提供一系列基础性创业服务的机构，经过孵化器辅导的企业三年存活率高出市场平均30个百分点。而产业园区则是为加快科技产业发展，形成规模经济的产业集群，其中不乏知名房地产、上市公司、地方龙头企业转型所建的特定领域产业园区，这些产业园区对区域产业发展具有引领和辐射作用，有利于促进该领域产业的上、中、下游产业链的整合，形成区域优势产业。
虽然在服务对象和服务功能上，孵化器、产业园区等有着明显差别，但是技术赋能者却都能与这些服务机构，摩擦出共同的火花。
一方面，这些产业园区孵化器与技术赋能者想要持续健康经营，均不可能通过不收现金的形式进行彻底化的投资入股，因此双方都衍生出了现金+股权的混合型投资。
另一方面，两者在相互协作下，能够为企业达到1+1>2的效果，并且在不断成熟演化的过程中，不断延伸服务内容和形式，以科零为代表的技术赋能者在与产业园区孵化器的合作中，演化出创业课程培训、战略资源对接、投融资服务等新型业务形式，帮助创业者更大概率实现成功创业，完成自0到1，从1至100的完美蜕变。
成立创新技术联盟 只为更好服务创业者
互联网创业速度决定生死，在创业者对产品上线需求更快更好的今天，科零作为技术赋能者不仅为互联网创业者提供可靠的技术保障，同时也帮助初创企业获取必备的创业知识辅导，如产品、技术、股权、融资、法务、财务、人力资源等方面，其中不乏行业内顶尖专家学者的亲临授课。
想要服务好创业者，首先要有创业思维，创业的过程充满不确定性，但实际上所有的创业行为都是有逻辑的，可教可学。科零所要打造的创新技术联盟，并非停留在创业故事的分享，而是在了解创业逻辑后，根据创业的生命周期，在关键时间节点为企业解决关键问题。
总之，技术赋能者这一概念，是在移动互联网井喷式发展过后，由一类技术VC迭代升级而来，从长期来看，存在价值巨大。不过也要提醒各位创业者，技术赋能并非创业的灵丹妙药，创业成功的本事还是在于创始团队的核心价值。
