发展期及成熟期企业：技术借鉴、风险防控和创新保护、孰轻孰重？_

对创业期企业而言，这三者的重要程度依次是：创新保护＞技术借鉴＞风险防控。

而对于发展期及成熟期的企业来说，情况又有所不同。

发展期的企业已经迈过了生存大关，具备了一定的，甚至很强的资源能力，如何开拓更多版图，不放过可能的机会，以发展的更好是这个阶段的企业所关心的重点问题。

发展期的企业受限于成长惯性、固有思维，以及官僚习气等，往往在创新上泛善可陈、有心无力。因此，模仿和抄袭成为这个阶段的企业的常见现象，毕竟依托其所拥有的强大的资源能力，开拓新的事业时的难度和风险都很小，即便是被控侵权也不至于伤筋动骨，这在早期阶段的苹果、微软、腾讯等国内外名企身上已经屡见不鲜了，这些成长期的企业往往是抄袭的行家。

既然技术借鉴排在一地位，那么排在第二位的就是风险防范，至少避免犯低级的直接抄袭错误。

当然，创新保护对发展期的企业来说也很重要，一方面保护其自身的研发创新成果；另一方面，他们在借鉴其他公司创新成果的基础上，都会做适应性创新和改进性创新，对这些创新成果的保护也是很重要的。

对于成熟期的企业，基本上已经成为行业的翘楚，此时的专利风险防范尤其重要，需要摆在第一位，一旦侵权赔钱事小，但失节事大，必须要考虑对品牌造成的负面影响，通俗点来说就是丢不起那人，古人所说的“仓廪实，知礼节”就是这个道理。

其次，成熟期企业需要在创新保护上下功夫，首先是他们需要保持与同等级别的对手之间的角力，避免战略失衡，这点在手机行业尤其明显，国内手机行业的公司动辄年专利申请量都是以几千计，几乎就是专利的军备竞赛，是手机行业真的就有这么多创新吗？那倒不一定，既然在这条船上，就不得不随着。

其次，是在本领域的需要持续加大研发投入，大力研发创新，以在业界保持继续引领优势，需要形成专利壁垒阻遏跟进者；另外，是不断会出现新的趋势、机会，成熟期企业必须尽早卡位，保持经营自由，避免未来在经营上受到限制，这正是IBM的专利战略核心；最后，潜在的、颠覆式的竞争对手出现，会严重影响和威胁成熟期企业的发展，针对这些竞争对手形成专利钳制也是成熟期企业必须考虑的问题。