企业如何构建专利壁垒：专利壁垒的构建路径！

企业都意图建立专利壁垒，从而获取市场竞争优势，掌控市场。但成功建立专利壁垒确实不容易，专利壁垒的构建路径分为：打造底层王者、成为技术标准、采用狼群标准。

构建专利壁垒的常见路径如下：

1.打造底层王者

如果在一个产品或者技术处于早期，此时市场上的参与者寥寥，企业有机会针对该产品或者技术的底层基础点和关键点抢先形成专利，从而打造有效的专利壁垒。影响专利壁垒有效性的核心是形成专利的技术是否为该产品或者技术的基础性或者关键性技术，这些技术对于产品或者技术的实现起到决定性作用，属于在做这个产品或者实现该技术时必须采用的专利。

典型的例子就是朗科的U盘专利。U盘是基于USB接口、以闪存芯片为存储介质的存储设备，无需驱动器，体积小巧，适合随身携带，通过它可以随时随地交换资料数据，是移动办公及数据存储交换的理想产品，其以更大的容量、更快的传输速度和更稳定的运行，取代了早年的软驱，并形成了一个很大的移动存储市场。

朗科于1999年11月14日就申请了名为“用于数据处理系统的快闪电子式外储存方法及其装置”的专利，2002年获得了国家知识产权局授权，专利号为ZL99117225.6。2004年美国国家专利局也通过了朗科的专利申请，专利号为US6,829,672。2013年，该专利获得了第十五届中国专利金奖。

这项专利属于U盘中的基础专利，由此奠定了朗科公司在全球U盘界的地位。朗科通过该专利积极向全球的侵权厂商发起了专利诉讼，并获得了不菲的赔偿金，2002年朗科向华旗资讯发动起诉，2006年和解；2006年朗科起诉索尼专利侵权，获赔1000万美元；2008年起诉美国PNY公司，获赔771万美元。

由于朗科在发起的专利诉讼中屡战屡胜，各家U盘厂商不得不主动向朗科缴纳专利使用费，朗科因此走向了专利许可之路，并依赖特有的专利许可模式于2010年1月正式在科创版上市。

上市九年多来，朗科科技累计实现净利润2.95亿元，平均每年的净利润在3300万元左右，其中来自U盘专利授权许可的利润占比超过了一半。根据朗科年报批露，2018年朗科的营收9.67亿元，同比增长4.1%；净利润6,450万元，同比增长14.78%。其中，来自专利授权许可的收入利润就有3,629万元，占总利润的56.3%。

2.成为技术标准

企业获得专利后，不能强制他人使用该专利，况且他人是否采用了该专利也存在侵权举证的问题，但如果专利被采纳为技术标准，成为标准必要专利，则这两个问题就迎刃而解了。一方面，因为技术标准本身的强制性使用，使得标准中的专利也获得了强制他人使用的权利；另一方面，只要他人声称采用了某个技术标准，即默认采用了该技术标准下的标准必要专利，侵权认定的难度会大大变小。

因此，标准是专利价值的放大器，专利标准化成为专利壁垒打造的常用手段，在通信行业最为常见，企业以此可以控告竞争对手侵权，或者与竞争对手签订专利许可协议，获取专利许可收入。

美国的高通公司即深谙此道，成为专利许可领域的超级玩家，其依靠“芯片销售+专利许可模式”纵横全球通信市场，获取了不菲的收益。

高通公司成立于1985年，其凭借CDMA技术成为全球无线通信市场的领导者，当初高通利用各大巨头争夺GSM标准的时机，申请了大量的CDMA技术专利，并将其CDMA技术提交到美国标准组织TIA和世界标准组织ITU，成功被确立为世界移动通信标准，由此奠定了高通在CDMA生态圈中的霸主地位。

随着CDMA得到越来越多的电信运营商的认可，高通依靠专利许可模式获得了巨大的收益。高通的业务主要分为QCT（Qualcomm CDMA Technologies）、QTL（Qualcomm Technology Licensing）、QWI（Qualcomm Wireless & Internet）和QSI（Qualcomm Strategic Initiatives）四大块，其中通技术授权部门（QTL）创造授权费用收入占总收入的23%，其利润占到总利润的54%。因此，专利许可收入不仅是高通的重要收入来源，更是其利润的主要贡献者。

全球大概有300多家公司与高通签订了专利许可协议，每年为高通贡献几十亿美元的收入。据不完全统计，高通拥有的专利超过13,000项，主要集中分布在3G和4G的核心领域，其中大约3,900多项是CDMA的专利，在5G领域，高通超过8%的全球5G标准必要专利。

3.采用群狼战术

当企业的产中缺少基础性技术专利或者难以形成技术标准时，可以采用群狼战术达到建立专利壁垒的目的。

群狼战术是：企业围绕产品中的创新点大量申请专利，对产品形成严密的专利保护，达到竞争对手如果抄袭产品，则无法规避和逃脱专利侵权责任的目的，是企业为创新产品建立专利壁垒的常用手段。

采用群狼战术建立专利壁垒的核心原则是：企业尽可能保证竞争对手抄袭产品时必须采用所申请的专利，因此不能仅从自身的角度出发来申请专利，更多的要从竞争对手的角度出发，采用地雷式布局策略，将产品中竞争对手可能抄袭的点作为专利，而不只是考虑将自己创新的点申请为专利。

采用群狼战术的典型例子就是上面讲的戴森公司，其所布局的专利遍布于无叶风扇的各个层面。在其申请的专利中，从一级分类上看，56%的专利集中在出风圈上，基座和风机上的专利分别为22%。从二级分类上看，喷嘴方面的专利占比为38%，电机和叶轮的专利分别占15%，外罩的专利占比为11%，中央开口的专利占比为10%，在扩散器、消音器上还分别有3%和2%的专利。

由此可以看出，戴森公司在无叶风扇上的专利布局是非常全面和充分的，如果有人抄袭无叶风扇，则必然会遭遇到它的专利，由于其专利量高达几百件，无法全部规避或者无效，一定会侵权。戴森也是依靠其严密的专利布局所构建的专利壁垒将竞争对手挡在外面，并通过诉讼压制抄袭仿冒者，将其成功逐出市场，占据了无叶风扇市场的垄断地位。

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