在中国航天科技集团有限公司“要加快推进数字航天建设和数字化转型工作”的大背景下，“成立数字航天专班，专人、专职、集中研究和推动数字航天建设整体工作”“继续深化应用集团统建系统”等要求应运而生。
为贯彻落实相关要求，集团公司八院802所在八院采购工作部署安排下，将信息化能力与实际业务紧密融合，探索成立供应链转型专项组织，研究数字化转型落地路径，加快建设供应链数字化平台，打造出航天系统供应链转型的先行示范标杆。
先行先试，打造阳光采购“样板间”
802所从业务需求出发，搭建融通供应链数据的“桥梁”，基于自主创新优势开发建设智能协同采购系统，并先行试验在三网同时部署。
“建设高效安全的航天供应链数据‘高速公路’，才能实现采购业务与供应商的高效协同。”802所信息中心郤志国说。
三网部署的系统通过数据安全交换打破数据壁垒，实现采购单位与供应商的数据共享与高效交互，802所全力打造出需求—寻源—询价—比价—订货—合同—发货—到货—验收—入库—付款的物资采购全流程闭环管理“样板间”。
这个经验被应用于集团公司统建供应链管理系统采购应用中，实现采购信息全程可视可追溯，助力集团公司采购数据全级次穿透、高效透明。目前，通过采购协同平台注册的供应商超过4500家，采购金额累计超600亿元。
创新模式，建设数字供应链“示范区”
尝到数字化的甜头后，802所将成功经验同步推荐到八院各个采购单位。在八院物资部带领下，八院通过业务与信息化融合的创新模式，整体推进采购管理数字化转型步伐。今年1月，八院型号供应链协同服务中心正式成立，并挂靠802所开始运行。
“中心的定位主要是基于最新政策迅速反应，创新采购模式，建设八院数字供应链‘示范区’，协调八院各家单位供应链资源，构建全院互通、共享、共用的供应链协同平台。”供应链协同服务中心主任陈潜说道。
该中心将采购单位、供应商、生产商等供应链上多方参与者紧密连接起来，以“数字驱动、赋能创新、互联协同、风险管控、决策支持”为目标，承担八院型号供应链数字化转型落地的“战略规划、应用研究、供应链项目实施”三大任务，履行“顶层设计、规划研究、建设实施、运营管理”四大职责，促进型号供应链产业链协同优化升级。
截至今年9月底，八院协同采购订单近10.6万档，累计总金额超240亿元。
积极参与，投身集团转型“大场景”
近两年，802所不断向供应链纵深拓展业务，在供应商管理、采购管理、物资管理、交付管理、库存管理、供给侧服务等方面均打造了成熟产品，并深度参与集团公司供应链系统方案论证、项目建设，派专人进驻集团公司供应链数字化专班，紧盯工作目标，全力推进数字化转型。
802所副所长刘剑说：“我们必须积极参与集团项目，利用自身创新成功的‘小盆景’点亮集团转型‘大场景’。”
802所的供应链协同业务应用，将作为三级单位与集团公司统建系统贯通的典型应用场景，与合同、财金管理系统横向贯通，同时与科研生产相关系统实现数据穿透，为未来集团公司统建系统与下属单位业务系统顺利集成积累成功经验。
未来，802所将对标国内外先进供应链数字化转型要求和标准，研究供应链管理要求和理论，持续深耕八院供应链数字化转型工作，为八院及所属厂所的型号供应链建设提供信息化能力支撑，加强信息化与供应链实际业务密切融合，进一步通过信息化、数字化能力建设，为八院供应链数字化转型持续赋能，为数字航天建设贡献更大力量。
（朱明星）
