坚持科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。各行各业竞争的核心，从表层看是技术路径、市场战略等因素，从深层次看，人才竞争在其中起着更为关键的作用。
而对于人才的珍视，在马上消费金融股份有限公司（以下简称“马上消费”）体现得淋漓尽致，这从其多年来坚持广纳贤才可窥见一斑。如近期举办的“天马杯”全国高校科技创新大赛（下称天马杯大赛），便是马上消费在人才遴选和培养上的一个创举。
搭建双向沟通的“桥梁”
以天马杯大赛为例，这是马上消费主办的第四届全国高校科技创新大赛，旨在挖掘有潜力的科创型人才。
企业“触电”高校，早已成为常态，然而在AI领域，企业仍旧深感人才资源的匮乏。
一方面源于技术的高速发展与原有人才培养结构产生断层。2017年人工智能浪潮兴起，2018年人工智能元年定义万物，短短两年，人工智能火力全开，飞速向前，而此刻高校对人工智能专项人才的培育还处于起步阶段，速度的差距难免给行业带来短暂的人才“鸿沟”。
另一方面则是未能形成产学研深度联动的态势，企业的优势与高校科研在功能和资源上未能形成协同与集成，双方均难以完全发挥优势。
这也是近年来高校AI创新大赛火热的原因之一，新兴行业的发展需要大量人才的补充，企业与高校需要形成联动效应，共同致力于科创人才的培育。
对于马上消费而言，天马杯大赛也不仅仅只是一次大赛。更大程度上是其为在校学生、专家学者和科技企业间搭建的一座创新和双向交流的“桥梁”。参赛学生可以通过大赛展示自身专业能力，获得企业认可、得到专家点评，提高学生的创新创业意识和能力，为优秀人才提供就业机会；企业也可以定向吸纳优秀人才，培养企业科技人才后备力量，也为社会储备一批敢闯会创的时代新人。
这使得过去分离的学术研究和企业应用加速合流。
企业基因决定人才培养策略
类似于天马杯大赛这样的创新赛事确实能够为企业筛选优质人才，但是，最终能否让人才真正发挥自身价值，反哺产业，这取决于企业本身的基因和人才策略。
‘
作为一家科技驱动型企业，马上消费一直都在孜孜不倦地探索技术的创新，深耕数字普惠金融。据悉，本届天马杯大赛同样将赛道集中在前沿科技领域，以元宇宙为核心，设置了2D数字人驱动、3D数字人驱动、NLP 三个赛道，涉及语音驱动数字人口型生成、视频驱动人脸生成以及数字人播报资讯内容生成等。
这也正是马上消费一直所坚持的理念，找对的人，做对的事。
马上消费副总经理兼首席信息官蒋宁曾在接受采访时透露，公司目前有1700余人的科技研发团队，创造了涵盖消费金融全业务流程、全生命周期的900余套核心技术系统，申请发明专利近900项，位居行业第一。
从人才架构上即可看出马上消费对人才培育的理念，不仅注重人才的筛选与招聘，更注重人才内部的培养。马上消费建立了层次分明的人才培养体系，分别针对高管、总监、后备人才等，设置了不同的培训课程、培训目标，通过建立自己的在线学习平台，上万门精品在线课程，做到随时随地按需学习，有利于提升员工职业技能，推动企业持续进步，形成可持续性的竞争力和人才培养闭环。
同时，公司通过高潜人才计划、后备梯队培养等一系列人才发展专项计划，切实提升员工能力水平。如针对精英人才的选拔，建立“马上成功计划”选拔体系，旨在从基层干部中选拔绩效优良、发展潜力高、领导力出众的精英人才，通过定制专属的培养计划加速成长与成才，为其经营发展注入源源不断的中坚力量。
今年5月，“马上成功计划”通过商业案例分析汇报与述职述能，对近60名候选人进行了多方位的综合能力评估，让优秀人才脱颖而出。
与其说是，马上消费挑选了人才，不如说是人才选择了马上消费。
据不少应聘马上消费的高端人才透露，自马上消费成立起便坚持的自主研发以及公司的良好成长氛围，是其选择马上消费的原因。可见，多年以来，马上消费在人才的招聘与培育上耗费心力，最终成就了马上消费与人才的“双向奔赴”。
