AWE2025对话TCL卢春水：技术革新和产品创新是品牌竞争力关键_

在AWE2025的舞台上，TCL实业以科技人文为底色，以AI创新为画笔，勾勒出一幅中国智造的全球化图景。在展会期间，TCL实业中国区总裁卢春水接受了包括钉科技在内的媒体采访，卢总以“敢为不凡”的品牌精神为锚点，深度阐释了TCL从技术突破到生态共建、从本土深耕到全球布局的战略逻辑。

图：TCL实业中国区总裁卢春水

技术硬实力：用创新重塑行业边界

“技术革新和产品创新是我们提升品牌竞争力的关键。”面对媒体关于核心竞争力的提问，卢春水的回答直指TCL的战略核心。

在显示技术领域，TCL的Mini LED技术如同一把利剑，直指全球市场的技术制高点。自5年前率先布局以来，TCL Mini LED电视不仅连续五年蝉联中国市场销量冠军，2024年更以2900万台的单品牌销量稳居全球前二。

卢春水将这一成就归因于对技术趋势的精准预判：“Mini LED解决了传统OLED亮度不够高的痛点，也克服了OLED在寿命、成本以及大屏幕电视很多难以攻克的技术瓶颈。”他强调：“5年前，我们判断Mini LED技术一定会很快批量成熟应用到电视机领域，所以我们判断得比较早，也准备得最为充分。”

2024年国补政策的推出，进一步放大了Mini LED的“质价比”优势，而TCL第四代极景·无黑边电视Q10L系列的亮相，则彻底终结了行业十年未解的黑边难题。卢春水向媒体介绍这款产品时直言：“你看完这款产品，再看看旁边第三代电视，会立刻感受到一旦看到更好的产品，就无法再回到上一代产品。”

如果说Mini LED是TCL的“显性技术名片”，那么AI大模型则是其“隐形技术底座”。在AI领域TCL一直积极探索，通过自研伏羲AI大模型接入DeepSeek，不仅在AI助手方面积极拥抱DeepSeek，更将这一技术融入了2025年推出的一系列新品中，实现了从“功能家电”到“智慧伙伴”的跃迁。

以AI超级筒洗衣机为例，其通过多模态感知与实时推理，可自动生成个性化洗护方案。卢春水详细解释道：“TCL AI超级筒洗衣机基于伏羲AI大模型及DeepSeek的实时推理演绎能力，能够生成个性化智慧洗护方案，和所有之前看到的洗衣机是一个固定程序完全不同的洗衣解决方案。”另外，这款产品的洗净比高达1.31，创行业之最。

AI新风空调则能感知用户睡眠时的细微动作，动态调节温湿度。卢春水举例说明：“比如晚上你把被子蹬掉了，AI就能感知到，它可以迅速重新调整温度、风速，被子蹬掉以后温度就会上升，以免你着凉；早上温度突然上升了，它会再次根据环境温度的变化再次变化，这都是以往行业里面从未出现的智能化新技术。”

在全球家电行业陷入同质化竞争的当下，TCL的突围之道显得尤为独特。从显示面板到半导体芯片，从终端产品到上游核心技术，其“技术长期主义”的战略贯穿始终。卢春水坦言：“重资产投入或许短期内压力巨大，但唯有这种真正往技术上投资，真正掌握核心技术，才能让我们真正在全球市场竞争当中，长期屹立于领先的市场地位。”这种战略定力，让TCL不仅成为中国显示技术的领军者，更在新能源光伏、半导体等高端领域构建起多元化的技术护城河。

生态与全球化：从“产品出海”到“价值共生”

TCL成为奥林匹克全球合作伙伴，是近期TCL被提及最多的事件之一。“通过本次赞助，TCL一定能够向全球用户传递全球化、科技化、人文化的品牌形象，以奥运五环托举海外品牌知名度，以奥运精神激发海外品牌好感度，诠释品牌精神与奥运人文体育精神的高度契合。”面对媒体关于奥运营销的提问，卢春水的回答展现出一家中国企业的格局与远见。

作为奥林匹克全球合作伙伴，TCL正借助奥运五环的全球影响力，将“敢为不凡”的品牌精神与体育人文价值深度绑定。从2026米兰冬奥会到2028洛杉矶奥运会，TCL计划通过TCLArt、TCLGreen等IP项目，打造“全球化与本土化交织”的营销生态。

卢春水透露：“我们在全球六大区域成立专项组织，将品牌认知度、考虑度等指标量化落地。”他进一步解释，“比如今天在中国市场，对于围绕着奥运，围绕着中国市场各个品类的品牌认知度、考虑度，就和亚太区域所制定的品牌认知度、品牌考虑度指标都是不一样的。”

在全球化战略的深层逻辑中，TCL早已超越“产品输出”的初级阶段，转向“本土化生态共建”。TCL通过本地化生产、研发与文化融合，加速品牌渗透。例如，在越南、印度、波兰、墨西哥、巴西等地，TCL建立智能制造基地，推出符合区域需求的产品。

卢春水将这一策略总结为：“我们从输出产品转变为和各个区域市场共建工业能力，从本地组装升级为本地供应，从追逐自身利润发展转变为多方共赢。”他补充道，“通过与当地文化的深度融合，我们希望提升TCL品牌在各个区域市场的本土化程度。”

在钉科技看来，TCL的全球化路径为中国企业提供了“技术出海”的范本。其“全球化与本土化整合营销规划”模式，既规避了低价竞争的陷阱，又打破了“中国制造等于低端代工”的刻板印象。

从AWE2025的展台到全球市场的舞台，TCL实业以产品技术创新为矛，以生态协同为盾，在“中国智造”的创新征程中树立起标杆。从Mini LED到AI大模型，从奥运IP到六大区域布局，TCL的每一步都踩准了时代的脉搏。在这场没有终点的创新长跑中，TCL实业正以“敢为不凡”的姿态，书写着属于中国智造的全球新篇章——这里没有追随者的踌躇，只有定义者的从容。