最近几乎没更新公众号了，一直被催更，实在不好意思再拖了，所以决定以后一周最少保持2篇的更新量。
大家知道搞自媒体的，不更新了只有2个原因：第一个是懒，第二个就是换了一种输出方式，而师爷是二者兼有，懒得打那么多字，但是会在自己几个新媒体群里分享一些近期的所感所悟。
（一）
牙口好
吃嘛嘛香
由于之前分享了比较多的运营套路，一直有朋友让我推荐运营的好书，甚至让我开门运营课，关于运营的书，其实我还是推荐看黄有璨写的《运营之光》。
而关于开课我自己也是管中窥豹，未成体系，所以不如先通过公号写出来，或许可以给大家一些启发。
最近我都在啃“书”，为啥用啃这个词呢，因为我读的都是那种大部头的经典理论书籍，但是啃得津津有味。
啃过骨头的人都知道，骨髓和脆骨都是非常美味，但首先你牙口要好，还不能怕麻烦。
作运营其实也是一样的，首先是看清楚后，知道从哪下口，其次要学会运用工具和资源（这是你的牙口），另外绝对不能怕麻烦，要把工作作细了。
（二）
由点及面
反观本质
说起运营2个字，很多人是搞不清楚的，就好像到目前为止依然有人把营销理解为单纯的销售。
其实现代营销学之父菲利普·科特勒早就在他的大部头著作《营销管理》中说的很清楚的，
那么运营呢，其实就可以理解为，对于创造价值这个过程的管控，所以就会延伸出很多的维度，比如新媒体运营、产品运营、活动运营、用户运营，但其实这些维度都是相融的。
活动运营和用户运营都属于产品的一部分，新媒体本身的内容也是产品（信息产品），区别只不过是侧重点不同而已。
既然内容、活动以及用户，最终都是汇集到产品和价值创造上，那便可以得出运营人具备产品思维才是关键。
（三）
产品5维
视角多维
最近在听梁宁的《产品思维30讲》，开头部分就罗列了5个维度：
自我，说的是人对自己存在感的定义，也就是你的喜好和价值观，决定了你愿意接纳什么产品，愿意在朋友圈晒出什么，以此代表和证明自己。
能力，这里特指运用能力，仅仅知道不能算能力，而能力也是有范围的，梁宁是用“能力圈”来表达，而圈就是代表了边界，比如你英语读写能力很强，但是口语能力却不行。
资源，包括了你的财富积累，人脉多寡，以及精力和思维力，比如你要搞裂变活动，但是你起始粉丝不足，也没有相关意见领袖资源，那不用说，学再牛的裂变课程和有再好的策略也是白搭（积累和置换才是你要做的）。
角色，指的是你的日常沟通都是预先设定的，比如新媒体人每天混的都是差不多的群，聊的也就是10W+和加粉、增长、裂变，你很难跳出这个设定。
而梁宁说这样的设定其实是局限性很大的，让你与客户或者同行无法达成深入了解和深层关系的。
关于这点我是早就给破了，自己喜好喝茶和文玩，所以我甚至经常带着客户去茶馆，或者逛花鸟市场。
感知，就是一个产品出来后给人的直观感受，或者说大家觉得你是一个什么样的人。
很多人听完微课或许有所感触，但依然无法应用到自身的工作中，说到底就是“知识”只完成了知（知道）的部分，没有达到识（识别），更没办法运用。
梁宁分享的，其实就是产品视角的框架和维度，当然绝对不局限于产品，包括个人品牌打造以及运营工作都及其有用。
无法理解，这和微课的特性有关，因为课程被压缩，最多讲讲框架，无法做更多的延伸。
培训培训还是要培养训练，是一个持续性的过程，学习学习还是要事上练，最终才能内化。
（四）
三大能力
运营无忧
说到底，运营本质还是人和时间的问题，你只要不断完善自己，给自己一点时间，在三大能力上去强化提升，运营什么项目，基本都不会太吃力。
认知能力是好与坏，是对行业的理解，对用户的理解，对自己的理解。
解题能力是对与错，是基于理解，先做后想，边做边想，测试的多了，收获的经历多了，以后碰到类似问题，就形成了下意识的反应能力。
想象力是小与大·简与繁，可以用2个词来解释，预见和跨界，预见好理解就是能看到多远，跨界就像服装穿搭，会搭配的人不需要太多服装，总能搭配出自己的风格和调性。
樊登在知识付费领域，切了要给小口子，把一个读书会都做到年盈收4个亿，不过解读的的确好，我听别的人讲书听完记不住，而听完樊登的讲读可以吃透和尝试落地运用
