【蓝科技】水木
高筑墙、广积粮、缓称王。一场商业竞逐的成败归根结底取决于战略储备，要想获得足以打败敌人的战斗力，首先要修炼一身足够强大的防御能力。因此，防御值决定战斗力。在这一点上拼多多正在落子布棋局。
“天时”
到目前为止拼多多的两个大动作：一是针对农业层面的农产品上行，二是针对制造业的“新品牌计划”，可以很清晰的看到，组成三大产业形态的农业、工业制造业、服务业中的前两大产业已经被拼多多开始着手整合。
那么位居第三产业形态的服务业也极有可能将会成为拼多多第三项重大战略决策，被其纳入整个战略布局，毕竟依靠“三驾马车”来驱动平台，显然马力更大、后劲也更足。只不过暂时还不会有明显的痕迹，如果贸然触动这块“蛋糕”必然会遭到这些领域里的“守擂者”群起而攻之。加剧战火的扩大是拼多多不愿意看到的，因为他现在的首要任务是积蓄力量争取更多的时间，在相对“和平”的环境中韬光养晦搞建设。
而推动这两大产业转型升级又高度符合当下的“大环境”，从这个层面来看拼多多抢占了“天时”。
“地利”
新的商业模式可以颠覆传统模式，当然也很容易被后来者继续颠覆，拼多多当然明白这个道理，所以其深入两大产业的核心环节，力图从源头下手消除产业转型升级中的“阻隔”。如果一旦成功，那么拼多多的优势就不仅仅局限在暂时领先的模式基础之上，而是会将拼多多这家电商平台深深的植入到两大产业当中，造成你中有我、我中有你的事实，且还会因此收获“发家致富领头人”的美名，既创造了不小的社会价值又能够“名利双收”，这种多赢的局面想想都让人激动。
另外其“新品牌计划”的发源地是长三角经济带，长三角是什么地方？那是我国的制造业重地，丰富的制造行业大部分汇聚于此，又有全世界最大的贸易港口，最重要的是拼多多也是土生土长从上海走出来企业，上海又是长三角的核心腹地，所以“地利”这个优势要素也被其收入囊中。
“人和”
电商前辈们不是曾经说过“让天下没有难做的生意”吗？而拼多多似乎是想通过这两个大的举动告诉外界“让天下没有难做的产业”。
所以说，如果现在还把拼多多当成一个单纯的电商购物平台恐怕就有点低估它了。自从其纳斯达克上市以来，一时间风头无二，当然这个世界从来没有无缘无故的爱，但也少不了无缘无故的恨，名满天下者，必然毁满天下。
年轻的创始人带着一个年轻的公司在这个科技爆发的年轻时代想要重塑一种更具年轻活力的商业地标。要知道绝大多数创业公司都不会活过一年半，而这家电商平台却能在3年之内把牌子挂到纽约，靠的的是什么？靠资本推动？靠低价促销？还是靠天生的运气？这些都靠不住，需求才是第一生产力。
拼多多能走到今天，靠的是日渐丰富化的消费阶层的崛起和衍生，靠的是满足了大部分人的真实需求。我们必须承认消费升级是大势所趋，但消费升级的真正意义是消费越来趋于理性化，不是只买贵的，不买对的，也不是只买名车、名表、名包，消费升级是一个统一的整体不是割裂的，这个系统里面包含了各个消费层面的消费群体，就像人的手掌不可能五个手指一边齐。
企业在迎合高消费群体的同时也要考虑普通消费人群，相反满足大部分普通人群做到“普惠”之后，还要在高端领域继续突破，持续对应高消费人群更高的消费追求。“升级”是让那些之前没有的变成有，让有的变成好、让好的变得更好，这才是意义所在。
所以说整个消费升级的高度应该是建立在全体消费者共同但不同程度的进步基础之上，这也是自然规律。让需求与价值相对等，那么拼多多的“农产品上行”、“新品牌计划”正是在极力将供给端与需求端实现最小距离的对接甚至是无缝对接，攒好这个“局”，让两方都满意，这不也正是在为自己营造“人和”的局面吗？
人们总想去探寻一种绝对的理想状态，虽然有时候理想还是理想，现实还是现实，但我们何曾因为理想的难于上青天而放弃过追逐，又何曾因为现实的残酷而心生倦怠，因为在大多数人看来使二者重叠或者尽量拉近二者之间的距离是我们活着的意义，也是奋斗的意义所在。
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