你的梦想清单中，是不是有这样一项——做自己喜欢的事情？
曾经问过很多人，得到的答案里虽然天马行空，但是在每个人的心中，肯定有这样一个信念，做自己喜欢的事情或者努力有朝一日做自己喜欢的事情。
偶然间看到上美集团吕义雄的介绍，被他的创业信条吸引到了——“因为喜欢”。
上美集团吕义雄说：只有喜欢才能够持之以恒地坚持，只有持之以恒地坚持才能成功！因为喜欢，变成了他创业的信条，也成为了上美集团的企业文化。
只是，坚持并不是一件简单的事情。
上美集团18年的坚持，更是难上加难的事情，今天想分享一下上美集团创始人吕义雄是如何坚持他的品牌大业，如何坚持将上美集团打造成日化帝国的。
一、吕义雄：韩束品牌是日化帝国崛起的招牌
韩束是凭借着什么而长久生存的？在国产护肤品品牌种类多如牛毛竞争激烈的环境下，仍然屹立不倒，品牌影响力日渐增强？它的背后有上美集团这艘大船的支撑，而其实，韩束品牌也是上美集团崛起的重要招牌！
2002年韩束品牌创建，上海韩束化妆品有限公司成立，如今已经过了18年，相当于经历了一次人生大考，它通过一次次市场与时间的考验，成长到如今家喻户晓类的明星产品。但在这其中，一定有不为人知的冒险和挑战。如今，韩束做到了，上美集团也做到了！
韩束品牌创立发展至今打的不是老旧情怀牌。相反地，它与时俱进顺应时代潮流发展，贴近消费主力军的需求，从一开始的各种艰难挑战，慢慢在市场上站稳脚跟，到耳熟能详家喻户晓，韩束走的路并不是那么顺畅。全都仰仗于品牌的核心竞争力——产品品质，还有随着时代发展不断变化更新的营销策略！
上美集团历经18年跌宕起伏、峰回路转都是因为创始人吕义雄的深谋远虑、敏锐的商业嗅觉以及内心的信念，才能够在这条不平坦的创业之路上走出自己的康庄大道，成为如今占据市场的日化品巨头企业！
韩束品牌的重要意义在于，它是吕义雄创建日化帝国的崛起招牌。始于韩束，强于韩束，成于韩束。
二、上美集团：持之以恒地坚持才能成功
每一位决策者在企业当中都起到至关重要的作用，这是因为掌舵人随时握着全局的方向，所有行动的指引者。如果你问，上美集团是凭借什么撑起这么强大的日化品帝国，我想，以下应该会有你想要的答案。
第一、创始人吕义雄足够的热情、信念和坚持支撑创业这条艰难的路，如果没有他的坚持、深谋远虑、持之以恒，那么便不会再有如今的韩束和上美集团！
第二、对品牌核心竞争力的严苛要求，任何产品想要在市场上面立足，一定是基于它本身非常有竞争力的优势。比如上美集团旗下品牌的过硬品质，征服市场。
第三、产品不断更新升级，研发新的硬核科技新品。韩束、一叶子、红色小象等品牌在市场上已经占据一定的影响力和地位，但是依然不断地研发更多更好的全新产品来回馈市场大众，用科学技术来实现用户变美之路。
第四、贴近消费主力军，懂得用户的需求。通过不断更新研发品牌的方向，迎合大众所需，所以经常引发出爆款产品席卷市场。
上美集团的成功，来自自身不断摸索、不曾停止脚步地坚持着，因为目标明确——打造日化品帝国。
三、韩束为主力，全渠道营销配合促进品牌实力
2002年韩束品牌创立，韩束之后，一叶子、红色小象等等品牌随后慢慢打入市场，且很快占据日化市场前端。随着上美在中国市场根基越发稳健，上美集团旗下不再只是单一的产品，创始人吕义雄开始启动品牌战略升级——以韩束为主力，打造“多品牌、多种类、全渠道”的日化多品类版图。无疑，上美集团成功了。
从科技研发生产相互配合协调上，上美集团有多个工厂、基地、科研中心，资源能够整合重组，优化配置，衍生出最有效益的产业链；
从产品品质功效的方向上，上美集团旗下品牌不是面对单一的人群，从用户年纪、性别、特殊类别区分，研发生产出比如适合年轻一代的韩束和一叶子品牌，主打母婴系列的红色小象品牌。各品牌分工明确，占据着绝大部分的消费市场。
从营销策略转变上，随着时代的变化而改变方式，线下百货商场铺路、合作日化渠道商、明星代言、电视购物、电商、流量IP引进……这些演变，都是上美顺应时代潮流而改变的营销策略，让品牌更贴近用户，更懂得用户，更受用户的信赖和认可。
如今，上美集团旗下三大主力品牌各有成就，齐头并进，走向世界多元化、国际化，带着科技力和更多的可能性，让我们对品牌更加放心、信赖和认可。
