荒滩崛起，54岁再创业，79岁登上胡润百富榜，缔造行业领先_

他41岁开始白手起家，54岁再次创业，七年的时间做到了行业第一，在79岁时登上了胡润百富榜，他就是中国的微波炉大王，连格力美的都不是他的对手，而他也是真正地实业家，更是大器晚成的典范！

他就是格兰仕的创始人梁庆德。

41岁白手起家

他出生于广东顺德，在创业之前曾在多个国营企业担任职务。

在41岁时，他接受了上级的安排，开启了白手起家的创业之路。

当时改革开放的政策才刚启动，根本就没有任何的经验可以借鉴，而当时的梁庆德也可以完全说是摸石头过河，他带领着十几个手下，靠从农村收购鸡毛、鸭毛来做成毛掸子到城里卖，就这样经历了很多困难后，1978年，梁庆德从鸡毛掸子起家，接着把羽绒制造的生意做到了产值过亿。

54岁再创业

跳槽穷半年，改行穷三年，但是梁庆德表示不服。

54岁这一年，他做出了一个出乎所有人意料的决定，他选择放下昔日辉煌，走上了再次创业的道路。

1991年，梁庆德去日本考察，第一次看到“微波炉”，这个当时在发达国家普及率高达百分之八九十的家电，在中国还不足百分之二，他敏锐地感知到了巨大的市场空间。

1992年6月，梁庆德创建了格兰仕，从羽绒制造转为生产微波炉，这是“德叔”“从亿到零”的发狠。

因为在生意场摸爬滚打多年，且成就斐然，所以，选择再创业的梁庆德，目标一开始就定得很大，他不仅要创立一个国产名牌，还要与外国产品一决高下，让中国制造在世界上扬名。

不过，1993年，格兰仕跟东芝合作，花了500万弄出来一条生产线，在格兰仕的第一批1万台微波炉进入市场后，其质量、外形包括技术都并不成熟，气愤的梁庆德再次发狠，在厂区中央竖起了一块巨大的“耻辱牌”，把竞争对手的攻击言辞写在上边，让员工们上班看，下班也看，整个格兰仕因此弥漫着一股“知耻而后勇”的精气神。

求贤若渴的他，上演了一出现代版“三顾茅庐”，三赴上海滩，终于打动陆荣发。

接着，梁庆德又说服俞尧昌等人，加入格兰仕，撑起生产、技术、企划、外贸等部门。

第二年4月，在做了一系列的措施之后，格兰仕微波炉产销量得到明显提升，突破了3万台。

辉煌时期遭遇天灾，人定胜天

然而，天有不测风云。产销刚刚有了起色，天灾又降临了。同年6月，一场百年不遇的洪水席卷珠江三角洲地区，顺德是重灾区，格兰仕因此遭受严重损失！

当时，有媒体断言：格兰仕玩完了。

面对内外交困的巨大危机，梁庆德发起绝地反击，本以为工厂会就此倒塌，没想到梁庆德当即借了一大笔资金，提前预支给员工2月工资，鼓励大家一同抗洪，人心都是肉长的。职工们备受感动，并让大家做出自由选择，愿意留下的人一起抗击洪水，不愿留下的，则可以先回去等待工厂复工，这一决策极大地稳定了军心，化解了内部隐忧。

与此同时，格兰仕销售大军也抱着不成功便成仁的决心和使命奔赴各地，争取打开销售局面，并取得不错的成绩，一些销售代理商，也被格兰仕人的精神所鼓舞，提前打款给格兰仕。

当时出现了一幕幕令梁庆德感激涕零的画面：

销售部长带头领着同事去问候客户，稳定业务；一线员工主动申请实行两班倒制度，每天工作12小时，机器24小时运转；总经理带着剩下的员工们扑进淤泥，抢险浸泡在洪水中的机器，水退后的第3天，第一条生产线开工。

随着洪水的退去，3个月后，全面恢复生产。

而且逆势增长，在1994年年底，一举登顶全国微波炉销售总冠军的位置，全年微波炉销售量突破10万台！

1998年5月，在创立7年之后，格兰仕坐上全球微波炉销量的头把交椅，成为了行业第一，占据全球市场一半的份额。

销售量的提高，离不开价格战：为了扩大优势，梁庆德决定实行“价格驱动、引导消费”的营销战略。

从1996年起，7年内，格兰仕进行了9次大规模降价，大打价格战，而微波炉的价格，也从3000元，狂跌到300元，成为人人都买得起的国民商品。

也就是说，全球每两个卖出的微波炉中，有一个就是格兰仕，占据市场半壁江山，在当时，格力美的都不是梁庆德的对手！至于竖立在厂区的“耻辱牌”，也就此光荣“下岗”。