隐秘日企巨头:坐拥5.2万专利,年赚中国195亿,却说制造业将消失

隐秘日企巨头:坐拥5.2万专利,年赚中国195亿,却说制造业将消失
2020年01月17日 15:25 政商参阅微博

众所周知,制造业可以直观地体现一个国家或者地区的生产力水平。

日本作为亚洲第一个进入发达行列的地区,在上世纪发展迅猛,期间诞生了众多世界级的工业企业,光是每年公布的全球最具创新力企业100强中,日本的企业就至少占了30家以上,今天要说的是一家十分低调的巨头,它就是日立。

日立集团是日本拥有百年历史的企业之一,坐拥5.2万专利权,18年仅仅在中国年收入就高达195亿元.

据19年7月公布的《财富》世界500强榜单显示,日立以855亿美元(约合人民币5894亿元)的营收位列第79名,营收比阿里腾讯的总和还要多。

隐秘制造业巨头

众所周知,制造业可以直观地体现一个国家或者地区的生产力水平。

在日本制造业中是仅次于丰田自动车公司的第二大制造业公司,在日本全行业中也仅排在丰田、日本邮政、日本电信之后为日本第四大公司。

日立集团诞生于1910年,前身是小平浪平1910年建立的久源矿业日立矿山的电机修理厂,1920年从久源矿业公司分出来,成立日立制作所。

日立集团的发展也不是一帆风顺的,受全球济危机影响,日立集团在2009年曾爆出7873亿日元的巨额赤字,当时年已69岁的川村隆先生临危受命,成为日立集团的掌舵人,在随后几年里,他大刀阔斧剥离没有前途的产业,带领日立集团专注于轨道交通、通信、工程机械等社会革新事业,于2010年实现了2388亿日元的黑字。

至2014年辞去董事长职务时,日立集团以“有史以来最高收益”的状态实现起死回生。

日立巨头去制造化

去年年初,作为制造业巨头的日立宣布将出售作为集团旗下核心、与日立金属并称为“御三家”的日立化成,将从“产品制造”转向“数字领域”。

主动跳出制造业的框架,力争成为数字经济领域的主角。

日立社长东原敏昭断言“‘制造业’将消失”。

其实,说日本制造业要消失也是一件非常正常的现象。

世界制造业实际上一直处于一个产业转移的过程,从欧洲发达国家转移到美洲,再转移到日本,才有了日本制造业的崛起。

而从上个世纪70年代之后开始,日本制造业已经开始了自己转移的步伐,转移到了中国。

根据启信宝的数据显示,日立于1994年就已经在中国注册成立了自己的中国公司,我们看到有很多制造业企业转移到东南亚和非洲地区,这就是制造业的一个必然的转移,因为制造业一定会向着劳动力成本更低的方向转型,所以在这样的状态下,日本出现制造业的去制造业化也是非常正常的现象。

日本企业开始向一个所谓的智能制造业,甚至于说数字化经济状态转型,这也是制造业的进步,因为只有这些才是高经济附加值的。

对于日本制造业的发展与转型,我们中国企业有能学习些什么呢?在扶植中小企业这一方面,日本做的比我们更好。

制造业发达的日本如何扶植中小企业

制造业如何做精益化、数字化、智能化问题。其实我们的政府和企业也想了许多的点子,做的也很努力。

但是,要做到精细化,要实现数字化和智能化,单靠企业自身的努力是不够的,要解决好三大问题。

第一大问题,政府是干什么的?

政府的职责就是要给制造业创造一个很好的舒适的、通畅的行商环境。

日本的法人税已经从30%减到了23%,中小企业的法人税已经从25%减到了15%。我们中国有没有可努力的余地?我想绝对有的。

第二大问题是资本。

一家企业发展需要资本,资本来自什么地方?

第一,来自于自身的积累。第二,来自于银行。第三,来自于社会,也就是各种基金资本。

中国制造业现在依赖的资本,最大的不是自有资本,也不是银行资本,而是社会资本。我们这里在座的有投资公司的总裁,你们眼睛盯着的是,投下去以后,什么时候能够把这家企业做上市,我能获得最大的利益是多少?

中国创新企业有一个绰号,叫“轮企业”,A轮、B轮、C轮投资结束后,企业还没有实现盈利,但是号称股值已经达到了几百亿美元,于是包装上市,大家分钱。

投资基金是一把双刃剑,它能够助推企业在初期飞速的发展。但是,它也是一根上吊的绳子。为什么这么说?大家知道,所有的投资基金,跟企业都有对赌协议,5年或者8年,你做不到他的期望值,你就死掉了。你上市以后,过了若干年,它把资金一抽逃,你怎么办?就像火箭发射卫星,上去以后,还没进入轨道,推动力没了。

所以,许多所谓的创新企业一上市就黄,原因就在这里。大家是玩钱,而不是做实业。

日本怎么做?

日本企业几乎都是丰厚的自有资金,为什么日本企业有这么多钱?因为他们善于积累,存钱过日子,不会乱花钱,即使上市,也只做本业,不会盲目扩大投资。

我举个例子,京瓷公司是稻盛和夫先生创办的,稻盛和夫先生说过一句话,他说京瓷公司7年不赚钱,公司也不会垮。

什么意思?说明他的公司有很多的现金积累,可以不赚钱也能维持7年,大家要知道,京瓷的员工数是5万人。

日本企业有一句经营行话,叫“安全驾驶”,企业一定要有大量的自有资金的积累,这样的话,不管遇到多大的风浪,什么金融危机、泡沫经济崩溃,企业都可以支撑3年、4年、5年。

然后,我可以用充裕的时间和财力,慢慢的实行转型,慢慢的提升自己的产业。美国再打压,我也不会太害怕。

日本银行协会调查了中小企业,问他们要不要银行贷款?70%的中小企业告诉银行一句话,我们不要你的贷款。

日本的商业贷款的利率是1.5%。这么低的利率大家还不要,说明日本企业真的有点钱,而且还没有太多的野心!

东京股市从安倍上台的2012年的8000点,已经上升到2万2000点。我们必须看到,日本企业这几年不是走下坡路,而是在走上坡路,而且始终是默默地往前走。

我觉得日本企业这种沉稳、恒久的发展模式应该成为中国企业参考的范本。

大浪淘沙,中国制造还有很长的路要走,加油,中国企业!

资料整理自网络

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