2020年的早春和2003 年一样遇到前所未有的冠状病毒疫情。无论对经济还是对生命的威胁，2020 年的疫情都显得更加严重。
2003年的非典疫情对交通、旅游、餐饮住宿、零售等行业短期冲击较大，但是经济趋势向好。2020年的经济影响不确定性更大，世界银行8日发布报告，把2020年全球经济增速预期下调0.2个百分点至2.5%。作为经济微观细胞的企业遭遇病毒攻击更为厉害，但是“祸兮福所倚”，危机中也有新生。
17年前非典时的京东
2003年，京东还和电商没有任何关系。那时的京东，全名叫“京东多媒体”，所做的业务是线下门店卖CD光盘和刻录机。
2003年，京东多媒体有12家店。非典的到来，让非常依赖人流量的线下门店受到重创。
刘强东害怕员工感染“非典”，就把京东多媒体的柜台全部关闭。
当时，京东多媒体的账面上有两千多万资金，但是北京非典爆发21天，就亏掉了800多万，也就是说，这家公司只能撑三个月，就要倒闭了。
在和员工的一次喝酒中，一个经理说，我们为什么不在网上卖东西呢？
刘强东一听，觉得很好，立马去开通了宽带，看看能不能通过网络推销出去一些产品。
刘强东经常在论坛上面发帖，一个版主跟帖说，这家公司我知道，是我认识的唯一一家不卖假光盘的公司。
由于版主的推荐，京东一下子就有了21个客户。这也让刘强东看到了一个新的生意模式。
后来，刘强东靠着在网上卖货，撑过了非典。
刘强东经过那段时间的试水，判断中国将迎来电子商务的大爆发，他决定自己开一个电商网站。
后来的事情，相信大家都知道了。
在 2013 年的京东年会上，刘强东自己也提到，“2003年，我们因为'非典'进入电子商务领域”。
几点思考也值得众多企业家学习：
1. 敢于站起来
创业的年代,其他的人都在灰色,但刘仍然坚持卖正宗,结账,坑消费者,永远不会这么做。
2.信任“兄弟”
如果没有对“兄弟”的信任，也就不可能去尝试网络电商这条路。
3. 对于企业管理的理解
刘强东在牛津大学发表演讲的视频曾被疯传网络，对于企业管理，刘强东是这样理解的：“虽然我们是商学院，教的是管理，但是全世界最好的商学院教的管理和你真实地去管理一个团队，管理一个公司，多多少少还会有区别。所以也希望大家不要对管理掉以轻心，不要说我商学院出身的，一定是最好的管理者，有的时候不一定对的。”
只有理论知识的支撑，往往无法真正管理好一个团队；当你能够把理论和实践运用得当，才是一个成功的管理者。
如今，京东也走在了抗击疫情的第一线。
新冠肺炎，再次抓住机会
此次疫情之下，想必很多人都选择居家不出门，采取网购的方式补充家中所需物资。然而体会最大的或是，所购买的产品基本都不发货，或是被卡在某个快递网点发不出来。
能及时送货的，只有京东快递和顺丰快递。
根据京东对外公布的数据显示，从1月20日至2月13日，京东的洗手液、消毒液、湿巾的供应量在大年初一达到峰值，同比去年春节同期分别增长超过60倍、114倍和21倍，米面和食用油的供应量在大年初二达到峰值，同比分别增长超过20倍和5倍。此外，生鲜禽肉、蛋品和猪牛羊肉累计供应量同比增长均达到了3倍，水饺、包子、花卷等冷藏冷冻食品供应量同比增长264%，蔬菜的供应量同比增长也达到了216%。就是在这种超负荷的需求量之下，京东物流仍有条不紊地进行配送，这主要得益于京东物流的供应链反应能力。
以1月24日京东承诺的向武汉捐赠100万只口罩及6万件医疗物资为例。这其中，紧急从华中、华东地区调货分批驰援武汉100万只医用口罩，从全国各地仓库（上海、广州、泰州）捐出包括洗手液、消毒液、阿莫西林、奥司他韦等在内的6万件药品和医疗物资。到1月28日上午，这些捐赠物资全部到位。
值得注意的是，捐赠的100万只口罩中，京东仅仅在武汉就筹集了40万只，另外的60万只也快速完成筹集，自南京仓发出。
为什么没有出武汉，京东就能找到这么多口罩？这里必须要提到，武汉亚洲一号库的存在。储存量高、订单处理能力强的武汉“亚洲一号”在此次搭建救援过程中发挥了非常重要的作用，京东在24号捐赠的首批物资就是从武汉本地仓库就近运出。
武汉亚洲一号库，当然也不是为了疫情准备的，它是整个京东物流集团全国布局中的一环。京东在全国有25个亚洲一号库。这些物流巨兽的作用之一，是让京东物流在碰到物流运输波峰时，有了更大的弹性空间。此外，京东物流分布在全国各地有600多个仓库，在信息系统的连接下形成一张“仓网”，对抗击疫情所需的物资，能够迅速调拨出库，向疫情最严重的地方出发。
打个比方，一个亚洲一号库的作用就相当于一个水库，可以“蓄水”，也可以“放水”。首先，亚洲一号库有自己的库存，能够及时满足武汉当地的需求，也是京东敢于承诺捐赠100万只口罩的原因。其次，当其他地区筹集的口罩运过来后，卸货后仓库不至于“消化不了”。而是可以迅速入库，再进行分配。
同理，这个巨大的“水库”，也可以用于第三方物资的集散调拨。
其实，无论是京东的自有捐赠物资，还是京东物流作为承运人承运的第三方物资，“散”出去到达需求方的时候，也是分散和比较碎片的，这时候其实更难的是集中快速处理大批订单需求的能力。亚洲一号的优点在于，一方面，这头物流怪兽有极强的吞吐能力，另一方面它又有着缜密的“思维”与计算、记忆能力，不会忙中出错。
此次疫情，又有哪些企业会一样崛起？
长江证券北京投行部总经理、首席分析师王建先生表示：
“据美国Zenith最新研究报告，到2018年，全球智能手机用户数量还将稳步上升。在这其中，中国为当之无愧的用户大国，其智能手机用户数量就达到13亿人次，位居全球第一，所以我认为以华为为代表的5G优秀企业会引领一批为中国5G的服务运营商。另外需求最大的养老产业和新消费，新零售也会涌现一批优秀企业的诞生。”
此外他预测， 2003年的“非典”由于病原体确认耽误了2个月所以周期较长，2019年出现的新型冠状病毒15天就确认了病原体，所以本轮疫情周期也会大幅缩短。
疫情的突然出现，让这个冬天格外难熬，但再难熬的冬天都会过去。
冬天即将过去，春天还会远吗？
尾声
病毒本身和其他微生物一样很难论好坏，它们是这个世界的一部分，它们和宿主共生。最终我们没有杀死病毒，而是学会了化悲痛为力量，化挑战为机遇，和它们共舞此世。二十年前是非典，二十年后是新冠，竞争和进化不会停止，我们唯有进化自己和前行！
可以肯定的是：在线上和线下的博弈中，本来就占上风的线上，这次又占了一次上风。
就像《圣经》里的那句话：“凡有的，还要加倍给他使他多余；没有的，要把他剩下的也夺走。”
