至于停业原因，沃尔玛方面表示是因为租期届满，同时，公告还是显示，此店关闭后，沃尔玛在北京还有7家门店，分别是世纪城分店、朝阳店、五棵松店、建国路店、昌平东关店、延庆妫水北街店、宣武门店。购物卡可继续在同城其他沃尔玛商场使用。此外，延保服务将不会受影响。
据悉，沃尔玛知春路于2005年开业，至今为止已有15年。作为区域内的大型商业综合体，附近有不少居民表示对关门非常遗憾。
图来源：大众点评。
为什么现在传统超市大规模的出现倒闭潮？
近年来经销商生意不好做，原因和线下商超生意艰难有关。近年来传统商超出现严重的两极分化现象，好的卖场逐渐形成垄断趋势，比如胖东来超市。不好的，大面积倒闭破产，整体上生意越来越难。然而，商超生意艰难，核心在于自己，不做死就不会死。
过于饱和的快消品市场，出现了明显的优胜劣汰，两极分化属于正常的经济进化！
早期经济蓬勃发展，我们根本没意识到快消品行业已经严重饱和。国家刹住吃喝风，减少浪费后，泡沫型消费潮水退去，露出了生硬的石头。
近年来，真正具备经营能力的商超才能越战越勇，生意越来越好。早些年靠着有俩钱开个店的传统店面、夫妻店、亲戚店，粗放管理，进货没优势，陈列没技巧，氛围很一般，慢慢生意都不行了。破产、倒闭、跑路的超市老板越来越多。
挣扎在死亡线上的商超，自己作死，就会快速把自己逼死！
商超生意一旦不行，管理层多半不去反思自身营销能力不足，反而将更多的风险嫁接给经销商，是造成大面积商超作死的节奏。各种条码费、进场费、合同续签费、返利、新店开张费等等名目繁多。
中国的商超，并不是以销售产品盈利，而是想尽一切办法收取各种费用维护生存。这是极为不健康的。有的商超为了赚取更多费用，想办法把经销商卖得好的产品锁码，逼迫经销商解锁，再收一次进店费。
超市近两年销售额和利润下降后，不是积极想办法，联合经销商促销提升销量而是打起了歪主意，逼迫经销商签订销售任务和利润任务，只要完不成就让经销商补利润。想尽一切办法从上游赚钱，失去了超市盈利的重心。
超长账期、超大费用、经销商不但不赚钱，逐渐发现自己TMD也越来越赔钱了！
中国这种不健康的零售现状，被迫成就了中国独特的电商销售奇迹。正是这些不平等的销售条款，使便利店等私人超市迅速崛起。我们一边在骂生意不好做，一边诅咒电商，责怪马云抢了实体店的生意，请问：一个没有新品、没有市场活力、没有众多供货商支持的超市，能走多远？一个不顾合作伙伴死活的商户，能活多久？凭什么有竞争力？凭什么拿到好产品？高毛利？更多促销支持？
做的好的大卖场，越来越多从厂家直采，榨干经销商的利润。
河南洛阳的大张在当地非常具有竞争力，在膜片采购方面从米多奇厂家直采，使得其他膜片经销商很难介入，即使进去陈列各方面都没直采有优势，经销商被迫逃离大卖场。
一些厂家给予大卖场的政策比经销商还要低，很多经销商不得不从商超拿货。自己的价格都没大卖场低，又如何卖给大卖场呢？
不好的商超，生意差，压榨经销商。好的商超，比经销商还要牛。作为食品经销商，真的越来越难。越来越多的厂家和经销商逃离商超，主打流通市场。明年开始，经销商将更加艰难，明年的竞争将更加白热化。
无论怎样，我们始终认准一句古话：市场是检验一切的真理，顺天下者兴，逆天下者亡！和经销商做好关系，商超产品稳定，生意稳定。遵循天道，才能得道多助。当所有的经销商都逃离商超，未来的实体店将更加的艰难！畸形的商业生态，面临着巨大的重新洗牌！
很多人都在说，现在中国已经不需要大商超了，甚至有人觉得开在闹市区的大超市开始碍事儿了。对此，你怎么看？
