又一20年老店关门!零售巨头怎么了?

又一20年老店关门!零售巨头怎么了?
2021年04月12日 16:28 EMBA微金

曾经我们总能听到“一铺养三代”的话,可想而知,拥有一家自己的店铺是多么赚钱!但是,现在的街道两边不是“旺铺出租”就是“清仓甩卖”。现在,“地摊经济”被重提,实体店铺的店主们再一次“有苦说不出”!

除了这个行业被“打击”了之外,中国大型超市也正在加速迈向“死亡边缘”。据悉日前,永辉超市广州百佳永辉超市金田花苑分店运营20年之久结束营业!

租约到期,不再续约

3月4日,广州百佳永辉超市金田花苑分店发布公告称,该店因租约到期,出于业务长远发展考虑,到期后将不续约,门店于2021年3月31日结束营业。据了解,2001年7月28日,百佳永辉超市金田花苑分店正式开业,租期共20年。同时金田花苑门店员工将分流到周边门店。

百佳永辉超市方面表示,金田花苑门店结业后,顾客可选择到附近的天娱店、正佳店购物消费,持有百佳永辉购物卡和充值卡的顾客可前往百佳永辉任何一家门店消费。

3月4日,据《广州日报》记者现场看到,该店及其内部租户已经贴出“闭店清货,部分商品5折起”的相关告示,现场有不少市民前来扫货。饼干3折起,休闲小食、糖果巧克力活动5折,早餐奶6折,冲调品7折……超市内各处贴出打折信息。

“我就住在附近,昨天楼上的邻居打电话说这里打折清货,让我赶紧来买。”正在糖果区挑选商品的邓女士告诉记者,附近楼盘多、住户多,百佳超市之前人流很旺,永辉接手后客流大不如前。“周边同类商场经常举办活动,把客流都吸引了过去。平时都冷冷清清的,今天来扫货的人反而变多了。”邓女士说。

附近消费者道出关店实情

十多年前,我们最爱逛的就是百佳永辉超市。”市民阿兰告诉记者,当时自己家住在华工附近,周边最大的超市就是这家百佳永辉超市,开车5分钟内到达,步行大概10分钟,交通的便利性让周围的住户都愿意去百佳超市买东西。

然而,随着周边同类型商超的崛起,之后的百佳永辉超市金田花苑分店经营面积逐渐缩小。阿兰告诉记者,门店里有许多铺位陆陆续续租给了其他商户,每次逛超市都弯弯绕绕的,体验感大大下降。

“百佳永辉超市原本是很便利的,自从二次装修后,把原来下楼的步梯拆了,想引导顾客一定要走二楼西面的通道从而经过所有的商铺。设想一下,在三楼结账后大包小包提着会走商铺吗?上了年纪的老人家也不方便兜兜转转。”网友议论纷纷。记者在超市也看到,许多新来的顾客在结账后,提着大包商品找不到从二楼到一楼大门口的路,“像迷宫一样。”某顾客告诉记者。

实体店关店持续上演,

为何知名老店关店最多?

实体零售门店衰退的原因,不仅仅源于电商的冲击,还有实体经济增长放缓,人工成本、租金成本、税费成本高企等,蚕食着本来就不高的利润。此外,随着95后、00后等新兴消费力量逐渐成熟、壮大,新兴消费群体对于零售产业的影响越来越明显。

对于不断遇冷的实体零售而言,全渠道建设或能助其重拾增长动力。全渠道零售不是对零售业的渐进式调整,而是打通各渠道进行战略重组,通过数据驱动购物场景、品类配置、物流仓储在全渠道零售的大背景下,消费者画像的形成始于对不同销售渠道的数据搜集,包括线上网店、移动端和线下门店;接着对消费者购买的商品进行进一步的标签规划,形成商品画像;最后在此基础上结合消费者行为数据生成消费者画像。如此既可实现对消费者需求的实时预测,又可以长期监测消费者的偏好。

大型零售巨头在巩固零售业务的同时,也在积极尝试多元化发展,并通过消费者的多角度覆盖来提高消费者渗透率。这种跨界也使得竞争从零售竞争扩展到了多场景消费者资源的抢占,金融、娱乐、本地服务、社交、物流等都成为消费者的入口,多元化竞争的格局正逐渐显现。

而现实是大商超老店频频关门,如此紧张的市场环境,本应是利益共同体的大商超和经销商却关系越来越紧张。一些大商超不向市场要利润,只想办法宰经销商,真是不好的商超,生意差,压榨经销商;好的商超,比经销商还要牛。合作伙伴不是压榨,而是共赢!不是蚕食,而是扶持!

纳食综合于公开信息

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