首先数字经济的发展中，区块链却独占鳌头，区块链让我们一头雾水了，它又是什么？
第一，区块链可以创造出真正的共享经济，比如打车。由于区块链是采用加密密钥的分布式账本，以后的打车软件就不会依靠中心化组织，每个司机都会把和自己相关的信息，包括评价，地点添加到个人信息上，记录于区块链中，任何人都不能改变，当有人打车，区块链自动匹配，价格全部公开透明，数据全公开，更安全更便捷。区块链还可以科学指挥汽车，保证固定区域车的数量。
第二，新供应链，现在的供应链效率还未尽善尽美，区块链的加入会让所有物流信息第一时间传达给所有人，并且需求方知道所有供应方的信息，同时，所有供应方会知道需求方的信息，实现供需的最大效率。
第三，模拟真实世界，比如你在公司，但是你家里的花瓶碎了，你第一时间就会知道。科普了数字化分支区块链，还是要回到大方向数字经济。
数字化的失败与成功
数字经济虽好，可不是所有公司都能用好的。比如通用电器，他们在产品上植入传感器，也搭建了物联网平台，内部引进了数据化系统，但是结果是股价依旧低迷，消费者不买账，最后CEO黯然离场。
例如：耐克、乐高、巴宝莉、福特等公司进行数字化也失败，最后纷纷控制成本，放弃数字化。
而，现在使用区块链成功的公司有三一重工，曾经的三一重工制造能力了得，每五分钟可以制造出一台挖掘机，每一个小时可以制造一个风车。而如今，三一重工和腾讯云合作，把全球30万台重型机械设备联网起来，任何地方的设备故障，维修人员能够两小时到现场，20小时内解决问题，三一重工基于数字经济，成功地从制造业转向服务业，今后还会发展租赁业务。
而腾讯作为连接者，提供一个大环境把各行各业联系起来，将自己定位成数据的底层。
正确的数字化
成也数字化，败也数字化。那么，一个公司如何利用数字经济获得第二次成长呢？注意以下几点。
第一是要有速度，许多公司还沉浸在过去的节奏中，而数字时代，所有的信息传递更快，企业间数据想通，所以要快速响应。
第二是合作共赢，因为速度的压力，需要更多的企业一起集中优势办大事。基于信息技术，沟通成本降低，从而实现更好和更快的合作。
但是，许多公司一开始谈合作，却在半路想着如何垄断，所以大部分公司要具备大格局，从第一二产业来，一起走向第三产业去。
比如前文中的三一重工和腾讯就是以合作的模式，实现互利互惠。
第三是利用好大规模定制，因为有了数字化，顾客个人的需求会以极低的成本实现，想实现定制的公司不妨多关注数据的采集、储存和分析，以灵活和柔性生产方式，满足绝大多数顾客的个性需求。
当然，如果知道数字经济的未来趋势，会更好的帮助企业知道如何使用数字经济。
未来在哪里
数字经济会改变地缘格局，中美可能继续引领数字经济浪潮，只因为在中美两国，关于区块链的技术专利占全球75%，而关于物联网的投入占全球50%，云计算也占全球市场的75%。
现在平台企业承上启下，打造数字化中转站，权利向下，数据向上，提供共享服务，对企业内部协调资源统一战线，对外就是为伙伴公司赋能。
例如，以前说服务不可贸易，因为服务需要人与人接触，而疫情期间，通过数字技术，信息技术，无需接触就可完成服务活动。
制造自动化，智能化，这会大大提升产品的质量和效率，当然它会带来百万个岗位的消失，也会同时制造百万的岗位。
事实上，制造的定制化和个性化，2019年1月，阿里研究院第四届新经济智库大会召开，阿里研究院院长高红冰说，阿里一直致力于将数字化赋能给更多公司，并且申明个性化定制会成为以后商业的常态，当然这也是基于数字化和信息化。并且，随着我国居民生活水平越来越高，追求个性成为趋势，阿里已经通过新零售打通数据路径，阿里的“天天工厂”就是以C2M柔性供应链帮助小企业实现数字化升级。
简而言之，人才和创新能力很重要，当然即使不在数字经济领域，这样的说法也是一样，只是在数字经济，需要的人才更专业更尖端。
学习是终身事业，很显然，因为高科技专业就是离开学校的那天，所学的全部已经过时，终身学习，对于高科技行业至关重要。
实现智慧城市，新型的智慧城市建设将成为数字经济发展的引擎。
有一句话是时代要淘汰一个人，会连招呼都不会打，同理，科技抛弃一个公司也是默不作声的。
不论是兵贵神速还是狭路相逢勇者胜，数字化已经到来。
