如今加油站市场竞争日趋激烈，行业内打价格战已成常态。纵然民营加油站与“两桶油”和外资加油站共享中国成品油零售终端市场，但对于民营加油站来说，面对后两者的挤压，其仍处于夹缝中求生的状况。同时，随着互联网、大数据、以及5G等新技术对传统产业的升级改造，民营加油站更是加紧了探寻的步伐，以前固有的销售模式已经难以应对新市场需求的变局。
近段时间以来，好啊油加油站连锁项目以“耐烧油+精准营销”的创新模式引发了业内强烈关注。好啊油创始人孙广然先生认为，成品油零售行业已逐步进入微利化时代，民营加油站应围绕客户需求，纵深探索提高油品品质与服务功能。
从长远发展来看，加油站最终还是要以服务和品质取胜。在市场刚性需求大，产品同质化严重的今天，原本就没有利润空间、资本、品牌优势的民营加油站想要在竞争中胜出，就必须在油品品质上更胜一筹。好啊油创始人孙广然先生进一步强调，在提升油品品质的同时，还应着力解决民营加油站长期面临的老百姓不信任的问题。 好啊油加油站连锁项目汇集国内顶尖专家，以满足消费者对于油品质量的要求为出发点，成立了专门研究油品耐烧性的实验室，并经过多年反复实验，成功研发出了符合国六标准而且更耐烧的油品，并在2021年获得中国国际科技促进会颁发的团体标准：T/C 041-2021《耐烧型车用汽油的技术指标和检验方法》、T/C 040-2021《耐烧型车用柴油的技术指标和检验方法》证书。
好啊油联合民营加油站召集了近百名车主举办“油品体验官”活动，进行现场对比性测试。据参加活动的车主表示，“第一箱油加了好啊油的，在长时间开空调的状态下跑了692公里，第二箱油是某石油的，没开空调的情况下跑了628公里，如果不开空调，好啊油肯定能跑更多里程。” 也正是通过这一系列真实性对比，好啊油“耐烧油”的口碑快速传开，并帮助先加盟的加油站在几个月的时间内迅速实现了业绩提升。
从市场规律分析来看，互联网+时代的加油站更适宜连锁经营的零售行业，它也是国外最早实行连锁经营的行业之一。而目前，我国民营加油站基本上保持着单打独斗的业态。对此，好啊油创始人孙广然先生表示：“好啊油要做的，就是对这些分散的、低水平经营的民营加油站进行深层次改革，帮助它们快速实现规模化，从而成为具有智慧管理水平的连锁企业。”
好啊油致力于成为民营加油站的好伙伴，帮助民营加油站提升销量，降低成本。在为旗下加盟油站提供“耐烧型”油品的同时，组建专业的加油站运营管理团队，以“社群思维”结合“互联网+”理念，为民营加油站提供油品质量管控、品牌推广，精准营销等综合性解决方案。
目前，民营加油站品牌之间的竞争也是异常激烈，只能靠价格优势去吸收一些油站周边对于价格比较敏感的会员，用户群体较为固定，而且没有什么有效的获取新客户的方式。好啊油通过在对旗下民营加油站赋能，改变老百姓对民营加油站油品不信任的传统观念，同时提高油站的经营水平、扩大其服务半径，从而增强其盈利能力，吸引更多的民营加油站加盟，整合形成一个具有竞争力的民营加油站连锁品牌网络。
当传统行业与互联网产生碰撞时，每一次变革都会遇到不同程度的质疑和抵触，恰恰这也是互联网时代发展变革必须经历的。虽然这些可以预见的变革，在刚开始的时候并不受人“待见”，但都无一例外地推动了行业的发展，为企业和客户打造出了合作共赢的行业环境。
有业内专家表示，随着以AI、物联网、大数据等为核心的数字化新技术的广泛应用，加油站作为经济发展的底层能源设施，正迎来转型迭代期，而越早行动的民营加油站，也将提前赢得未来市场。对此，好啊油加油站连锁项目创始人孙广然先生表示：“好啊油将持续立足于消费者需求，积极探索先进技术赋能加油站消费场景，助力广大民营加油站实现运营效率和效益的有效提升。”
好啊油加油站运营管理专家，独木不成林，单打独斗难力拨千钧，惟有抱团才能形成合力。 好啊油品牌连锁加油站项目 2019年至今已在宁夏地区推广试点大获成功。让天下没有难做的加油站和让老百姓用上更耐烧的好油是好啊油的双重使命。始终秉持利他而后赢的经营理念，用心服务，为民营加油站降低成本提高销量，抱团发展共创未来。
