世界杯很给力！海信甩掉海尔格力，拿下中国出海家电品牌第一名！_

近年来，在我们的《政府工作报告》和商务部的文件中，频频提出，要加快实施“走出去”战略，鼓励各类企业开展对外投资和跨国经营。中国品牌纷纷走出国门，走向国际化的道路。其中不乏我们所知道的华为、联想、海信、海尔、小米、字节跳动等等。

在看待国家走出去战略的看法时，海信集团董事长、全国人大代表周厚健认为，中国企业“走出去”是非常符合发展趋势的。他认为，“提‘走出去’目标是非常适时的。而且，中国很多企业也具备走出去的条件，他们的发展也需要往外走。在海信现在的发展阶段，我们体会很深刻，海信的起步、生存和第一步的发展是依靠国内市场，今后发展的大头一定是在海外。”

中国企业在实施走出去的战略时，中国企业必须意识到，要坚持“市场走出去、团队走出去”与“人才引进来、思想引进来”协同共赢战略，才能赋予中国家电企业在全球的新竞争力，才有希望实现经营业绩的市场操作的触底反弹。

要有全球化的经营布局意识，而不只是简单的海外化投机。所以在走出去的中国企业注意如何加强在国际市场中运营，调整企业传播策略，与各地市场产生共鸣。

就在3月29日，一年一度的 Think with Google 盛会发布了2019年“BrandZ中国出海品牌50强”报告及榜单出来。

从榜单上看，海信，排名从去年的第九上升到今年的第六，并且超过了海尔，在所有上榜的家电品牌中排名第一！

与此同时，“品牌力”得分从530分大涨55%，达到823分，与腾讯等品牌一起，成为该年度增长最快的5大品牌。

说起这个排名由来，可是大有来头，它是全球最大的传播服务集团WPP和全球领先的咨询机构凯度华通明略联合Google，自2017年开始对中国品牌的海外实力进行评估，通过对全球40万余用户的消费习惯调查，甄选在海外市场经营最为成功的中国品牌，其中BrandZ“品牌力”得分彰显了品牌在海外重点市场（法国、德国、西班牙、英国、美国、澳大利亚和日本）的消费者认可度。

上榜品牌均为得到海外用户较高认知度的企业。

如果细数研究分析上面那些出海成功的中国企业，都有着扎实的优秀特质，扎实的产品和扎实的本地化行动。所以我们经常说，产品是客户体验的入口，扎实的产品是第一位的。扎实的产品来自于对客户需求的深入洞察，来自于产品研发和工业制造的持续投入，在此基础上搭配有效的营销手段，一定能打造出洗刷中国制造低质量名声的品牌。而在全球化营销中，关于产品，有产品直接延伸和产品适应两种策略。产品直接延伸，就是对产品不做任何改变地在海外营销，直接延伸有时候是成功的，但更多时候却是灾难性的失败。而产品适应则是根据当地条件和需求，对产品进行改进、优化，甚至是创新。所以谈到全球化，你得心里明白，每到一个新市场，其实都是一次创业，这就是全球化心态。

在经济越来越全球化的今天，本地化的消费者最直接的，他对于你的产品和服务是不是他们想要的，是不是满足他们的需求，他们会明明白白地告诉你，所以为什么这个报告和排名受到这么多人关注，很大原因在于太真实了。

那为什么海信为什么能在这么多中国品牌中脱颖而出呢？

其实这与海信集团正在实施发展的海外战略不无关系。

据披露，在复杂的全球经济形势下，海信集团2018年海外收入逆市上扬，达到378.38亿元，同比增长30%。海信“大头在海外”的国际化战略，不断加速。

目前海信已经在美洲、欧洲、亚太、非洲等地区与当地主流渠道建立了稳固的合作关系。

在美国，海信已经与Wal-Mart、Bestbuy等大型连锁渠道建立了品牌战略合作关系，从渠道上保证了海信产品在美国市场的销售，海信也是唯一进入BBY、COSTCO、沃尔玛的中国彩电品牌。

在欧洲，海信成功与德国第二大连锁渠道结为战略合作伙伴，共同推进海信高端产品在欧洲市场的布局；在澳洲，海信品牌已进入当地主流连锁渠道。

据了解，在美洲、欧洲和南非等重点海外市场，海信2018年自主品牌销量均出现较大幅度增长。按照海信国际营销口径，2018年，海信在美国的自主品牌销售量同比增长57.5%，在加拿大市场同比增长106.1%，在欧洲市场同比增长14.1%，在海信最先开拓的南非市场，海信自主品牌销量同比增长41.7%。

自2006年海信集团首次提出“大头在海外”的发展战略之后，十多年来海信海外市场保持快速发展态势，年复合增长率超过20%。而且，海信在海外市场由于坚决瞄准高端、坚持推广自主品牌，通过连续赞助欧洲杯和世界杯等顶级赛事提升国际熟知度，通过品牌收购、渠道建设布局全球，2018年，海信在海外市场的自主品牌占比已经达到60.9%。