01、不“报复性消费”，怎么满血复活？』
疫情让社会生活陷入了休克状态，被抑制的消费欲望需要激活。现代人的消费活动早已不是满足基本需求的低配版本，而是享受、是身份确认，更是自我激励。不自我奖励一下，怎么原地满血复活？善待自己才能乐观地面对生活。“报复性消费”，不是饕餮挥霍，而是一种达观的态度。
既然要“报复”，就要“报复”到位。全球货币大放水，将会严重影响普通人的钱包。货币购买力的下降，正追随着疫情的脚步而来。坐等收割，不如奋起反击。趁着海外奢侈品市场陷入冬眠，被疫情锁死的价格正是中国消费者的机会。不要被“奢侈品”三个字吓倒，美好的事物不应该是土豪的专利。品位，才是“奢侈”的真谛。宝马赠良将，云衣待佳人。成功的奢侈品营销不是金钱游戏，而是要让值得拥有的人能够拥有。大众缺的不是品位，而是进入奢侈品世界的门径。
于是，全球跨境奢侈品电商平台“万里目”来了，带着对中国奢侈品市场的信心，和百亿补贴的诚意，引领中国消费者进入全球奢侈品市场。
『02、错过“万里目”，后悔十八年』
2003年，马云创立淘宝。当时网络电商平台对国人而言还是面生可疑的新生事物，直到因疫情改变购物习惯。淘宝在成立第一年交易额就达到3400万，从此中国电商产业进入了高速发展的十年。
18年后的新冠疫情爆发时，中国已经拥有全球最大的电子商务市场，占到全球电商交易总额40%以上，市场垂直和行业细分已经丰富得眼花缭乱。奢侈品市场也是玩家众多，电商小鲜肉的“万里目”有什么底气誓言打造“全球最大的奢侈品电商平台”？“出身名门”的高起点不可忽视。
个人拼爹可耻，品牌“拼妈”光荣。“万里目”的母公司是纽交所企业趣店集团，属于中国海外军团。截至2019年底，集团拥有净资产119.24亿元人民币。打拼奢侈品市场，可不是本小利微的小打小闹，坚实的“靠山”可以事半功倍。
“万里目”站在了巨人的肩膀上起跑。高起点不仅指“娘胎里”带出来的资本背景，更是大视野、大格局的市场洞察力——全球奢侈品消费市场的未来在中国。
麦肯锡2019年的报告显示，中国奢侈品消费者的年消费金额超过5000亿元人民币，占全球奢侈品市场的近三分之一。贝恩咨询则预计，到2025年中国消费者将贡献全球奢侈品行业近一半的销售额。这就是“万里目”敢于砸下重金开拓市场的底气，奢侈品消费的未来在中国。得中国者得天下，“万里目”要从中国出发，登顶全球第一大奢侈品电商平台。在庞大的中国消费力面前，国际奢侈品大牌也得放下高冷的架子。
高起点、大市场就要配合大手笔的经营手段。“万里目”的经营方式可谓“简单粗暴”——大包大揽的全站自营。
买手团队常驻海外，十几个国家一网打尽，实现了从全球货源地直采商品；几十个知名奢侈品品牌，涵盖护肤品、服装、鞋包与配饰；顶级物流配送，高效安全。
“万里目”的经营体系集合百家之长，全面顶配的服务升级一步到位。第三方监督也不可或缺。与中检集团官方合作，所有商品溯源鉴定，每一件都有“万里目”专属的安全签，确保入仓货品全部质检。请业内权威保驾护航，全程跟踪监督，“万里目”敢于撂下“假一赔十”狠话。
十八年前的SARS，让淘宝逆袭成功。十八年后，“万里目”练就了十八般武艺，逆风飞扬。中国电商就是这样无畏，商海勇者的眼中没有危机、只有商机。商机，不仅属于商家，也属于消费者。错过了“万里目”，意味着错过了扣响全球奢侈品市场的大门，也错过了诚意满满的百亿补贴。
『03、百亿补贴，助力中国消费者升维』
电商发补贴常见，百亿补贴稀奇。拼多多、淘宝两大巨人开风气之先，“万里目”这样的电商小鲜肉居然敢跟？只能感慨，真不差钱。这不是炫富，而是献给客户的大礼包。
▲SK-II神仙水京东（左）与万里目（右）价格对比
▲Gucci腰带京东（左）与万里目（右）价格对比
雄厚的资本背景是百亿补贴的底气，疫情的特殊情况也创造了条件。有违道德的疫情财不该发，市场商机也不该错过。“万里目”踏遍四大洲十几个国家、四十七个城市。和一百多家顶尖买手店、品牌供应商达成战略合作。商业触角高度敏锐，有信心在市场冰封的特殊时期，为中国消费者找到最优惠的货源。薅全球市场的羊毛补贴中国消费者，“万里目”准备替全世界奖励宅家抗疫的乖孩子。
疫情之外，万里目还有更深层的考虑。奢侈品消费中产化，需要品质生活习惯的养成期。作为负责任的平台商家，有义务帮助新手村的小伙伴们“打怪升级”。商家提供的消费补贴，可以理解为与消费者共同培育市场。
“万里目”要立足长期发展，就不能吝啬获客成本。所以“万里目”的补贴方式就两个字评价：实在。没有花里胡哨的小算计、小伎俩，阳光公开、直截了当，百亿补贴惠及每一个消费者。
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